摘要：近年来电力工程得到了稳定的发展，并且成为我国社会进步的动力，是我国经济发展支柱型产业。由于电力工程具有一定的系统性和复杂性，因此相关工作人员必须提高对自身工作的高度重视，有效增强自己的责任感，并能够对工程项目管理工作中存在的不足以及漏洞提出合理和建议，有助于管理人员进行及时改正，通过采用这种方式不但可以有效的解决工程项目管理中的问题，还可以积极促进管理人员和基层人员的友好沟通，从而在提高人员工作效率的基础上，更好的促进项目管理水平进一步提升。
关键词：电力工程；项目管理；问题；对策；分析
1导言
自我国改革开放以来，电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。目前，随着我国经济体制改革和市场经济的激烈竞争，对电力工程质量的要求也逐渐提高。因此，在电力工程项目管理中要不断实践、不断创新，运用先进的管理思想和新技术，建立一个专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展，这具有非常重要的现实意义。
2电力工程项目管理中存在的问题
2.1缺乏完善的项目管理组织体系及管理制度
现阶段、我国的电力行业高速发展，电力工程项目保持逐年增加的趋势。在项目运行过程中，因电力工程项目的组织体系不完善，建设单位、施工单位的管理层管理能力不足，常使得整个项目业务流程存在较多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的项目制度，导致项目施工行为出现偏差，难以及时处理不规范的行为，导致出现项目管理恶性循环后果。
2.2相关的法律法规和安全保障体系不够健全
目前，在电力工程项目管理领域，仍然缺乏一个全面，详尽的实施准则。尽管有相关的法规和准则，但是很难严格按照这些准则执行，整个电力工程项目行业缺乏有效的约束，人为操控的现象较为严重。电力工程项目经常会出现安全事故，导致项目安全质量引起人们的高度重视，实质上是电力工程项目安全保障体系不够健全、不够完善的表现。
2.3施工成本控制不合理
电力企业对电力的价格控制缺乏力度，电力工程项目管理人员缺乏良好的施工成本控制意识，造成施工资源的严重浪费，降低工作效率。同时，电力工程决算出现明显的滞后性，无法及时支出施工成本，严重拖延施工工期，在长期运行中累积越来越多的问题，出现严重的安全隐患，造成工程造价的增加，对工程项目的整体效益非常不利。
2.4项目管理人员的综合素质参差不齐
和西方发达国家相比较，我国大规模的现代工程建设起步较晚，在相关电力工程项目管理人才培养方面也相对滞后，人才的素质也相对较低。部分项目管理人员没有树立良好的效益观念，缺乏工程造价意识、理论知识和施工经验。同时，由于缺乏专业培训和业务操作实践，部分管理人员无法掌握先进的管理技术，管理模式缺乏科学性。
3提高工程项目管理水平的有效途径
3.1加强对工程施工进度的管控
站在经济学的角度，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保在工期内完成，还有效的节约了成本，由于施工进度快，最大限度的避免了资源浪费现象的出现。但是如果工作人员一味赶工期，而忽略了施工质量，这样做不利于电力工程经济效益最大化的发挥。盲目的缩短工期，会导致施工人员对施工过程的质量不重视，相关工作不到位，从而造成，在施工后期，发现施工质量不过关，还需要采取相应措施进行补救，某些操作要进行返工，这样一来，不仅不能确保在规定时间内完成任务，还带来了资源浪费的问题。同时在施工过程中盲目的缩短工期，还容易导致工程管理粗糙，安全措施落实不到位，极易发生安全事故。针对这个情况，要想确保施工质量，如期完成施工任务，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划，强化施工进度控制工作。比如某电力工程相关人员在施工项目管理过程中积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，从而来完成施工计划的制定工作。
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3.2提高人员专业水平
3.2.1聘请专业人才
在电力工程管理工作中，人员是最基本的要素，工作人员的综合素质以及专业技能都对整个工程的施工质量起到了决定性的影响。其中人员综合素质主要包含这些内容：职业素质，文化水平，身体素质，工作能力，管理能力，职业道德等，因此可以说，工作人员的综合素质是电力工程施工质量的重要保证。所以，作为电力工程的管理人员有必要积极招聘一些专业性强，综合素质高的技术人员，以此促进企业工作人员整体素质以及专业水平的有效提高，不仅实现了提升自我的目的，还积极的促进了工程项目管理工作的顺利进行。
3.2.2强化专业培训
在提高人员专业水平的相关工作中不仅要积极的聘请专业人才，还应该加强对现有员工的培训，比如某电力工程项目管理人员将员工组织起来进行定期专业培训，同时在培训之前，根据企业目前实际发展状况制定了合理有效的培训计划，从而确保了培训活动的有序进行，并在培训过程中要求员工多进行小组探讨，鼓励员工将日常工作重点以及遇到的难题分享给大家，这样做有助于提高员工的团队合作以及创新意识，给员工及时提供展现自我，发挥自己的平台和机会，通过进行互相学习，促进了工程项目管理人员和员工之间的友好交流，实现了施工人员专业水平的进一步提升。
3.3加大施工项目质量管理力度
项目管理工作主要目的是，通过对施工人员进行合理的管控，从而保证施工活动的顺利进行，确保施工计划的有效实施，比如管理人员定期汇报项目施工总体情况，有利于企业管理高层全面掌握工程项目施工实际情况。在实际管理工作中为了防止施工质量问题的发生，必须加大对施工过程质量控制力度，要求员工严格按照项目施工标准进行操作，并针对现阶段存在的问题，及时提出应对措施，最大程度的消除施工中的安全隐患，保障其质量能够达到施工标准，以此为项目管理水平的有效提高奠定了坚实的基础。
3.4对项目施工成本进行严格管理
在施工过程中，工程项目的管理人员要加强对施工过程的严格监督，强化施工成本管理，并对项目投入以及产出做科学合理的分析与研究，将施工责任制得到积极落实，在确保施工质量的前提下，帮助企业实现最大的经济效益。比如某工作人员对工程项目施工中的每个操作流程，细节进行严格的检查和监督，加强工程项目施工成本预算控制，有效的保证实际成本和预期成本的一致性。工程项目管理工作的核心是，强化对施工成本的严格管控，对施工活动进行合理的规划，并根据施工组织，技术提供等内容，从而积极的采取有效措施，合理的控制工程项目施工运行成本。
3.5认真做好施工设备材料控制工作
设备及材料是工程项目施工的基础，同时也是工程项目施工质量的重要保证，因此相关专业人员一定要提高对施工设备及材料质量管控工作的重视，设备及材料的管理流程为：计划管理，验收，保管，派发，使用，回收。尤其是在材料进场环节，必须提高相关重视，对设备及材料质量进行严格的审查，严禁质量不过关的设备及材料进入施工现场。
4结论
随着经济和电力工程建设的不断发展，电力工程项目管理的重要性日益凸显。工程建设人员要充分认识到项目管理的重要性，依据电力工程项目和人员结构的基本情况，采取有效的管理方法和措施，不断发挥项目管理作用，提升电力工程企业的经济效益，使其创造更多的社会价值。
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论文作者:张芮珩,张美月
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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