摘要：对于一项建筑工程来说，大部分工作都是在施工现场完成的。所以，对于一项建筑工程来说，对于施工现场的管理是建筑工程施工单位能够正常进行生产经营活动的一个基础，同时，也是建筑工程施工单位整体企业管理水平能够体现的一个重要的部分。建筑工程施工现场管理水平的提高，是提高施工单位整体管理水平的一个重要的部分。对于建筑工程施工现场的管理进行优化不仅仅能够促进施工单位综合水平的提高，还可以提高施工单位的经济效益，所以对于施工现场管理的研究就变得十分重要。本文主要是在对施工现场管理相关内容及原则进行分析的基础上，对于相关的管理措施进行了详细的分析。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
1 建筑工程施工现场管理的基本原则
1.1遵循科学性、合理性的原则
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，因为施工现场的管理工作非常复杂，事情也比较繁琐，施工现场的各种情况是不施工之前就能预料到的，很多情况下，管理人员要根据现场动态进行科学合理的部署和安排。只有确保施工现场的科学性与合理性，才能确保在施工现场管理中做好成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能确保施工进度按照计划进行，才能促使工程任务在规定的工期内或是提前完成。
1.2遵循标准化、规范化的原则
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑施工现场管理存在的问题，所以，我们要确保施工并现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑施工现场管理体制。标准化与规范化管理能够使施工现场管理更为有序化，能够提高工作效率，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规范施工概率的发生，加强各个专业施工、不同工序之间的协调，尽可能地减少建设施工带来的负面影响。
1.3“预防为主、防治结合”的安全管理原则
安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈。因此，在建筑施工现场管理中，必须把安全管理放在至关重要的位置，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，建筑设计工程人员在世纪的过程中应当充分考虑到施工过程中可能存在的各种安全因素，注意施工过程中各种安全隐患的处理，并且把安全生产的思想贯穿到整个施工过程中。同时加强安全应急管理，确保在最短的时间内，能够以最快的速度对安全突发事故启动应急预案，将安全生产的危险性降低才最低程度。
2 建筑工程施工现场存在的主要问题
2.1资金投入较大，难以进行有效的控制
建筑工程属于密集型的劳动产业，因此在实际施工的过程中在材料、机械以及劳动力方面的投入是相当大的，因此作为管理人员很难对所有资源进行有效的控制。可见，正是由于少数没有按照规定进行施工作业而导致出现严重的安全事故，所以模板、钢筋以及脚手架这些施工材料在施工的过程中还没有最大程度地被使用，就给建筑施工企业造成了重大的经济损失。
2.2施工过程中在资料管理上比较混乱
某些建筑施工企业对施工资料的管理不够重视，因此就容易忽略对施工材料的有效管理，并且在实际操作的过程中，没有严格依照计划进行，最终给建筑工程的施工管理造成了很大的困难。
2.3建筑施工现场的管理工作不规范
正是由于管理工作的不规范，因此给建筑工程造成了很多安全隐患，再加上施工现场不同工程材料、施工人员以及数量与种类繁多的施工器材，所以难免会发生有关质量问题的安全事故。例如：建筑施工现场出现施工器械、工程材料在维护与保管方面不到位，没有做足用电安全的防范措施，或者对食堂卫生的管理不够严格等等。可见，对建筑施工企业来说，一定要切实加强建筑工程的现场施工管理工作。
2.4建筑施工的管理人员缺乏对施工成本与过程的管理
当前很多建筑施工企业在施工的过程中，在对工程质量进行检验的时候往往只是进行简单的质量交接，因此没有真正认识到建筑工程中的成本管理与施工过程的管理，因此也就无法更好地实现对不同施工阶段进行成本与质量管理。
2.5对建筑施工缺乏安全管理的意识
由于建筑施工企业缺乏安全意识，因此在建筑项目现场施工中往往会忽略安全管理的工作，只是单纯追求经济收益的最大化。因此，大大降低了安全管理的执行力度，这就为现场施工埋下了一定的安全隐患，并且很容易引发一系列安全事故，从而造成不同程度的人员伤亡与财产损失，在某种程度上大大增加了建筑工程的施工成本。
3 加强施工现场管理的措施
3.1施工企业应该制定严格的现场管理办法
为了确保改造工程的顺利进行，应该制定严格的现场管理办法。例如：所有进入工程现场的施工人员，需配有某公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。同时，要服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标识、标语以及隔离标识。施工人员要着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度要认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。
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3.2施工现场的技术管理
施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。同时根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。
3.3切实抓好施工现场质量控制
首先，严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。其次，坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。第三，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成—个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
3.4加强施工现场材料控制
材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场后，应依据样品和相关检验报告报检，报检合格后才能使用，并做记录，材料员采购材料时，一定要认真执行检查验收手续，应了解材料的基本性能，这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中，施工企业应对各种材料的检查方法及检验标准，采购人员，质检人员，施工人员进行培训讲解，让他们都知道材料采购、使用时注意那些方面，并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。材料进场入库后，采用限额领料制度。由施工班组长签填领料单，分管项目负责人核定后，保管员按单发货。对易碎或贵重的特殊材料，在施工现场宜单独存放，标明使用日期。现场发现不合格的材料，应及时退货，不能及时退货时，应标明存放，并在明显位置标注清楚，防止错拿错发；施工现场多余的材料和边角材料，能退货应及时退货，不能退货应及时送到公司仓库保管，以备其它工程使用。
3.5做好现场施工机械设备的配置工作
第一，要建立健全机械使用维修保养制度，针对投入机械设备较多的情况，合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率；同时，加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修。第二，编制机械设备使用计划。根据施工组织认真做好机械的使用计划，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。应在工程前期制定切实可行的设备进场计划，避免设备的闲置，降低工程施工成本。第三，加强对外租机械设备的管理，进行不定期抽检，提高设备使用率。
3.6加强现场人员管理
在现场施工当中，应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建没单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
3.7注重施工现场安全管理
安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。
4 结语
建筑工程施工现场管理是有效提升建筑水平的重要手段，直接影响着建筑施工质量。在建筑工程施工时，企业要及时完善提高对施工现场管理的办法，构建施工现场管理制度，通过提高施工技术运用能力来提高整个施工现场管理水平。在施工管理时，要严格遵循经济性、科学性、规范性标准，以施工质量作为第一要务，掌握好施工进度，做好施工资料与进程管理工作，不断改革创新，提升施工管理水平。
参考文献
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[2]郑永旺.对现场施工管理的认识[j].河南建筑，2010，(03).
[3]马林妹. 信息技术在建筑工程施工管理中的应用的探索[J]. 城市建设理论研究（电子版）2012（2）
论文作者:陈龙
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
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