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摘要：随着经济和科技的快速发展，建筑行业在市场竞争中也越来越激烈，建筑工程企业要想在竞争中站稳脚跟，就要把质量安全放在第一位，设计出让人们住的安心、放心的房子，保证人们的生命安全和财产安全。鉴于此，本文对建筑工程常见质量问题与预防措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；质量问题；措施
一、建筑工程质量管理的必要性
第一，建筑施工质量能否满足相关标准，关系着建筑的整体安全性能及使用性能，更是关系着使用者的生命及财产安全，对于整个社会的稳定有着极大的影响。所以，强化建筑工程施工质量的管控势在必行。第二，建筑工程的质量是建筑企业的招牌，一旦质量不合格就会造成业界的口碑下降，对企业自身发展造成极为不利的影响。因此，想要建筑企业想要顺利发展，唯一的途径就是建设质量合格的建筑，只有这样，才能在激励的市场竞争中有一席立足之地。
二、建筑工程常见质量问题
1、质量管理体制不够完善
现阶段，国内建筑工程质量监督过程中，质量管理体制不够完善这一问题是最主要的问题。结合以往经验，同时参考国外一些质量管理案例得出，如果想建立更为完善的质量管理体制，首先应当构建较为健全以及功能完备的建筑工程管理部门，另外，依照具体建筑工程规模大小，适宜的配置相关人员，确保在开展建设工程质量监督工作中，能够满足标准要求。不过，国内很多的建筑工程在建设过程中，为了能够尽量降低成本消耗，在人员配备方面经常发生人员配备不足的问题。所以，正是由于质量管理体制不够完善，导致建筑工程质量监督工作无法做到位。
2、材料质量管理不足
现如今有很多施工单位在施工过程当中过于追求经济效益，而忽视了工程质量。在对建筑施工材料进行选择时为了降低工程成本而去选择那些廉价的残次品，致使工程出现严重的质量问题，在进行项目投标时故弄玄虚，用一些质量好的材料进行投标，对整个工程质量造成严重的影响。
3、其它方面的质量问题探讨
除过前面所述的内容，施工环境的好坏、监理工作落实是否有效、施工现场管控是否科学等质量影响因素的存在，可能会引发建筑工程施工质量问题。针对这些问题，需要落实好施工区域的勘察分析工作、强化监理人员的责任意识并积极开展施工监理工作及施工现场管控工作等予以应对，促使这些措施支持下的建筑工程施工质量问题能够得到针对性处理，最终达到其质量提高的目的。
三、建筑工程质量问题的预防措施
1、重视质量管理，提高质量意识
在实际的工程中，仍然存在建筑单位不重视施工质量的情况，一味抢工期，造成质量无法达到实际的标准要求。针对这种现象，最重要的就是提高企业管理层的质量意识，确保全员上下都明白项目质量的重要性，将质量意识贯彻在每一个员工的心里，尤其是施工管理人员，必须时刻牢记质量的重要意义，在管理过程中严格按照质量目标、质量标准执行质量的管控。另一方面，强化质量控制的研究，积极学习新的管理理念及技术方法，为质量管理做好硬件支撑。
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2、执行巡查制度
加大现场巡查力度，对出现的问题要及时调整，避免出现的问题得不到及时解决。我们在建筑施工过程中，要及时跟踪，出现问题及时解决。如若建筑施工工序完成后对出现的问题不及时解决，就会造成我们不易检查，若真发现问题我们也补救不了，总不能把建筑重新拆了去修改吧，这样也不切实际。若在施工工序进行中巡查，我们就能及时发现问题，并能及时地解决问题，这样也可挽回我们的损失。
3、严格把控原材料质量关
作为监理人员需要严格的把控好材料质量关。监理人员应当对施工中所使用的所有原材料进行检测与记录，要是发现一些未达到质量要求的原材料进入施工场地，则监理人员应坚决不允许使用，防止一些达不到标准要求的原材料应用到施工中。另外，还应当严格的控制材料准入原则，一些没有经过相关资质认证的材料制造企业，监理人员应当进行严格的监管，避免施工企业从这些企业中购进原材料。监理人员要确保所有进入施工现场的原材料均手续齐全，保证材料的质量达到要求，从而确保建筑工程的施工质量。
4、加强施工安全控制
建筑工程施工具有一定的风险性，因此，企业还应重视对施工安全管理工作的优化。这就要求企业应在施工现场组建安全管理机构，并任命专门的工作人员来负责施工现场安全管理，通过其对施工现场工作的安全检查，来消除安全隐患，提升安全管理工作的质量。企业还应为进入施工现场的工作人员配备一定的安全保护设备，诸如安全帽与安全手套等，最大限度的保障现场工作人员的安全。此外，企业还应在施工现场设置一定的安全警示标志，以便向工作人员进行警示。
5、加强施工监理单位的监控职能
在建筑工程项目施工过程当中如果想要对工程质量进行正确的控制以及管理，是需要与监理单位之间建立合作来完成工作的。监理单位作为整个建筑工程项目的监督单位，在执行监督职能时首先应该建立完善的管理体制，并且在工作过程中严格遵守管理制度。将监理工作人员工作素质低下的问题彻底解决，提高工作人员的素质，提升监理工作的工作质量以及工作效率。
6、相关工作人员要注意工作方法
相关工作人员在质量控制中要注意自己的工作方法。相关工作人员的工作要及时和承包商取得联系，若两者之间的合作是建立在不公平的合作基础上的话，是难以达到质量控制的预期要求的，所以，我们在处理问题时，我们要实事求是，相互合作，互相帮衬。在建筑施工中，我们要实事求是，以德服人。营造良好的合作氛围，我们的工作效率就会提高。
7、加强工程质量管理与成本控制的协调措施
①制定合理的目标质量和目标成本，在质量和成本之间找到一个契合点，让目标质量和目标成本都能达到合格的水平，是解决两者矛盾的有效办法。在建筑工程施工过程中，如果目标质量和目标成本都和预期目标差不多，在施工过程中就既不用再投入大量成本了，减少成本的浪费。相反，需要加大成本的投入，确保质量达标。②对施工队伍中的成员实行激励政策，使员工严于律己，认真负责，鼓舞干劲，进一步保证质量，这虽然也是一项成本支出，但是与返工的建设成本比起来就显得微乎其微了，并且这样的效率也会有所提高。③为了使建筑工程质量安全有保障，要做的不仅只有加大材料成本投入，我们还可以让全体成员中的每一位成员都加入成本的控制中来，更重要的是让员工们都愿意并且主动参与成本控制，这样就有利于提高工程的各个部门、各个人员控制成本意识，然后在工作中保正质量，减少浪费，这也是一种协调成本和质量安全的有效方法。
8、加强质量验收控制
施工完成后要做好质量验收工作，这也是保证建筑工程质量的最为重要的一个环节，在对施工质量进行审查和验收工作中要认真加以对待，保证相关工作环节没有误差后才能够开始在实际的项目中运营。一旦发生某个环节存在问题后要尽快加以纠正和整改，从而保证建筑工程施工质量。
结束语
综上所述，强化建筑工程项目的质量管理以及控制工作对于整个建筑工程来说都是十分重要的。建筑行业发展迅速，很多的因素都会对建筑的质量造成影响，只有对其进行正确的管理与控制，才能够不断提升建筑工程项目质量。
参考文献
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论文作者:姜涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/17
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