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摘要：近些年，我国建筑工程管理方面引进了EPC项目管理模式，大大推动了建筑行业发展。为了保证EPC项目管理模式实际应用效果，我们还应加强优化，以期EPC项目管理模式在实际工作中能够充分发挥其优势效用，保证工程施工质量与施工进度。
关键词：建筑工程；EPC项目管理；优化
引言
随着我国国民经济的快速提高，我国工程建设项目中的承包形式想要更好的满足国际承包工程形式发展的需求，也在随之进行的不断的创新与完善。随着我国工程建设项目不断追随高端市场的发展脚步并与之紧紧相连，EPC项目管理模式也逐渐在我国的建筑工程中被推广与应用。
1 EPC项目管理的特点
1.1管理的复杂性
EPC项目管理涉及的人和事都很多，且互相影响、制约。每个方面都有自己的诉求、思维定式、行为习惯，管理者需要把各种因素协调、管理到一个统一的项目总目标上，其复杂性是很大的。
1.2涉及方面广
EPC项目管理有业主方对项目的建设要求，有设计方的具体设计工作，有采购部门的各种专业设备、材料的采购，有施工方的具体建设，有监理方的过程监督，有当地质检部门的检验、备案，有试生产过程的生产组织管理等。
1.3标准要求高
EPC项目管理的复杂性决定了对于项目协调管理的标准要求很高，不是简单的某单一工作的准时按量完成，而是十几个甚至几十个单一工作的互相交叉，互相配合，按时且高质量地完成，对于项目各种管理工作的标准要求很高。
2传统施工中EPC管理运用的问题
2.1计与施工协调不够
当工程设计同工程现实有矛盾和问题时，必将造成工程设计脱离工程现实条件，使得实际工程施工中也无法切实地贯彻、执行已有的设计方案。例如：内筒拉紧实际使用中要用到型钢，模板过薄则难以依照设计方案来加工，可能导致施工与设计矛盾的问题。对于建筑工程来说，建筑工程结构设计与电气系统设计相矛盾的现象也常见，最终导致工程施工无法正常进行，提高了工程成本，造成了资源的浪费。由于EPC管理模式最显著的特点就是分阶段、分区域承包，使得各个阶段、各个区域衔接环节也可能存在矛盾和冲突，例如：建筑结构中孔洞的定位与预埋件设置的矛盾等。
2.2工序衔接问题
建筑工程施工建设尾声阶段，在EPC模式下所形成的工程的问题与弊端则逐渐明显。根据以往的EPC管理模式得出，建筑工程局部结构的平直度、垂直度等都达不到规定的标准和要求，局部墙面甚至出现了一些裂缝、裂痕，地面也存在下沉的现象。而且因为工程施工初始时期与后续时期所配备的人员有所差异，而且各负其责，前一工序只对自身的工序施工负责，这样就通常忽视了后方工序，前后工序间存在明显的矛盾，矛盾和问题持久堆积，从而带来更大的隐患和危机。问题的持久堆积如果得不到及时地解决和处理，则将带来更大的矛盾。
3建筑工程中EPC项目管理模式优化措施
3.1加强风险管理
EPC模式下总承包的风险控制远大于传统总承包的风险控制。项目总承包涉及大量资金，业主的自定义还款期较长。在工程建设过程中，规划总承包企业的融资方式进行科学的规划，并对业主的偿付能力进行评估，准备担保人。因此，对整个项目进行全面性的分析以及评估是现阶段承包商需要做的事情，从招标阶段开始就要多加的对相关战略研究进行重视，并采取更加具有针对性的对策，对风险进行有效的预防。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，总承包商必须加强对合同的管理，在合同或协议中确定设计单位因工作量而带来的利益分配形式的变化，形成利益分享机制，各方分担第三方的风险。风险控制对项目的成功有很大影响，对公司来说是一项重大挑战。
3.2资源整合能力
今天，社会分工正变得越来越专业化和精致化。例如，设计能力是总承包公司的核心竞争力，尤其是EPC项目。但在现有条件下，短期内对项目总承包企业进行培训并不现实，但强大的施工企业完全可以依靠成熟的专业设计单位来进行，运用多种手段来更好的对企业的需求进行满足比如说是联合招标、收购等。
3.3严格把控实际项目施工管理
在以往设计人员大多缺乏项目管理整体意识，在施工图设计完成后，基本就算完成了自身工作，而其在施工阶段的工作任务仅限于解决工程设计缺陷而导致的实际问题。EPC模式下，设计与施工成为有机整体，因此设计人员在施工阶段应该承担更多的工作任务与责任。
3.3.1优化工程设计
设计人员应配合施工现场实际情况，来酌情优化工程设计，确保工程设计的经济效益与实际可行。这就要求设计人员应注重对施工人员意见的参考，在不降低设计与施工标准的前提下，对工程设计进行优化，缩短工期的同时，还能够有效节约工程造价。
3.3.2设计变更控制
任何工程建设都不可能在初期阶段全面地考虑所有问题，在工程开展过程中因为地质条件复杂性及施工环境复杂性，总会遇到设计中没有详尽考虑的问题，需要进行设计与施工变更才能确保建设质量。传统模式下设计与施工变更效率很低，因为存在利益冲突，在EPC模式下设计与施工变更容易协调，可以更快取得共识。因此，应在实际施工环节加强对设计变更的控制。
3.3.3优化现场施工管理
项目施工现场往往会涉及到很多不同专业领域的施工技术与数量庞大的施工物资，需要工作人员对其进行规范的管理与统筹规划。具体来说项目现场施工管理的优化应包括安全管理、质量管理与材料管理等。以大型工程的统筹管理为例，施工作业时，大型工程往往面临资源分配不当的问题，部分分工程资源闲置，另一处分工程则缺少设备，后续工作中，要求在施工作业开始前选定现场负责人，并选出若干分负责人，分别负责施工过程中的各项资源，以此建立完备的管理架构，提升资源利用率，优化施工管理水平。
3.4人力资源管理
其中对于人力资源的培养上，需要更多的对设计过程相关人员尤其是设计师的积极性进行调动，更好的对项目的成本进行降低，更好的规避成交量变化所带来的风险。当出现实际的运行时间增加状况时，就需要设计人员和管理人员之间进行更好的配合从而找到原因并进行相应的分析，更有效的找到对风险进行解决的途径。其中还需要更多的对一些专业人才进行培养还有对于专业机构进行建设，更好的对EPC模式进行配合，还需要更好的适应模式下范围的广泛性而培养一批技术精湛并掌握外语的专业人才对于国际工程公司的相关信息进行掌握，并着重培养其团队协作的能力。
3.5综合协调能力
全面的协调和控制能力对于EPC工程总承包公司发展来讲非常重要，尤其是在对市场资源进行控制和配置方面体现更加明显。在对工程的项目经理进行选择过程中需要更多的对其进行整体协调的能力进行注意，对于设计的管理都要进行熟悉。施工以及采购管理人员还需要更多的对项目进行协助保证项目的指标能够更好的完成。
结语
总之，EPC项目管理模式的运作模式，管理模式，合同责任和风险分担与一般专业工程承包模式有很大不同。因此，在项目的整个实施过程中，项目业主和总承包商应该对其情况进行更进一步的了解，对于其中的风险管理体系进行合的改进，使其更加适应市场竞争，促进系统的市场化发展。标准化和国际化发展，实现业主和承包商的双赢。
参考文献
[1]韦燕萍.建筑工程中EPC项目管理模式分析与优化[J].科技经济导刊，2017（19）.
[2]沈波.EPC总承包项目的优势分析[J].有色冶金设计与研究，2014，35（3）：76.
[3]刘勤凡，王艳丽.EPC总承包模式下的工程项目管理问题分析[J].工程技术：引文版，2016（5）：00042-00042.
论文作者:罗旭初
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/10
标签：项目论文; 管理模式论文; 工程论文; 总承包论文; 建筑工程论文; 工程设计论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;