赵亚军
（国网四川射洪县供电有限责任公司 四川射洪 629200）
摘要：目前，电力行业正处于深化改革的进程中，电力工程的建设正逐渐扩大，其良性的改革将对自身的经济效益与社会效益产生积极影响。本文主要对电力建设工程中土建施工管理措施进行剖析，通过对管理措施问题探究，明确项目工期、项目安全以及项目质量问题的对策，进而推动我国电力产业的创新发展。通过文章的研究得知，欲提升电力建设工程的土建施工管理，应保证项目施工工期时效性、项目施工安全性以及项目施工质量性，通过对电力工程中土建施工管理对策分析，以此为促进电力产业的高效发展献力献策。
关键词：土建施工；电力建设工程；管理措施
前言：
随着我国社会经济的发展，民生问题逐渐被关注，电力工程作为民生的基础工程将直接影响人民的生活水平。目前，电力建设工程中的土建施工管理成为关键因素，确保高效工程项目运转，应对项目施工工期进行合理规划、建立完善的项目施工安全体系以及树立项目施工的质量监督模式，助力电力建设工程项目的有效实施。本文通过对电力建设工程的土建施工管理问题探究与对策分析，望为电力产业的建设提供参考，助力项目施工管理体系升级。
一、电力建设工程的施工管理概述
目前，随着我国经济的发展，国民对电力的需求量越来越大，电力对人民的生活起着尤为重要的作用，故电力工程的建设对人类的生活具有极强的影响。电力工程的建设其自身具有与投入资金大、专业技术难等问题，并在项目施工的过程中容易受到外界环境因素的影响，投入与产出的时效性不强，使得项目施工的过程中，逐渐减少工期，却难以保证项目工程的质量。较为恶劣的环境因素将会影响到电力工程项目的施工工期，增加项目施工的安全的风险，降低整体项目工程的质量[1]。因此电力建设工程的施工管理成为项目有效进行的核心要素，多维度的管理体系建立成为项目有效实施的关键。
二、电力建设工程的土建施工管理问题探究
（一）施工工期管理问题的探究
针对于目前电力工程中的土建施工管理的问题分析，若施工的工期管理存在一定的问题将会降低施工资源利用率，主要从如下几个方面分析：一是在明确施工计划的前提下，施工的准备工作不充分，在一定程度上降低前期管理的效率，进而影响项目整体的计划，若在修正项目进度的过程中，项目实施的中缺乏合理性，将会偏离项目的最终目标[2]。二是电力工程项目的配套设施影响项目的施工工期。项目的施工的建筑材料以及项目配套的仪器设备未能按照计划的时间抵达施工的现场，在一定程度上，将会减缓施工的进度，致使项目施工工期延后。三是项目施工的管理机制不完善，参与项目施工的人员未能在科学的管理体系下进行项目工程的实施，项目管理人员与项目施工人员之间的沟通不及时，从而降低了项目施工的工期管理水平。
（二）施工安全管理问题的探究
当前的电力建设项目工程施工中存在着一些项目安全问题，主要项目对施工的安全管理不全面，增加了项目施工的风险，其主要问题包括如下几个方面：一是项目施工的安全管理体系不健全。已有的施工安全管理制度不完善，不符合国家的相关规定，难以保障项目施工的安全性。二是项目施工人员自身安全性意识缺乏。项目施工的管理人员无法做到时刻关注每位施工人员的安全，项目施工人员自身忽视安全的重要性，不了解项目施工环节的安全知识。三是项目施工的过程中安全教育的次数少。项目的实施工程中，项目的管理人员只注重项目的经济性，注重项目的进程，减少对项目施工人员的培训。四是项目工程缺乏科学的紧急预案。当项目面对安全事故时，无法及时处理，将会降低施工人员的安全性。
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（三）施工质量管理问题的探究
施工项目的质量管理措施缺乏科学性，将会直接影响项目的整体质量，其主要的问题表现如下：一是工程项目管理人员与项目施工人员的质量管理意识的缺乏，主要以项目管理人员对项目的了解不全面，项目施工人员的专业素养低，整体的质量管理意识缺乏，将直接影响项目的整体质量[3]。二是施工项目的管理模式较为单一，对于目前的项目施工管理，难以进行有效的指导。三是施工的质量管理体系缺乏质量监督部门，缺乏合理的监管机制，不能对项目的施工的质量进行实时的监管，来确保项目工程的整体质量。
三、电力建设工程的土建施工管理对策分析
（一）工期管理的对策分析
在电力项目的实施过程中，应减少项目施工工期延误的情况，则需要项目管理人员制定合理的施工工期对策与项目施工人员的积极配合，其主要的对策分析如下：一是对项目的实施工期进行多维度的确立，进行精准的规划，保证在施工的计划上具有合理性与科学性。二是加强对项目的机动的管理。项目管理人员应当及时发现施工过程的问题，并给予优质的解决方案，保证项目施工的质量，对项目施工的计划记性合理的调整[4]。三是对于项目施工的配套设备供应建立良性的模式，保证建筑材料与仪器设备的供应及时，从而促使项目的有效实施，保证项目的施工工期。
（二）安全管理的对策分析
在电力建设工程的过程中，土建施工的安全管理成为首要的任务，项目施工人员的安全是项目有效实施的关键，项目的整体的安全性，将会增加电力相关企业的经济向与社会效益性，其主要以如下方式进行：一是根据电力建设工程自身的特点，梳理项目工程的要求，质量健全的安全管理体系，项目管理人员应给予项目施工人员的科学指导，进行定期的教育培训。二是提升项目施工人员的安全意识。参与具体的项目工程过程中，项目施工人员应对项目进行全面的了解，从整体上把握项目，提升对项目的认知，从而提到项目施工过程的安全意识。三是工程项目的管理人员，在项目实施之前针对于项目的进度规划，制定相应的安全、科学的应急方案，从而保证在项目的实施过程中突发事件的及时处理，有效的保证项目的施工人员的安全，降低项目工程的事故率，从而提高项目整体的安全性。
（三）质量管理的对策分析
电力工程项目的实施是以为人类生活提供便利作为基础，提高项目工程的整体质量将在一定程度上提升人类的生活水平，其主要对策如下：一是电力企业与项目应建立完善的质量管理体系，针对项目实施的过程中不断的进行优化，提升电力建设工程的整体质量，对于人民生活水平具有一定的促进作用[5]。二是项目施工的过程中，项目施工的质量管理人员应当不断的加强自身的专业素养，对项目施工的过程中进行有效的指导，实现项目工程的质量目标。三是加强项目施工人员的专业性，对参加项目施工的人员，针对项目的进程进行定期的专业培训，增强项目施工人员的专业实践，保障项目的整体水平与质量。
结论：
本文通过对电力建设工程的土建施工管理问题探究，分析电力工程的土建施工管理应对措施。研究结果表明，有效的项目施工管理措施将增加施工的灵活性，其主要以科学规划的项目施工工期、健全优质的项目施工安全管理体系以及合理高效的项目施工质量监督管理机制为主，通过科学把握电力建设工程的施工状态，有效解决土建施工的问题，善电力产业发展的管理制度，提促进电力产业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]洪祎鹏.电力建设工程项目施工中的进度管理研究[J].低碳世界，2017（31）：151-152.
[2]米佳.“营改增”对电力建设工程造价及电力施工企业的影响[J].建设科技，2017（15）：82-83.
[3]李世光，马洪旭，王瑞国.电力建设工程质量控制和安全管理探析[J].智能城市，2017，3（05）：192.
[4]刘永利.优化现代电力建设工程管理的措施[J].企业技术开发，2017，36（04）：116-118.
[5]宋毅.解析电力建设工程的安全监督管理措施[J].建材与装饰，2017（01）：217-218.
作者简介：
赵亚军（1966.12-），男，本科，国网四川射洪县供电有限责任公司，主要从事工程建设管理工作。
论文作者:赵亚军
论文发表刊物:《河南电力》2018年6期
论文发表时间:2018/9/11
标签：项目论文; 电力论文; 工期论文; 建设工程论文; 土建论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 《河南电力》2018年6期论文;