身份证：32031119830706xxxx 江苏省徐州市 221000
摘要：现今，我国经济飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中发挥建筑企业的竞争优势，促进建筑行业持续稳定发展是势必要重视和思考的问题。建筑工程管理是工程建设最重要的环节之一，其水平高低直接影响建筑企业整体效益和工程质量。当前，建筑工程管理仍存在诸多问题，加之社会经济高速发展，给建筑行业提出了更高的要求。因此，在这种形势下，必须对建筑工程管理模式进行创新。
关键词：建筑行业；工程管理；创新模式；发展
建筑企业如果想要提高自身的市场竞争力，就需要加大对工程管理的重视力度，不断地创新工程管理的模式，只有不断加强工程管理，才可以让建筑工程的质量和工期得到有效的保证。创新建筑工程管理的模式对于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、优化资源配置有着至关重要的作用。因而，建筑行业要想得到进一步的发展必须加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
一、建筑工程管理中创新模式应用的必要性
（一）满足建筑业发展的需求
随着我国社会主义市场经济制度不断的完善，当前我国建筑业在面临新的机遇的同时，也面临着更多的挑战，建筑业作为我国经济发展的一个支柱产业，要想使其取得更好的发展，就必须要进一步提高建筑企业的市场竞争力。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中有效地提高自身的竞争力，就必须要对于工程管理模式加以创新，在开展工程管理工作的过程中，增加科技含量以及创新成分，从而使得建筑企业在技术以及设备等方面能够处于领先地位，提高自身的竞争力，进而保证建筑工程的质量，同时降低工程管理的成本，满足建筑业发展的需求。
（二）实现科学管理的客观需要
对于实现科学管理的客观需要这一建筑工程管理中构建创新模式的必要性来说，这一必要性本身与建筑企业所追求的长期可持续发展实现有着较为紧密的联系。随着各类科学管理理论在建筑业中的广泛应用，越来越多建筑企业认识到自身传统建筑工程管理模式存在的诸多不足，也认识到了构建建筑工程创新管理模式对于其自身生产力提升的积极影响，而这些认识就将推动建筑企业走上科学管理的发展道路，这自然使得构建建筑工程管理创新模式日渐受到重视，建筑企业本身的长期可持续发展实现也将由此获得较为有力的支持。
（三）实现资源优化配置的有效途径
通过对于建筑工程管理的模式加以创新，能够更好地对于建筑企业的各项资源进行配置。在进行建筑生产的过程中，往往会使用到各种资源，而资源的配置情况在很大程度上就决定着建筑企业的效益，所以只有通过建筑工程管理实现对于各种资源的优化配置，从而使得各种资源都能够得到充分的利用，有效地提高建筑企业的效益。而实现资源优化配置的一个有效途径就是对于工程管理模式加以创新，只有对于传统的工程管理模式加以创新，才能够更加有效地对于各种资源进行配置。
二、建筑工程管理现状问题
（一）工程管理人员综合素质有待提高
建筑业是一个劳动密集型产业，需要在工程建设的过程中对各个要点进行管理，一般对工程管理人员的要求比较高。但是在目前的工程管理过程中，工程管理人员素质普遍都比较低，因此不能满足对工程管理的需求，很多工程管理人员在进行工程管理工作的时候，都会更注重影响指标的制定和完成，目光比较短浅，光考虑眼前的利益，这样就导致工程管理的过程中有很多问题。很多工程管理人员在进行工程管理工作的时候，遇到突发问题没有及时的进行解决，不能对资源进行合理的配置，使施工质量受到了影响。因此在目前的建筑工程管理过程中需要加大对工程管理人员的综合素质重视力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）监督力度不足
要想对于建筑工程有效地进行管理，必须要依赖于强有力的监督，但是当前在开展建筑工程管理工作的过程中，对于许多环节的监督工作并未开展到位。正是由于监督力度的不足，所以使得工程建设过程中许多细节问题没有及时地被发现，从而严重地影响了建筑工程的质量。尤其是建筑工程施工过程中的监督对于建筑工程的质量有着非常重要的影响，所以监督力度的不足也是当前建筑工程管理中所存在的一个严重问题。
（三）管理理念及方法较为落后
建筑企业在建筑工程管理中依然是使用传统的管理理念和管理方式，没有采用先进的管理理念和管理方法，因此致使管理理念和方法不能够很好的适应当前建筑工程管理工作的发展。如果一直使用传统的管理理念和方法，在工程管理工作的开展过程中，不能对各个环节进行有效的管控，会对建筑的工程质量和工期造成影响，因此管理理念和方法落后也是急需解决的问题。
三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
（一）管理理念的创新
在建筑企业之中，无论是施工人员还是管理人员，都必须要具有创新的建筑工程管理理念，并且将创新的理念应用到工程建设和工程管理的实践之中去，才能够有效地实现工程管理的创新。就建筑工程而言，管理的核心主要集中在质量管理、工期管理、成本管理和安全管理四个方面，所以建筑企业应该对于这四个方面内容的管理引起足够的重视，从而使得建筑工程管理工作取得更好的成效。
（二）建筑工程管理体系的创新
项目管理体系的完善与否决定着建筑工程管理水平的高低。与计划经济不同，市场经济条件下，建筑企业建设项目的获得是要靠竞争来实现的。这一形势的转变使得业主越来越关注建筑企业工程管理的水平。因此，建筑企业必须转变思想，积极进行项目管理体系改革，建立一套新的符合社会经济发展需要的项目管理体系，从而增强自身的市场竞争力。需要注意的是，建筑企业在创新建筑工程管理体系时，必须充分考虑建筑工程自身的特点和建筑生产活动的规律，协调好二者之间的关系，建立起符合这二者发展的建筑管理体系，促使我国的建筑工程管理模式朝着健康、合理、市场化的方向发展。
（三）创新建筑工程管理体制
1.对于人员管理进行创新
在开展建筑工程管理工作的过程中，人是最为活跃的一个因素，其对于建筑工程的质量也会产生非常重要的影响，因此建筑企业必须要创新人员管理的模式，加强对于员工的培训，使得施工人员和工程管理人员的综合素质都能够得到有效地提升，尤其是要注重对于一线施工人员的培训，提高其安全意识，从而更加有利于工程管理工作的开展。
2.要创新建筑材料的管理模式
建筑材料对于工程的质量以及成本都有着非常重要的影响，在开展建筑工程施工活动的过程中，往往会使用到大量的建筑材料，如果不对这些材料有效地进行管理，将有可能造成资源的浪费，从而使得建筑工程成本有所增加，所以在建筑材料管理体制上也必须要进行创新。
3.其他方面
对于传统的管理体制中所存在的问题，也必须要对其进行处理，从而实现工程管理体制的创新。
结束语
总之，建筑工程管理中创新模式的应用与发展对提高建筑工程施工质量和经济效益的起到极其重要的作用。在当前形势下，创新建筑工程管理模式势在必行，这样不仅可以使企业发展与时代同步，还能在原有的基础上优化工程管理模式，提高工作效率和质量，实现社会效益和经济效益最大化的最终目标。同时，这样还能优化企业内部管理结构，促进企业在适应时代发展的基础上推动自身全面发展。
参考文献
[1]邱海鹏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2018（18）.
[2]邓宇洪.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].住宅与房地产，2017（18）.
[3]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295-295.
[4]邓明明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018（52）.
论文作者:张昆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程论文; 过程中论文; 管理模式论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;