摘要：我国经济发展的同时也带动了建筑行业的发展，为其注射强大的活力。建筑行业作为我国基础建设支柱，为国民经济的发展和人民生活水平的提高带来了重要帮助。经济发展的同时，也提高了对于建筑行业安全标准。本文主要针对建筑工程施工过程中存在着安全性不高，耐久性差，综合素质不高等问题进行分析，并提出技术管理改进的相关措施。
关键词：施工技术管理；施工重要；技术安全；制度体系
引言
建筑行业在国民经济的发展下，日益壮大。建筑企业如雨后春笋般不断增多，在有限的市场份额下，企业与企业之间竞争加剧，企业竞赛十分常见。为了企业可以长久发展，建筑企业不断地优化技术，提高施工质量。想要更好的将施工质量和安全性相结合，必须要加强企业施工管理技术的提升。但是目前我国现阶段，还存在着技术管理问题。而这些缺陷很容易引起施工质量不足，给建筑工程带来危害。所以为了更好地提升企业效率和工程质量，必须要提升技术管理，完善各项措施，确保工程顺利完成。
一 施工管理的重要性
施工技术对整个施工过程建设过程中是至关重要的。有效的施工管理可以更好地减少施工成本，提升施工质量，更好地提高企业核心竞争力，占据更好的市场优势。牢牢把控质量监管是提升企业建设水平的关键。对于施工管理技术方法多样，选择有效的监管，才能更好地将管理手段和施工技术相结合，实现资源优化，降低施工成本，更好地提高了施工设备的效率和更好的规范施工标准。有效的施工管理为建筑行业的发展提供很大的帮助，为我国国民经济建设添砖添瓦。
二 建筑施工管理存在的漏洞
（一）技术安全有问题
保证施工安全是建筑行业可以有效发展的重要因素之一，同时也是衡量一个工程企业建筑完工后使用性能的标准。建筑企业必须加强工程施工技术，以保障施工安全。我国建筑行业现状，部分企业存在管理水平滞后，管理方法选择不当，施工技术落后，水平较差的现象。与我国经济发展下带来的安全重视不相符，并不能满足国民标准。安全性较差也是我国建筑工程现阶段的问题之一。
同时在施工过程中，由于施工管理缺乏统一标准，再加上可能会受到材料和施工方案的因素影响，会使施工技术并不能得到全面的施展，降低了施工效率，无法保证安全性。虽然完善了施工管理体系，但是存在着执行难的问题，导致体系形同虚设，施工人员并不能很好的进行现场管理。
（二）施工技术耐久度不高
施工工程项目的使用寿命与耐久度有关。而提升那就度，关键在于施工技术是否达标。现在觉阶段很多工程存在的一些质量缺陷，对施工的使用效率和安全性造成的危害。关键在于施工技术缺乏耐久性，从而造成施工过程中质量和安全无法保得到保证。
由于耐久度的问题可能会导致重新施工。不仅造成的时间上的延迟，还会对施工单位造成了成本上的负担，然后加大了企业的施工难度和对建筑企业名誉造成影响。所以企业想要更好地健康发展，必须要重视耐久性，以保证施工质量的提升和顺利施工。
（三）施工人员综合素质有待提高
工程施工建设，在于施工人员和技术人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆过硬的专业能力和综合素质是每一个施工技术人员应该掌握的，水平与否关乎着整个施工质量和安全。但是在我国现阶段，一部分企业存在着施工技术人员缺乏相关的施工经验，缺乏了应对突发情况的应对能力和处理方式，加上责任分工不明确，使得问题出现无法得到及时处理，造成施工停滞。一些施工企业为了加快施工进程，以牺牲安全和质量来减少企业施工成本，出现许多豆腐渣工程的出现。再加上工期缩短，使得施工人员任务加重，选择牺牲施工质量来完成施工任务，使得施工建筑没有达到安全标准。对整个工程的使用效能和安全性都造成了巨大的影响。
三 提升施工管理的具体措施和手段
（一）提高施工环节的重视和管理
企业应该对整个施工过程中重要环节进行严格监控，对施工技术和安全进行重视。根据施工方案的目标，规范企业施工，减少失误，对于可能存在的危险因素进行及时的清除，防止可能因为人为因素造成的质量缺陷。企业应该重视对工作人员的技术培养和专业知识的教育，重视专业技术的提升，加大对技术水平的资金投入。引进人才加强企业创新性。对于每一个环节都要提高重视。对于企业施工交接过程，必须要对上一个施工作业进行详细的了解，和施工过程中可能存在的一些问题进行有效规避，以及未来施工的方向进行定位。
（二）完善建筑管理制度，构建施工体系
采用科学的管理方式和处理手段，是保障建筑工程顺利完成的重要方法。建筑工程企业必须要完善建筑管理制度，为工程施工过程中保障管理人员执行公务时有重要的管理依据和制度保障。同时也为技术人员在施工过程中有着参考标准。同时也要构件施工体系，对于在施工过程中出现的违规操作和危险操作，根据构建的管理体系，处以惩罚。更好地降低存在危险因素的发生。管理体系的构建更好地为建筑企业可能会出现的危险事故，提供相关的处理方式，稳定现场秩序提供帮助，确保施工顺利完成。
(三) 提高技术人员专业水平和综合素质
为了更好地规范施工过程中的科学性和规范性，施工单位可以聘请相关的专业人才和技术人员。这就需要管理人员有的较高的管理水平和专业技术。但是现实中，一些建筑工程企业。在关键环节的管理人员和技术人员都是选择让企业的领导来进行担任，身兼数职可能会让管理人员无法全身心投入，意识分散，忽略了安全系数的关注力度。所以对于关键环节的管理人员安排必须要根据现实情况，采取合理的任用。对于现场施工过程中，要结合实际情况采取相关的解决方案和采取合适的技术和措施。寻找合理的，科学的管理方法更好地保证施工能够顺利完成。
结束语
综上所述，现场施工管理包含很多内容，想要提升施工质量和效果，必须要加强施工过程中的技术和工艺。在施工过程中加强管理和控制，来提高建筑工程的安全水平，减少出现危险的因素。加强安全工作宣传，提高安全意识，改善工程质量，完善监管工作，更好地开展全方位的施工管理，提高企业施工技术和施工水平。
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论文作者:周勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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