摘要：随着现代经济的快速发展，企业的发展越来越受到人们的重视。同时，员工对企业发展的影响也越来越大。目前，人才的竞争是企业与企业之间的竞争。企业最宝贵的财富是人力资源，也是企业不可缺少的一部分。电力企业员工的素质水平，标志着一个企业的文化，企业文化是企业的精神内涵，质量与效益的执行效率将严重影响管理质量以及电力系统运行功能。因此，加强电力企业人力资源管理是十分必要的。本文分析了普通电力人力资源管理存在的问题及对策。
关键词：人力资源管理；问题；对策
前言：资源短缺，生态环境脆弱在中国尤为严重，电力企业承担着重要的社会责任，必须以高含金量的技术，减少环境污染，减少资源消耗，提高的新型工业化道路的经济效益。随着电力企业生产规模的扩大，对人才的需求开始迅速增加。在这种环境下，为了提高电力企业的核心竞争力，必须创造良好的工作环境，使企业对人才的吸引力大大提高。但是，我国电力企业人力资源管理中存在着一系列问题，解决问题是提高电力企业生产能力的核心环节。
1、人力资源管理在电力企业问题
1.1缺乏有效的员工激励机制
员工的工作热情取决于企业激励机制的设计，企业目标的实现受到影响。薪酬制度在电力企业中的作用还不够明确，重要岗位的员工不足，薪酬不能与员工的工作效率密切相关。
1.2 薪酬结构设计不合理
在薪酬管理方面，个人绩效考核体系与薪酬不能很好地挂钩。现有的薪酬结构过于平均，差异无显著性，在相对位置的工作人员不明晰自己的工作，甚至一些绩效不高的员工得到相同的奖金，打击了员工的积极性，不能发挥薪酬激励的作用。
1.3、一线员工稀缺矛盾。
一线员工稀缺矛盾不能从根本上解决，也造成冗员现象。就目前而言，供电企业、管理人员职能交叉效率不明显，一线员工和技术人员非常紧缺，如果不能在现有“减员”的基础上解决这一问题，是很不容易实施的。
1.4，临时盈余的矛盾越来越明显。
如果企业没有富余职工，使用临时工是最有效、最经济的方法之一，但是目前有大量富余人员，也有很多临时工，两者并存是电力企业现在需要解决的问题。
1.5闲置资产和富余人员是电力企业存在的问题。
社会主义市场经济通过优化资产配置优化劳动力配置。但是，目前的状况是：电力企业资产结构臃肿，周转出现障碍，人力资源闲置，不起相应的作用，造成了一个恶性循环，劳动剩余更为严重。
2、提高电力企业人力资源管理水平对策
电力企业资源的垄断制约了企业职工的需求和供给，通过经济规划提高企业的效率，抑制了系统员工的创造力。主要原因是电力企业人力资源产权垄断人才严重缺乏，人才的缺乏将严重影响电力企业，在竞争中处于不利的地位。电力企业要想提高人力资源开发水平，必须通过解决上述问题来实现，从思想上和根本上给予重视，我提出以下建议。
2.1，从多渠道招聘员工，确保人才结构合理。
就目前而言，电力企业的招聘人员非常狭窄，很大一部分工作是由企业职工的子女和职业技术学校的毕业生，这种情况不能满足企业发展人力资源的需要。企业通过招聘员工，不仅可以为企业引进优秀人才，而且可以为企业创造良好的社会形象。因此，企业应根据企业的发展招聘员工。
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2.2 努力提高技能水平，加强培训
要不断完善和培训相关制度，重视企业员工的发展，全面实现员工薪酬与个人发展的相关激励机制。通过对比类似企业，电力企业员工培训主要是在老员工培训、新员工培训、岗位培训等方面。对于技术要求高的电力企业来说，提高员工的优秀文化素质也有很高的要求，这直接导致了培训要求的提高。因此，把发展方向和发展目标有效结合起来是十分必要的。
现在的电力企业由于受到观念的限制，员工招聘很多关注外部条件，比如知识水平和技能水平，但决定工作效率的基础是员工内部因素的反映。这些都需要通过培训来实现，培训应做到以下两个方面。
（1）针对不同岗位和不同层次的工作人员，采取有针对性的培训方法和技术手段。技术人员在技术上必须过关，关键是学习技术；操作人员必须有过硬的技术和良好的服务精神，而且要发展员工的沟通和合作能力；对于管理人员，必须高度重视管理知识和管理技能等。
（2）培训后效果评价应确保培训效果。培训后要进行考核，对不合格的员工要妥善处理。培训是企业人力资源的核心环节。除了岗位的职业技术培训外，企业还应注重提高文化素质的培养。使员工继续自我发展，最终提升企业员工整体素质，实现企业效益显著提高，实现双赢局面。
2.3，提高企业员工的奖励机制
奖励是人力资源开发的方式。这是组织通过奖励方式奖励、指导。激励机制是激励人的心理过程，加强对员工的激励、引导和促进。企业员工是企业发展中人力资源的核心，所以，对于一个企业来说，是否能成功地激励员工起到非常重要的作用。也就是说，企业有一套有效的激励机制，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以改善企业的管理制度，从而提高企业的效率和效率。
2.4根据电力企业的特点，建立有效的绩效管理体系。
为了解决电力企业存在的问题，应根据不同电力企业的特点，建立一套完整、有效的绩效管理系统，主要是为决策提供有效参考，并确定员工的薪酬，为员工提供基础的推广；制定一个更全面的计划，绩效评估，帮助员工理解他们在企业中的目标位置，促进员工努力工作；通过有效的沟通，及时了解对企业高层领导的问题，并寻求解决的对策措施，加强管理，降低问题的风险，提高员工的工作满意度，提高员工的工作积极性；还应建立有效的绩效反馈机制，通过评价的及时反馈，对不同员工的表现给予表扬奖励或惩罚，加强人力资源管理。
2.5建立基于能力和绩效的全面薪酬管理体系。
为了加强电力企业人力资源管理，应改变传统的集中补偿政策，根据员工的能力和业绩，鼓励多元化的薪酬政策，全面加强薪酬管理体系的建立。这一制度由内部公平，能有效地进行薪酬分配，激励应用型员工的专业技能。在工作中，更积极地工作。在薪酬管理体系的同时，能有效地提供精神补偿和物质补偿，不仅可以为员工提供必要的物质保障，还要可以满足员工的精神需求，使员工有成长和发展的工作空间。
2.6，发挥工会的作用，在维护劳动关系的过程中保护劳动者的权益。
工会作为劳动者的重要代表，应当发挥劳动者的利益，保障劳动者的劳动权利、民主权利和其他合法权益。因此，工会要坚持民主和社会改革，要以坚决维护职工的合法权益为出发点，企业员工与企业代表签订有关合同的，管理人员还应在签订合同前进行准备工作，听取员工的意见，并进行相关合同的起草工作；在谈判过程中，工会应坚持基本原则，与企业保持良好的合作关系，企业与员工满足双方的要求。在履行合同的过程中，工会要做好监督，保证企业在合理的条件下雇用员工，保证职工的利益。
3结论
总之，经济和社会的进步需要上述的经营理念，根据企业内部的发展模式和方向，电力企业要做出改变，在这种状态下，传统的人力资源管理已经不能满足企业的发展目标，对人力资源管理模式的变革势在必行。电力企业的相关部门，必须根据企业发展的目标，在新的历史时期，分析企业的人才结构，建立合理科学的人力资源管理模式，提高管理水平，使公司员工的个人能力得到充分的发挥。最后，要达到提高企业综合竞争力的目标，促进企业朝着可持续发展的方向前进。
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论文作者:李妍静,倪娜,李放,王挺
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/9
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