摘要：财务共享服务中心对财务人转型的影响是比较大的，对于财务人员的转型与升级具有重大的推动作用，要与财务人员转型结合在一起，推向企业走向可持续发展的道路。
关键词：财务共享；服务中心；财务人员；转型影响
1财务共享服务中心对财务人员转型的影响分析
1.1财务人员的职能角色转变
基于财务共享服务中心的构建，有效缓解了财务人员的工作压力，比如在复杂的会计记录与核算等方面，应用ERP系统和信息技术，借助财务共享服务中心可以独立完成，一定程度上弱化了以往传统的会计记录和核算职能，进一步突出了会计的管理职能。由于构建财务共享服务中心，企业财务机构也发生了翻天覆地的变化，较少数量的财务人员便可以在短时间将会计记录和核算工作完成好，企业也拥有了众多专业知识的财务人员。管理会计职能在企业中所占的地位尤为突出，通过综合汇总和分析财务数据，财务人员要深入分析财务数据，强化企业的事前控制与事中控制，做到及时发现问题并解决问题，发挥出内部控制的积极作用，促进企业的健康发展与运作。
1.2财务人员综合素养的差异化需求
在以往企业的财务部门中，绝大多数财务人员开展基础性的财务核算工作，极少数人员专职或兼职财务管理。现阶段，基于财务共享服务中心的构建，为落实财务核算工作带来了极大的便利性，大大减少了会计核算工作人员数量，大多数财务人员迅速转型到全新的工作岗位。在财务共享服务中心成立以后，战略财务、业务财务以及共享财务等类型是财务人员的重要划分，对于不同类型的财务人员来说，在工作目标和方法等方面的侧重点是不相同的，明确提出了对从事人员的要求，比如在人员的知识结构和业务能力等方面。具体来说，首先，战略财务人员的地位不可估量，工作内容主要体现在财务战略、财务目标与管控财务重大事项等方面的制定环节中。战略财务要充分掌握财会专业知识，不断提升自身的管理能力，树立高度的创新精神，将自身在资源协调和战略推进等方面的作用充分发挥出来。其次，业务财务人员要精通财务和业务，加强与业务部门之间的交流与沟通，对资源进行合理利用与配置，不断调整与优化业务流程，构建全新的业务财务体系，实现财务管控与业务运行的无缝对接。最后，共享财务人员则对标准化、重复化的业务进行处理、加工、输出。它为各成员单位提供高质量、高效率、低成本、快速反应的服务支持，是业务财务和战略财务的关键要点，要充分发挥“大数据中心”的职能。
2财务共享服务中心对财务人员转型的优化策略
2.1准确定位自身的职业角色
基于财务共享服务中心的实施，企业所需类型的财务人员要精通各自的专业知识，要求财务人员要具备较高的综合素养，财务人员要对自身的职业角色进行准确定位。企业财务人员要综合分析自身的专业能力、沟通能力以及业务水平等，选择最为适宜的财务人员类型，提升自身的胜任能力。并从自身的职业目标出发，不断进行学习与探索，做到查缺补漏、扬长避短，为自身的职业生涯提供更为广阔的发展空间。
2.2落实“三位一体”管控体系，统筹规划财务人力资源
首先，在财务领导助力员工的转型中，企业领导要对现有的财务人力资源进行充分考虑，在财务改革的关键时期中，要做到“心往一处想、劲往一处使”，形成合力。企业领导必须积极构建相应的岗位胜任力模型，要将基础业务中的人员合理安排和分配到业务财务和战略财务岗位之中，确保较高的人力资源效能，顺应财务改革的发展趋势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在普通财务人员的转型中，企业要借助专业咨询机构，共同建设基于“三位一体”财务管控体系，结合战略财务高度，确定财务管理目标，要在业务流程中，将业务财务落实和执行下去。一般来说，战略财务确定目标，需要共享财务强有力的数据扶持，而要想将财务目标落实到位，需要得益于业务财务的深入。要充分认识到财务转型的重要性，将战略财务、业务财务以及共享财务的职能定位和关系明确化，制定最适宜自身发展的转型目标。
2.3加强培训，创建财务专家级团队
1.企业领导要提高对员工素质提升的重视程度，开展有针对性、多角度领域地培训，这对于员工综合素养的提升具有重大的帮助。员工处于转型时期中，要提供多种不同的内容和形式的培训等。首先，要在培训内容中，融入大量的创新因素，开展有重点性的专题培训，比如共享财务和团队建设等。其次，要不断创新与优化培训形式，加强培训积分激励机制的应用，对于积分较高的工作人员要给予相应的物资奖励和精神奖励。并且广泛应用先进科学的教学方法，比如案例教学法和模拟演练教学法，取得良好的培训成效。最后，要提供多种不同形式的培训渠道，借助网络、微信平台，将最新的专业和行业信息进行推送，要体现出一定的时效性，通过在线学习平台的应用，实现课程网络化目标，确保培训的全面性与普及性。2.现代企业要想实现员工自身发展与企业长效发展的双重目标，达到共赢的目的，就必须要充分激发出员工的积极性与主动性，企业领导要给予一定的扶持，提供形式多样的职业发展渠道。为战略财务和业务财务积极储备人才，确保人才的高度专业性，构建出高质量的财务专家团队。
2.4形成专业化竞争优势
对于会计工作来说，对专业判断的要求越来越高，以往传统的专业判断主要以会计和审计为主，属于经验型专业判断。在财务职能不断转变过程中，涌现出了专家型专业判断，实现了经验型向专家型转变的顺利过渡。对于专业判断来说，要具备丰富的会计专业知识，精通金融、法律以及计算机、自动化等学科方面的知识。然而人的精力也不是无限的，财务部门要将不同专业人员搭配在一起，形成复合型高质量人才，为企业经营者的决策提供可行依据，将复合化与专业化融为一体、合二为一。例如：对于某一企业来说，通过对用友财务共享系统的使用，构建出了完整的财务共享服务平台，将外部招聘人员与内部选拔充分结合在一起，招聘人员的专业要扩展到金融、会计、审计、统计以及计算机等领域之中，实现了财务组织内部的专业化分工。
2.5完善知识结构，满足新环境需求
财务人员要树立全新的财务核算理念，进一步完善财务人员的知识结构。财务人员的转型不是单一的，在不同的转型途径中，要完善并合理区分相应的知识结构。1.基础操作人员，是共享中心财务业务人员中基本的转型途径之一，由于受到比较简单的职能影响，也没有提出过高的素质要求。在知识结构方面，要精通财务方面的基础知识和计算机基础操作，通过短期培训可以顺利转型。2.技术维护人员，在财务信息化和核算标准化等方面发挥着极大的作用，要在企业决策、内部控制以及财务风险管理等方面发挥出自身的价值。3.运营管理人员，在财务共享服务中心的地位特别重要，要全面评估规划企业内部财务资源、人力分配以及战略方案等，要开阔眼界，注重自身在资本运营和维护升级财务体系等方面能力的不断提升，发挥出自身在服务中心的核心作用。
3结语
目前，通过财务共享服务中心的构建，对财务人员的迅速转型产生了极其深远的影响，在企业发展中占据着极其重要的地位。市场经济体制改革的不断强化，加强财务人员的转型是顺应大势所趋，要借助财务共享服务中心的构建来促进财务人员的转型。财务共享服务中心属于全新的财务管理体系之一，在现代企业得到了广泛的应用与实施，确保企业工作经营管理效率的稳步提升。
参考文献：
[1]张延平.浅析财务共享服务中心对企业财务人员的影响[J].商场现代化，2017（07）：206-207.
[2]李田.浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响[J].中国商论，2017（06）：36-37.
论文作者:孙丽红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：财务论文; 财务人员论文; 服务中心论文; 业务论文; 企业论文; 等方面论文; 战略论文; 《基层建设》2018年第26期论文;