摘要：经济的快速发展，促进了煤矿行业的持续进步。煤矿行业属于既艰苦又高危的行业，人员流失严重。而人力资源管理所存在的问题进一步制约了煤矿的发展，我们要解决这一问题，必须先了解人力资源在煤炭企业中的角色和任务定位。
关键词：煤矿企业；人力资源；角色
一、人力资源管理角色发展分析
对企业传统的人力资源部门而言，在工作中起到的实际作用力不大的主要原因有以下几点：一是人力资源管理系统内部分工不明确，人力资源管理者对自己的工作的认识度不高，工作概念不清晰，这些不良现象，给人一种该部门无关紧要的错觉，情况严重时，甚至会直接影响到整个企业的发展。如今，随着社会的发展与需要，许多企业已经意识到人力资源管理的重要性，因为需求的增加，对人力资源管理角色的能力要求也有随之提升，人力资源管理部门的管理相对以前而言，内部分工越来越明确，工作角色也正向多样化、精细化发展。
二、影响人力资源角色发展的因素
1.企业内部文化、理念对人力资源管理角色发展的影响。从多年的观察经验来看，企业文化、理念对人力资源管理角色的影响大小，直接影响着企业人力资源管理角色发展。就现在的市场来看，每个企业都有自己独特的企业文化，从企业长远发展来看，企业文化是企业重要的发展动力，与精神支柱。优良的、有底蕴的企业文化体系，从某种角度来说，可以很好的提高员工工作的积极性，调整员工工作心态，增强员工在处理工作事情能力，整体提高了员工的工作效率。所以，对于企业来讲，企业文化、理念对企业发展的影响是非常大的。在这一方面，我们绝对不能懈怠。
2.外部环境变化对人力资源管理角色发展的影响。尽管现在市场发展的速度非常迅猛，经济发展非常快，但这其中也存在着一些不可避免的弊端，比如说市场外部环境的变化快速、人力资源在市场中的流动性，这些也是影响人力资源管理角色发展的重要因素。对我国而言，在人力资源管理模式刚刚引人的时候，我国大部分的企业发展的外部环境较为简单，因为那时候企业的发展尚未达到现在这样繁华阶段，企业数量也并不算多，竞争尚不激烈，所以，那时候的外部环境对企业发展的影响并不大。但随着我国经济的不断发展，国家、政府的大力扶持，后期涌现出许许多多的中小企业，这自然加大的国内企业与企业之间的竞争。除了国内的竞争加大以外，随着信息、贸易、交流等的全球化，国家与国家之间的联系、来往日益密切，这也增大的国内企业与国外企业之间的竞争。要想在这竞争不断加大的外界环境中取得更好的发展，企业就必须做出针对外部环境变化而变化的相应对策，争取做到所有员工利用的最大化，使每个工作人员在企业的发展中能发挥最大的作用。这也是对企业内部人力资源管理角色办事能力的挑战。
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三、我国煤矿人力资源的体系与任务
国有企业因为受制于国家，因此经常会受到社会制度的影响，这种影响在国有煤矿企业的人力资源管理中显得尤为突出，从发展程度上来说，制度因素决定着一个企业人力资源管理的水平，在新的经济形势和社会形势下，国有煤矿人力资源管理工作必须符合如今社会的发展方向，构造和社会现代化管理相互适应的人力资源管理系统才能更好地发展，所以，从这个角度来说，人力资源管理是国有煤矿企业管理转型的重要举措，是如今的经济环境下煤矿企业人力资源管理的主要任务，细化来说，该任务可以大致分为以下两个方面。
第一，在当前的经济形势和社会形势下，劳动人事管理已经不再适合当前发展的需求，尤其是在国有煤矿人力资源管理工作中需要从劳动人事管理向人力资源管理的方向进行转变，在当前的发展中，很多国有的煤矿对员工管理没有一定的方法，只是按照旧的管理办法循规蹈矩，没有按照当前先进的人力资源管理体系来进行，在管理的过程中，国有煤矿企业的人力资源管理是把员工的劳动作为管理的主要核心，劳动者是生产关系中的重要组成部分，在人员管理中，应该首要把劳动者作为国有企业的重要生产力组成部分，现在存在有一种认识认为劳动者是国有煤矿的企业私有财产，这种错误的认识导致了国有煤矿企业在人力资源管理中对待劳动者不能严格按照晋升机制、待遇机制等方面来处理管理问题，因此，在新的社会形势和经济形势下，国有煤矿企业的人力资源管理思想需要进行质的改变，对待员工的管理应该更加重视人力资源管理。从某种意义上来说，这种转变是国有煤矿企业人力资源管理工作的第一要务。
其次，国有煤矿人力资源管理工作需要从管理理念这一角度出发来转变管理工作，在国有煤矿的人力资源管理工作中，管理的核心就是带动所有员工共同创造企业财富，实现自身价值，并且用自己的努力为企业带来更多的经济资源，为了实现企业的这个目标，就必须要求国有煤矿企业的人力资源管理工作要更加具有科学管理的机制和思想，管理层对员工的管理和认识应当不只停留在社会资源的立场上，应该利用人力资源管理创造经济利益和社会效益，使得企业能够健康、有序地发展。从建设的高度上来说，国有企业煤矿的人力资源管理工作更要树立起良好的经营管理理念，从人力资源管理理论的本质来看，人力资源的管理工作也能够属于经济活动的管理活动范围内，企业需要革新和落实人力资源管理工作，帮助人力资源管理和社会资源进行配置最优，帮助国有企业人力资源管理工作全面覆盖，提高员工努力发展积极创造的主动性，帮助企业的人力资源实现更优配置，鼓励员工都为了企业的发展共同努力，使得企业的经济效益有着明显地提升。
当前国有煤矿企业的人力资源管理已经成为了各项工作的重中之重，必须从煤矿企业的实际出发，结合当前社会发展的趋势，不断完善国有煤矿企业的人力资源管理，只有这样才能使得国有煤矿企业朝着健康、有序的方向发展，才能立于市场不败之地。
参考文献：
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[3]刘琼华.中小企业人力资源管理的瓶颈[J].统计与决策，2005（1）.
论文作者:石娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 煤矿论文; 人力资源论文; 角色论文; 员工论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第25期论文;