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摘要：现代化城市建设日新月异，建筑工程须同时兼顾安全、技术、质量，以及创新的管理方法和管理模式，面临更高的标准和管理要求。建筑企业想要创造更高的经济效益、建立更加良好的企业信誉、推动企业的长远发展，就必须不断强化科学的管理手段。本文针对建筑工程管理的现实情况和重要性展开了分析，在此基础上提出了科学的解决措施。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施
建筑工程项目施工当中，如何保证工程施工质量、施工工艺和工程造价，都是非常重要的环节，这些要素将会对建筑物的使用安全性和整体性能形成直接的影响。现阶段我国社会经济发展处于快速提升的阶段，人们对于建筑物有了更高的要求，因此企业必须充分结合建筑工程项目的现实情况，在开展建筑工程管理当中采取合理、科学的控制手段，才能确保建筑工程的施工安全性和施工质量，才能保证建筑物投入使用后能够满足人们生活质量方面的要求，才能最终提升建筑企业的竞争力推动企业乃至整个行业的长远发展。
一、建筑工程管理现实意义概述
1、实现有效成本控制
高质量的建筑工程管理工作能够帮助建筑企业有效的控制人力物力的浪费，降低建筑企业成本，从而提高企业竞争力。每一个建筑企业在开展工程建设工作时，都需要经历同样的投标报价、中标成交、签订合同等过程，随后依据各自企业的自身技术水平、工艺装备和施工能力等实际状况，充分结合工程项目的性质、规模、工艺等具体特点，最大限度调动一切资源，推动项目建设工作。建筑企业需要结合项目实际情况进行合理的施工组织设计，确保施工方案的经济性、合理性和科学性，同时合理安排每一道施工工艺和具体的施工环节，在整体施工过程中加强流程管控和过程管理，实现施工成本的有效控制。材料费用是建筑工程整体成本中最大的一部分，材料费用的管理是建筑企业做好成本控制的重点。建筑企业应该抓好材料的源头管理，对原材料采购的定价、质量、选购、验收等环节进行严格把关，注重使用过程中原材料的消耗控制、使用过后的余料回收以及储存过程中的材料积压现象，通过耗用费、料的有效监控，对材料实际成本进行更好的控制和优化，最终实现建筑工程整体项目成本控制的目标。
2、确保工程建设质量和安全
建筑企业在开展施工组织工作时必须严格按照行业标准和国家安全生产操作规程进行，重视施工过程中现场问题和安全隐患的排查，强化技术处理和监督工作，有效减少事故发生概率和不必要的事故成本。建筑企业需要持续提升管理队伍的管理能力和施工队伍的专业技术水平，对施工操作要求严格执行设计图纸，对工程质量进行严格检查和验收，才能有效控制工程建设过程中的人力物力浪费。
3、符合建筑行业发展需求
建筑企业应该建立建筑工程管理制度，并持续投入工程实践当中，通过实际施工过程发现现实问题并且及时解决，从而总结出实践经验，为进一步完善管理制度体系建设提供有力的支撑，实现企业更加高效、稳定的发展。建筑工程施工企业应该对行业的变革和发展保持持续关注，不断学习和引进创新管理理念和现金管理技术，持续关注行业发展中的新情况和新问题，以利于更好的创新和完善行业管理制度，推动企业和行业的持续健康发展。
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二、建筑工程管理现状分析
1、缺乏健全的管理体制和法规
现阶段的建筑工程管理方式相对比较传统和落后，没有办法对工程管理形成有效约束，也无法为现代建筑工程管理的有效运行提供足够的保障，很大程度影响到建筑行业良性发展。现阶段我国建筑行业缺乏完善的工程管理机制、管理体系和专业的管理队伍，造成了建筑工程领域一些不专业、不科学的管理现实问题。
2、施工管理存在诸多问题
当前建筑工程管理施工阶段的主要问题就是人员和机械问题。备选机械不够、老旧机械和性能欠佳的机械太多、工程机械化程度低、机械生产效率低、缺乏创新技术支撑，缺乏高效新型机械等是当前机械问题的几个主要方面。人员问题则体现在下列几点：缺乏优秀的专业技术管理人员尤其是高级施工技术人员、缺乏新材料、新机械、新技术方面的创新和应用、专业水平和施工技术偏低、施工管理人员文化素质和管理水平偏低等。
3、劳动人员管理不规范
建筑业的特点就是劳动力密集，因此其管理的重心之一就是劳动力管理的合理性。相当一部分建筑施工企业并没有建立完整的工作人员行为准则，劳动力管理和调配都处于混乱的状态，也无法构建良好的劳动力使用环境和流动机制。
4、技术管理不严谨
建筑企业应当强化技术方面的管理力度，确保技术操作上的规范化、科学性和安全性，从而为人们的生命财产安全和工程的整体建设质量提供保障。现阶段技术管理缺乏科学性和管理松懈是我国建筑工程管理的常见问题，很多管理人会员无法领会自身职责，也无法在管理工作中做到细致控制和严谨监督，最终导致管理工作一盘散沙，片面追求经济利益而忽视技术管理，经常性引发安全事故和质量问题。
三、对应建筑工程管理的具体控制措施
1、依法管理，明确规范
建筑企业应当针对管理工作和控制措施从法律法规层面加以明确，通过法律法规监管区推动各项管理工作的有序开展；同时建设高效的管理机制和管理系统，不断引进先进管理思想、管理方法和管理工具对现有管理体制持续完善，对现有规划和操作持续调整优化，全方位提升管理工作的专业化和现代化程度。
2、保障生产安全性
安全生产是企业生产最核心的内容和要求，安全交底工作是建筑工程施工技术人员和施工人员都必须重视的工作。安全生产要求必须由专人负责具体施工操作，针对生产过程中的安全隐患进行及时排查和处理，对作业操作要求严格规范，尽可能规避安全事故的发生，为施工人员的人身安全提供充分的保障。建筑工程施工企业须不断完善规章制度，并对制度的执行环节严格把关，对每一个施工阶段都落实具体的责任制度。与此同时，施工企业应不断强化安全生产责任制度和安全教育培训工作，强化对于生产环节的安全检查，确保施工安全。
3、健全岗位培训体系
队伍管理是建筑工程管理的重要部分，团队素质直接决定了管理效率和施工效率，只有高素质的管理队伍和施工队伍才能实现高质量的工程项目，才能帮助企业提高竞争力，多出精品优品。建筑工程施工企业应该建立岗前培训体系，针对施工人员开展岗前培训工作，提高他们的质量意识和安全意识，帮助他们适应不同岗位的上岗要求，最终避免施工环节的安全事故，确保施工进程和质量。建筑工程施工企业应该健全队伍管理体系，严格选聘、培育和任用，确保整体队伍管理水平、专业知识、管理能力和责任意识等。
4、对人力资源配置进行优化
建筑工程是劳动力密集型领域，大量劳动力资源是主要的成本构成要素，优化人力资源配置也就成了降低建筑企业成本的重要途径之一。建筑企业通过优化人力资源配置能够有效控制人力浪费，推动企业健康发展。建筑企业在优化人力资源的过程中，应对各部门人预案需求进行准确预测和统计，实现人力资源的合理配置和有效调配，同时建立合理的人员流动机制，实现更加合理的人力资源利用和灵活的人员管理。
结束语
总而言之，随着市场经济的不断发展完善，建筑行业企业面临更高的要求。建筑企业必须保持与时俱进，不断提高管理队伍的管理能力、安全意识和质量责任意识，持续优化建筑工程管理和企业管理，同时兼顾施工过程的安全、质量和效益，并且建立完善的管理体系和管理制度，才能保证工程整体质量和实用性，也才能推动企业的良性发展和整体建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献：
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[2]朱首喜.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（01）
[3]金源.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探析[J].中国住宅设施，2018（08
论文作者:卢舜
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
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