摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程行业也得到了更好的发展。当前建筑工程项目的规模愈发庞大，且数量越来越多，同时建筑行业市场竞争愈发激烈。因此，建筑工程管理及其工程造价管理便成为了整个项目过程中最重要的构成。而工程造价的管理控制是为了能够更好地提升工程的整体质量，也是为了能够有效地控制建筑项目成本。建筑企业为了能够促使整个建筑项目工程的顺利进展，则需要积极做好工程造价管理控制工作，避免不必要的工程成本支出。本文主要是阐述了建筑工程管理中工程造价的管理控制相关内容，为促进建筑市场可持续发展提供一些参考。
关键词：建筑工程；工程造价；管理控制
引言
在如今社会快速发展背景下，人们生活水平与生活质量正在不断提升，对建筑的需求在逐渐提高。所以，建筑行业在我国拥有良好发展前景，已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分，在我国发展中发挥着不可替代的作用。在如今建筑市场当中，各个工程项目竞争的关键是价格，如果想要在建筑工程项目建设中，保证建筑质量与建筑安全，同时能够在规定施工周期内更好完成各项工程，并且花费更少成本，需要对建筑工程各环节造价进行管理与控制。这样才能够在激烈市场竞争中取得更快进步，实现建筑行业可持续发展。
1概述
建筑工程造价就是有关工程建设的所有支持费用。在建设工程的过程中，所有活动都会涉及到费用支出。建筑工程造价管理关系到建筑项目的收益情况。在工程建设过程涉及到很多参与体，因此需要从不同观点视角开展建筑工程造价管理。针对建设方，工程造价是指工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和;针对承建方，指的就是项目承包的费用。在市场经济的影响下，工程造价需要实施科学客观的核算，同时要双方共同协商来完成。建筑工程造价管理贯穿于项目建设整个过程中，对于规模大，建设周期长的项目，通常都是分阶段实施建筑工程造价管理。实施建筑工程造价管理是为了有效的控制项目的成本，更好的完成建设项目，并且及时发现相关问题，尽快解决问题，从而保障项目的经济和社会双重效益。
2建筑工程管理中工程造价管理控制中存在的问题
2.1建筑工程造价管理人才缺乏
经济的发展，促使建筑工程项目数量越来越多，规模越来越大，而对于工程造价工作来说，其专业的人才数量显得较为缺乏，尤其是高级造价工程师等。在很多建筑工程项目中，现有的工程造价管理人员缺少一定的专业知识，其综合素质也不够高。因此在进行建筑工程造价管理过程中，很多时候会与实际的工程情况及外界的市场规律相背离，在很大程度上降低了工程造价的合理性。此外还有一小部分管理人员容易受到利益驱使，在某些方面削弱了工程造价管理的真实性及有效性。
2.2市场变化速度较快，建筑材料预算不准确
市场经济下，建筑工程施工材料随着市场的变化也会有一定的起伏。建筑工程建设开始前都会对建筑材料费用进行预算，这也是工程造价中重要的一个环节。而且现代建筑工程施工需要大量的施工材料，施工材料费用在建筑工程施工成本也占有很大的比重。由于建筑市场变化较快，很多施工企业单位对于市场规律判断不够准确，导致了施工材料预算出现较大的误差，这就会使建筑工程出现超预算的问题，从而影响到建筑工程施工的顺利开展。
2.3三超问题的控制力不强
从造价管控实践来说，因为投资估算环节的把控不严格，缺少适当性以及合理性，加之工程决策环节没有注重造价管控，使得限额设计存在着不足，影响着工程建设期间的造价结算以及审核把控，最终引发三超问题。对于此类问题，必须要积极探索有效的应对方法，最大程度上保障工程造价管控目标的实现。
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3建筑工程管理中工程造价的管理控制策略
3.1提高工程造价的动态化控制水平
从造价管控的角度来说，强化动态化控制，不断提高造价管理水平，对实现工程造价控制目标，有着重要的意义。在具体实践中，实施动态化控制，主要采取以下措施：①做好事前控制。建筑工程招投标工作具有专业化特点，此项工作开展的效果，直接影响着项目投资效果。此项工作具体包括设计招标和施工招标等，若想实现对工程造价的有效把控，必须要不断强化工程招投标，精准确定工程造价。开展工程招投标工作，首先必须要坚持公平、公正、公开的基本原则，加大对项目招投标的监督力度。其次，加大对标底编制质量的把控，积极提高评标工作人员的业务素质，杜绝发生压标的情况。最后，要保障双方的利益，构建良好的合作关系。②事中控制。此阶段为工程投入最多的环节，造价控制水平如何对建设费用以及竣工结算有着很大的影响。开展施工作业前，要根据项目以及施工进度，合理配置建设投资，做好工程组织设计以及工程方案的全面审查，进行技术经济性分析。建筑施工全过程，根据市场经济的基本要求，以工程施工进度来计量和支付工程款，强化造价的动态化控制，加大对工程变更的控制力度，根据规定的程序，来确定工程变更价款。为不断提高工程造价的管控水平，要积极创新和完善管理方法，提高造价管控水平。
3.2构建管理制度
在建筑工程项目当中，工程造价管理如果想要真正发挥作用，为相关建筑企业创造更多经济效益与社会效益，需要构建完善的管理制度，对各项工程造价管理工作进行约束。构建管理制度具体可以从以下几点展开：第一，如果从管理理念角度出发，企业领导者、管理者以及基层员工需要在根本上意识到工程造价管理工作的重要作用。积极在企业内宣传工程造价管理意识，采取有效措施，将工程造价管理工作真正落到企业实处。第二，如果从管理工作标准出发，在企业当中需要构建工程造价管理工作标准体系，通过对管理制度与管理体系的完善，可以在很大程度上提升各项工作的标准化与规范化。保证相关工作人员具备较强的专业技能与综合素养，使工程造价管理工作的工作质量与工作效率得到保障。企业的经济效益与社会效益也会随之提升，增强建筑企业在社会市场中的竞争地位。
3.3积极引进工程造价管理人才
因为建筑工程造价管理质量高低决定了整个项目进展，所以对其管理人才的要求和标准相对较高。为了能够满足市场发展需求，建筑企业需要积极引进相关人才，并对现有人才进行专业化培养和提升。在进行造价管理的时候，需要管理人员使用自身专业的业务能力和知识，将财务预算等进行有效管理，并能够根据市场发展及趋势等制定相关管理方案，保证工程造价管理工作能够更加优化。而对于工程造价管理人才的培养，还要从多方面有效进行，其中包括了理论知识和技术实践等，要从根本上提升工程造价管理的质量。
结语
综上所述，工程造价的管理控制，要贯彻全过程管理理念，积极采取有效的管理手段。在具体实践中，不断提高工程造价的管理控制信息化和动态化水平，运用行之有效的措施，最大程度上保障工程造价控制目标的实现。
参考文献
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论文作者:尹春晓
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
标签：建筑论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 工程论文; 项目论文; 造价论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年第8期论文;