摘要：伴随着我国迈向实现“中国梦”的步伐，水利工程建设不断进入新高潮，对工程施工管理提出了更高的要求，特别是对于施工精细化管理的重要性有了新的认识，通过实施精细化管理，以此降低工程建设二次建造问题发生几率，提高项目成本收益。基于此，本文主要论述了水利项目施工中，施工精细化管理相关知识，希望对相关领域研究有帮助。
关键词：水利工程；施工项目；精细化管理
引言
众所周知，水利项目施工工期长、技术要求高且事故发生几率大，在项目建设中，施工管理水平是决定工程建设质量的主要因素，需要通过精细化施工管理，做“精”做“细”，创造出优质工程、精品工程。
1、精细化管理的概念
所谓的精细化管理，它是一种理念，一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在的常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
2、水利项目施工中，精细化管理的重要性分析
精细化管理，从本质上来讲是社会经济发展的产物，它有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题，而在当今水利施工企业管理中，各企业的施工管理水平参差不齐，曾有某浙江水利施工企业，在浙江宁波的某泵闸工程施工过程中，因施工管理不当，发生房建立柱砼浇筑跑模，时隔数日，又发生下游翼墙浇筑后跑模等现象，此类问题处理不仅给企业带来了经济损失，同时给企业的形象也造成了负面影响，因此，为避免此类不良现象的发生，施工管理工作中，必须重视“精”的理念，抓住管理重点环节、关键部位，有的放矢；必须重视“细”的要求，要具体量化标准，确保每一环节都能有章可循、有据可依。
3、水利项目施工精细化管理现状
3.1施工人员配置不合理
施工现场人员配置是非常重要的，配置的重要性体现在后续的每个细节中，而当前部分水利施工企业依然采用传统粗放型管理方式，有些企业为了节约成本，大幅降低人员投入数量，使得施工进度缓慢，有些企业为了追赶进度，集中突击某道或某几道工序，往往事倍功半，还易引起安全、质量等问题，比如某河道整治工程，平日里施工单位为节约，清淤人员投入严重不足，4公里长河道，河面宽度仅约20米，河底清淤花费了半年才基本完成，为了追赶进度，在挡墙砌筑时，又增加了大量施工人员，后因挡墙砌筑质量验收不合格，导致返工，最终没能按期完成。
3.2施工人员缺乏技能培训
我国水利项目施工中，施工人员的劳务分包中往往以农民工为主，虽然这些农民工具有吃苦耐劳、富有工作热情、遵纪守法、管理方便等优点，但教育文化水平低、专业技能水平偏低等缺陷也是客观存在的。因农民工多为临时工，流动性很大，往往施工企业给予其的技能培训很少，从而实际施工中，因操作不当容易引起原材料浪费，机械操作易出错，制约了施工企业对于工程质量和投资的有效控制。
3.3成本控制意识薄弱
现阶段，水利项目施工企业以粗放管理模式为主，大部分水利企业往往只在投标和结算阶段投入预算人员，过程中成本控制意识薄弱，而施工过程中，经常会碰到图纸偏差，或需要进行施工工艺改变等情况，因水利工程以政府性投资为主，业主方的资金使用审批严格，流程复杂，例浙江宁波的某泵闸工程招标时以招标图招标，因施工图详勘阶段出现了地质情况变化，导致施工图跟招标图的差异很大，涉及桩基型式及数量、挡墙型式、房建结构等都出现了调整，导致工程投资的变化很大，而承接施工任务的水利企业虽然是一级企业，但施工项目部没有安排预算员，由项目经理兼任，因项目经理事务繁忙，有关费用差异上报严重滞后，使得业主单位的相关工作非常被动，施工企业的工程款支付也受到了影响。
4、水利项目施工中，精细化管理建议
4.1“精”的理念
一个企业在确立了工程建设"精细化管理工程"这一带有方向性的建设思路后，重要的就是结合具体项目的特性，按照"精细化"的思路，找准关键问题、薄弱环节，以宁波市江北区孔浦闸站整治改造工程为例，本工程基坑为深基坑，开挖最大深度7.9m，除需组织专项方案论证、评审外，应作为施工管理中的“精”的范围，要注意：深基坑开挖施工时施工重点地下水位控制、基坑截水、降水、排水措施。土方开挖严格按程序、顺序，遵循分段分层对称开挖原则，确保基坑支护稳固安全，控制边坡坍塌的重要措施，整个基坑分层开挖完成，边坡喷砼围护需及时跟进等。找准关键环节，进行精细化管理，是确保安全，保证工程建设任务的顺利完成的重要基础。
4.2“细”的要求
水利项目精细化管理中，要做到“细”，除了过程中进行对每个施工班组进行技术交底，履行工序验收外，重点体现在合理配置管理人员和进行施工人员专业技能培训及实施过程成本控制。
4.2.1合理配置管理人员
合理的人员配置，可在满足工程施工进度的基础上避免资源浪费，以宁波市江北区孔浦闸站整治改造工程为例，孔浦闸站工程设置排涝闸净宽21m，闸底高程-1.87m；强排泵站设计规模40m3/s。结合施工地点位于宁波城区段的特点，合理进行施工管理机构配置，制定了如下管理机构：
4.2.2进行施工人员专业技能培训
精细化管理中，合理安排施工人员专业技能的培训可以提供工人的操作熟练度，起到事半功倍的效果，在组织劳动力时，从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
4.2.3实施过程成本控制
对于过程成本控制，施工项目部应配置专职预算员，将完工结算的任务分解到施工过程中来，一来满足政府投资项目的有关流程要求，再者也可避免后期的工程变更或索赔带来不必要的麻烦。
4.3创新考核制度
考核历来是企业管理工作的难题，精细化管理对于考核制度的要求达到了几乎苛刻的地步，每一项工作、每一项要求、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来考核和制约。
首先需要对每一项工作进行具体细化，可以根据项目划分表进行划分，具体到每一个分部、每一个单元，明确开始时间和完成时间、配备人员数量、机械数量等，按部位责任落实到人，责任人可以分层设置，从项目经理部到施工员到班组，逐一落实；
然后应同步制定相应的材料供应计划和保证措施并落实专人负责调度，充分考虑供货受政策影响较大的对象，提供备用方案，以免因材料供应问题影响工程建设的整体进度；
最后应特别重视目标考核，采用竞争考核奖罚的办法。以孔浦闸站工程为例，原则上以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。
结束语
精细化管理是一门很深的学科，通过实践证明，将精细化模式应用在水利工程施工中，可以有效降低施工现场的风险，提高质量、安全的保证率，从而促进企业的发展，为水利行业的发展，为实现“中国梦”，添砖加瓦。
参考文献
[1]单国威.水利工程项目精细化施工管理措施探究[J].绿色环保建材,2018(02):214.
[2]王博,朱生兰.水利工程项目施工精细化管理的实施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(35):193.
论文作者:陈曦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/16
标签：精细化论文; 水利论文; 项目论文; 工程论文; 企业论文; 施工人员论文; 工程建设论文; 《基层建设》2018年第18期论文;