摘要：目前，随着我国社会经济的高速发展，大大推动了城市化进程，房建行业也成为了当今热门的行业之一，同时房建施工企业之间的竞争对其提出了更高的要求，房建工程施工管理成为了房建项目管理的重要组成部分。房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
前言：建筑工程施工中执行精细化管理，要求在施工中每个环节以及每道工序都要做精、做细，只有这样才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就对精细化管理的内涵进行剖析，并提出一些相关建议，以确保建筑工程顺利竣工。
1、精细化管理简述
精细化管理是企业发展进程中的一种新型管理方式，其运用中主要是依靠自动化、数据化以及程序化的方式，使得管理方式能够更加的清晰和细致，保证系统在运行的过程中能够维持稳健、科学以及细致的操作状态。精细化管理，具有较为显著的优势，就是精细、严格和精准，各项管理工作都要在实际中得到落实，信息与数据的处理要尽可能的保持精准，实际工作中的各项要求都要有效落实，将管理事业的每个细节部分都做的一丝不苟，精细化程度更高。房建工程的施工精细化管理主体主要是对房建施工过程的把控。在房屋建设的过程中，不管是施工的施工进度、施工的总成本，还是施工的整体质量，另外就是施工过程中工程人员的人身安全，都需要管理人员对其进行严密的控制，细致化的管理。
2、房建工程施工管理精细化管理的重要性
房建工程施工的精细化管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益；第二，施工精细化管理是展现房建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第三，施工精细化管理对房建工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。
3、工程前期精细化管理措施
3.1 设计方案精细化
在设计人员进行图纸设计时，应结合工程实际及建设单位要求，把握好工程的整体布局以及建筑特点和风格，对设计方案进行科学优化。在进行图纸会审时，应采纳施工以及监理单位的合理建议，及时修改设计图纸中的缺陷，从而满足设计方案的精细化要求。
3.2施工计划精细化
在进行施工计划编排时，项目经理部主要管理人员应进行全面统筹、综合考虑，保证施工计划的可行性以及合理性，从而为工程的顺利竣工提供保障。因此，施工计划的精细化编排要求相关编排人员对工程进行周密的结构分析，包括施工工艺及细节，系统地对大型工程进行分解，并要与工程质量、安全生产以及资金投入相协调，充分的考虑影响工程施工的外在因素以及风险预计等。
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3.3 施工材料控制精细化
施工材料的优劣直接关系到工程的最终质量，因此，材料进场时，应保证施工材料控制的精细化，即加强对施工材料的抽样检测控制。
3.4 开工条件检查控制精细化
工程开工前，建设单位及监理单位应根据工程实际情况，对施工单位的开工条件进行检查，具体可对施工单位的人、机、料、法、环等要素进行检测控制，以使开工前做好充分的准备工作，从而保障项目的顺利开工。具体五个要素检查标准如下：① 施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，并是否持有相关责任职位的资格证书，特种作业人员是否经过特种作业培训以及安全教育，并是否持有相关特种作业从业证书等；② 施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求，相关测量仪器及计量工具是否校验并处于有效使用期内；③ 进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求，对于易燃、易爆等特殊材料的储存环境及位置是否满足规范及相关方案要求；④ 施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工中所要采用到的施工工艺及技术性文件、施工方案等是否科学合理并获得审批，施工前，项目人员是否对施工班组进行安全及技术交底；⑤ 施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求，现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求，施工现场区域划分是否科学合理。
4、工程施工中精细化管理措施
4.1现场施工的零事故管理措施
施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，为保证现场施工的零事故，建设单位可要求施工单位使用5S安全管理模式，即以下五点：① 整理，在施工组织计划中，应对施工区域进行详细划分，科学合理的对各种物料的堆放进行规划，从而确保在突发事件中安全通道的畅通；② 整顿，在经过现场整理后，各种施工材料不仅要分门别类堆放整齐，还应挂上标识牌，以达到施工现场的整齐明了，从而减少找寻材料的时间，提高工作效率；③ 清扫，在施工中，要做到活净脚下清，定期对施工现场进行清扫，并加强对机械设备的维护保养，从而降低潜在的安全隐患；④ 清洁，清洁工作是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，保持其最佳状态。通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境；⑤ 素养，施工中，项目管理人员应加强对作业人员的安全培训工作，并培养他们遵守操作规程及安全生产的工作习惯，从而杜绝施工生产中的习惯性违章。
4.2工程质量零缺陷管理措施
质量管理的终极目标即零缺陷。因此，对于质量的精细化管理，监理应做好施工中的质量监督工作，做到全方位旁站监督，加强施工工序检查，尤其是对隐蔽工程的监测，做到及时发现问题并及时处理，避免工程施工中质量及安全隐患的出现；而建设单位也应不定期的进行现场巡查，以便及时发现施工中的质量缺陷，并采取相应补救措施，以达到工程质量零缺陷管理的目标。
4.3 工程竣工后精细化管理措施
工程竣工以后，施工单位需对各种设备如暖通、消防、给排水、强弱电等进行调试、检测，建设单位以及监理单位应监督见证，在各种设备性能参数符合设计标准及规范以后，做好首次检测记录，再交付建设单位使用，以满足零故障交付管理。
根据精细化的管理要求，在竣工以后，施工单位应对工程资料进行收集、整理、立卷以及管理，监理和建设单位负责检查和验收，确保工程资料达到标准化和规范化的要求。
结语：建筑工程施工中执行精细化管理，要求在施工中每个环节以及每道工序都要做精、做细，只有这样才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材.2016（13）
[2]奚少健.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].智能城市，2016（08）
论文作者:张永强
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
标签：精细化论文; 建设单位论文; 工程论文; 建工论文; 质量论文; 施工管理论文; 施工企业论文; 《建筑模拟》2018年第17期论文;