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摘要：随着我国经济的飞速发展，企业在不断进步的同时面临着激烈的市场竞争，为了在激烈的市场竞争中获取一定优势，除了掌握核心技术外，无形的人力资源仍然是企业发展的重要资源。加强企业人力资源培训与开发是对企业进行科学、规范管理的重要组成部分，企业必须要高度重视自身人力资源的培训与开发，只有这样才能使企业发展的更好。本文主要针企业人力资源管理现状进行了分析，找出企业人力资源培训与开发方面存在的弊端，就培训与开发的对策进行了探讨。
关键词：人力资源；培训；开发；分析
一、员工培训工作中存在的问题及原因分析
1、一些培训前期准备工作欠缺，对各工作环节考虑不够细致和充分，致使培训工作难以到位 ；一些培训在准备前期忽视了需求的调查、分析环节，使得培训开展起来出现目的不明确、内容不够充实、培训重点出现偏差、对培训对象的确定存在误差等情况；培训模式僵化，重过程轻效果等。
2、缺乏完整规范，不能进行有效的人力资源培训
由于我国人力资源培训的起步较晚，很多企业在对员工进行人力资源培训前没有摸清楚员工的素质，也没有对培训内容做一个整体的评估，培训内容也安排的不紧凑，有的只是涉及到了一些皮毛，内容比较窄。
3、投入的资金不足
有很多企业对于人力资源培训的投入不够，很多企业领导只是把人力资源培训的表面功夫做到，并没有真正深入地将人力资源培训进行到底，如果企业领导不重视人力资源培训，就舍不得将资金投入到这方面上，特别容易出现这样一种情况，企业经营效益好的时候，给人力资源培训投入一部分资金，而等企业效益不好的时候会削减人力资源培训资金，甚至直接取消人力资源培训的情况也可能会出现。
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二、企业人力资源培训问题的解决对策
1、建立科学合理的培训评估系统
1.1文化培训
需要在员工之间形成一股合力，让他们对企业文化有更深刻的认识，并从内心去接受和理解企业文化，将这种对文化的理解和接纳之情融入到日常生活和工作之中。
1.2人力资源部门的培训
人力资源部门的培训也是很重要的，人力资源本身具有特殊性，需要其工作者有很强的综合管理能力，需要有较高的情商和素养以及较强的组织与协调能力，人力资源部门的培训重点应该放在对企业工作人员的管理层面上，由于人力资源是企业的无形资产，所以，在培训过程中一定要把人力资源部分纳入培训中来。
1.3重视员工实战技能培训
培训的目的除了育道德、学企业文化外，还有很重要且现实的作用就是传知识、培能力。对员工实战技能培训效率最高的方法就是结合案例进行培训，尤其是工作实践中的真实案例（可以是正面，也可以是反面的）。可以采用集体讨论、角色扮演等方式对这些鲜活真实的案例进行剖析，帮助员工掌握分析、理解和解决问题的方法以及组织要求员工应该掌握的技能、组织观念、企业文化等。
2、加强企业员工职业道德和心理素质的培养
加强企业员工职业道德和心理素质的培养，总结起来主要体现在以下几个方面：一是在社会生活中，要有高尚的道德情操，要保持自己清正廉洁的工作作风，做到真正的“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”；在工作中，对上不阿谀奉承，不可卑躬屈膝、众星捧月，要坚持自己的立场，做好自己的本职工作。二是，员工还必须要有良好的心理素质，才能胜任工作。在工作中，要有良好的心态，不计较个人得失，少说话，多贡献自己的力量，要默默无闻的付出，同时也要有进取之心，向往成功和名誉虽是人之常情，但要端正平和的心态，在成功时不骄不躁，在失败时要认真总结经验教训，争取下一次的成功。在积极进取时，要把握好自己，保持一颗平常之心，付出后如果没有得到相应的回报，不要怨天尤人，要明白成功需要的不仅仅是拼搏，同时还需要有良好的机遇。
3、企业人员的培训实行创新化管理
创新企业的培训管理机制尤为重要。可以从以下几个方面进行：一是，建立科学合理的考评制度。科学合理的考评制度是对管理企业员工强有力的监督，而且比任何评价方式都具有客观性。相关的教育管理部门可以建立以服务对象为主体的考核评价体系。二是，建立科学的人事管理机制。改革用人制度，建立科学的管理制度，加强对各部门的人员管理，建立起明确的责任制度，以岗位定人才，强化培训人员的责任制度。三是，消灭外行人员对内行人员的管理控制，保护专业管理人员的权利，合理的分配培训管理人员。将有管理经验的人员安排到相应的领导和管理部门，实行对企业工作人员的规范化管理，建立起合理的工作制度，保证企业工作人员培训的有效性和可行性。
4、规范新员工行为，挖掘新员工潜能
一方面开发更多适合新员工的活动，挖掘他们的潜在能力，使他们为企业发展做出更多的贡献；另一方面，帮助新员工尽快熟悉公司情况，了解工作的流程与制度规范，消除入职后不良情绪，更好的投入和开展工作。新员工自身的潜能和能力是无限的，良好的人力资源培训与开发工作可以将企业的使命和理念更好的传递给新员工，使他们快速的适应企业环
三、员工培训在企业人力资源开发的重要性
在企业内部，部门之间的关系处理不好会影响整个企业的运行效率，部门之间的资源和信息不流通，会造成信息闭塞，造成资源的浪费，甚至给企业带来巨大的损耗，这个时候就需要我们构建有效的企业人力资源培训体系，发挥人力资源管理的优势，为企业节约资源，降低管理成本，提高企业内部资源的整合度，从而为企业创造更高的效益。
结语
企业人力资源的培训与开发作为挖掘员工潜能，发现人才的重要手段，对于提升企业竞争力，实现企业战略目标具有重大的帮助，因此，我们要认真研究新时期企业人力资源的培训与开发，为企业输出更多优秀的人才。
参考文献
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论文作者:刘博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/18
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