摘要：建筑工程项目施工现场是施工企业利益创造的场所。为了保证工程质量，必须做好施工现场的管理。这不仅能够保证施工企业的利润最大化，更有利于保护现场施工人员和用户的人身安全。本文从质量监督管理的角度进行分析，探究其中存在的问题，希望给相关工作人员提供相应的借鉴，减少监督管理问题的发生，促进建筑行业的发展。
关键词：建设工程；项目；质量监督；管理
引言
本文从质量监督管理的角度进行分析，探究其中存在的问题，希望给相关工作人员提供相应的借鉴，减少监督管理问题的发生，促进建筑行业的发展。
1建设工程项目质量管理
现代建筑企业的宗旨是“以质量求生存，以信誉谋发展，绿色环保，持续发展的理念”，加强建设工程精细化管理有着重要的意义。
建设工程项目质量管理必须从工程项目全局出发，需建立健全建设工程项目全覆盖、全方位质量管理，全体项目人员共同参与共同建设的目标。从企业主管领导为出发点，思想上重视，意识上强化项目建设质量精细化管理的思维，从自己做起落实精细化质量管理责任制，全面从工程项目建设的人工、材料、机械、方法和环境各个次序深层挖掘精细化管理措施。提高建设工程项目质量，质量管理需达到微观和宏观的结合统一，施工过程和产品结果相统一，满足市场经济的需求。
工程项目建设精细化管理的不同阶段将产生不同的作用和影响，主要包括工程项目立项阶段、工程勘察设计阶段、工程项目设计阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收阶段，必须以工程规范化为前提，以系统化为保证基础，以现代数据化为标准，以现代信息化为手段，全面提高企业效益与经济效益为目的，科学运用现代BIM技术，对工程项目管理实施精细化、精准化、完整化、快捷的规范和控制。运用现代技术提高工程管理创新的基本标准，集中管理经验模式，使工程项目量化质量管理渗透工程施工的各个环节，使无形的管理模式为有形的管理方式，全面对工程项目管理进行监督、检查、指导，及时发现问题，及时校正管理行为。
2我国项目管理的难点
2.1建筑项目不具备完善的工程项目管理体系
完善的体制是实现成功项目管理的重要基础。只有将合适的体制融入项目管理的过程中，才能够推动管理工作朝着正确的方向发展。从工程招标、工程设计、工程施工和工程竣工的各个环节都需要有企业内部的规章和法律制度来全面约束。但是，很多施工企业内部缺乏有效的管理体系，最终将会严重影响工程项目管理工作的不断进行。
2.2设备陈旧
设备的好坏与安全程度也会影响施工质量。随着科技的发展，以及合理利用土地资源的提倡，民用建筑倾向往高处发展，楼层的高度不断延伸。所以对需要的设备要求越来越高。如果再使用老式设备不仅无法顺利的完成工作，也会对施工人员的安全产生很大的威胁。例如，在进行高空作业的时候，陈旧设备无法保证高空作业者的安全。如果出现问题造成施工材料从高空中坠落，影响到的不仅仅是施工者的安全，还会伤及其他非施工者。
2.3质量监督人员不仔细，职业素养低下
在平时对项目工程的监督过程中，缺乏相应的约束条例。有些缺乏职业素养的监督人员在进行监督的过程中容易出现偷懒、放松的情况，对待工程项目的监督并不严谨。在建筑的使用的过程中就会出现安全隐患，严重影响使用。
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3加强项目管理的措施
3.1建立完善的项目管理体系
在实际进行项目管理的过程中，相关人员需要建立完善的项目管理体系，才能够让整个项目管理更好地进行。具体可以从如下几个方面更好地进行：①在立项之前，公司应该设立专门的部门对信息进行分类、编辑、核实和分析。还需要研究个人、纸质和社会是否能够有资源有效地实现项目管理；②单位内部的工作人员可以根据所提供的报告信息来确定信息处理的方式，并将项目处理的信息上报公司决策层。一旦确立项目就应该全面考虑承约商参加投标、他们和优势客户的关系、自身技术、项目风险和其他因素。也需要对信息分析部门内部的工作效率进行全方位地评价；③积极对项目实施的过程进行准备。在确定项目之后，可以根据项目的特点来具体分解项目作业内容，并配合确定阶段性的成果，并在之后对项目的内容进行监督和反馈。这样就能够很好地解决项目组织和客户之间的分歧，并有效地控制项目的风险；④在准备好之后，也需要根据各个阶段项目的要求来有效地进行验收。在完成一个阶段的任务之后，相关人员就能够清楚地了解到项目完成的部分，也需要仔细对每个项目管理内部工作人员的绩效进行评价。一旦发现在项目管理的过程中遇到任何问题，则要在第一时间进行通报和应用，从而提高项目管理的整体水平；⑤在完成项目各个阶段的成果之后，则应该在竣工的阶段对有关的内容和标准进行验收，必要时也可以及时编辑和整理项目实施过车各种产生的各种文档和技术资料。也可以根据项目进行过程中的经验和教训来编制工程总结报告，并让项目经理进行发布。注意在项目竣工的阶段对整个项目实施的过程进行评价，以便更好地累积下次项目管理的经验；⑥在完成项目之后，可以让专门的部门来负责系统运行和维护的任务。公司和派遣方需要确认每一次服务，以便能够更好地确定服务绩效。
3.2提高相关质量监督人员的技术水平以及职业道德修养
为了质量监督管理的顺利进行，监督单位要不断加强对质量监督人员的教育，定期组织相关工作人员进行专业的培训学习，以不断提高他们自身的工作水平。相关的监督人员自身要不断提高工作素养，培养良好的职业道德和职业素养。同时不断拓展自己的知识储备，顺应不断发展的建筑行业。施工的各个阶段也要对主要的过程进行监督。例如，委派专业监督机构对审核人员进行监督，保证审计工作的质量以及审核效率。
3.3项目工程关于完工结算的控制管理
工程完工结算的时候，要由专业的审查工作人员对各项费用进行审核，在通过验收以后审核人员还要对合同，设计图纸等进行审核，审查人员在审核过程中要秉持着公平公正的态度进行核算。
3.4提高风险管理的意识
为了有效防范项目管理风险，相关的施工单位必须提高施工人员的风险意识。要对其宣传注意防范人力、物力、技术方面的危险。在加强对风险管理意识的同时，还可以对管理和职工人员进行培训，使管理人员能够顺着时代的发展而提高自己，并且可以创新自己的管理模式，使管理者对项目有深入的了解，并且对项目管理的新技术和新模式也有更加深入的了解。
结语
城市化的推进离不开建筑业的发展，因此有必要加强对建筑行业的质量监督与管理。提高监督管理的力度，完善监督管理体系。减少因为监督管理不到位带来的安全隐患，还要加强科技创新，提高利用先进的监督体系进行项目质量的监督管理。本文对项目质量监督管理的探讨的研究还存在很大的不足，以后还会继续进行分析研究。
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论文作者:颜廷森
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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