摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，科学技术的发展水平也越来越完善。建筑工程管理是一个复杂的系统性工程，包括建筑项目的开发、评估、勘察、设计、施工、质量督查以及成本核算等环节，现代信息化管理技术在建筑工程管理中的应用是指通过计算机信息化技术对建筑工程各个部门与各个环节产生的信息进行收集与处理的过程，这能够极大程度提高建筑企业的管理效率以及经济效益，从而实现建筑企业的多元化发展理念。但是我国的信息化管理方面起步较晚，并且受到传统企业管理模式、管理理念以及管理水平的限制，建筑企业在运用信息化管理技术时会出现各方面的问题，达不到预期的效果，因此对信息化管理技术在建筑工程项目中的应用进行分析研究是非常重要的。
关键词：信息化管理技术；建筑工程项目；应用
1建筑工程项目信息化管理的必要性
建筑工程项目使用传统的管理模式进行管理，所有相关信息手动加工整理完成，且其主要的储存形式主要是表格和单据。利用传统的方式对建筑工程项目信息进行管理，信息的产生和整理加工非常缓慢。随着社会经济水平的提升，建筑工程项目规模的不断扩张，施工技术以及施工要求变得越来越严格。同时各个部门之间的信息交流也越来越频繁，建筑工程施工管理变得越来越繁杂。面对这一系列的问题，建筑企业再采用传统的管理的模式，已经无法解决这些问题了。在竞争无比激烈的今天，要使得建筑企业在竞争中不被淘汰，在建筑工程管理上采用信息化管理是必要的选择。信息化管理在建筑工程中发展成了必然的趋势。建筑行业内的信息化模式需要根据建筑行业的实际发展情况来确定。建筑项目工程管理信息化平台具有三种方式，分别是自行开发、直接购买、租用服务。
2建筑工程项目信息化管理的现状
最近几年，信息化管理技术在建筑工程项目中逐步得到广泛的应用，越来越多的建筑企业开始使用信息化管理技术对建筑工程项目进行管理。信息化管理技术在建筑业的兴起受到了政府以及诸多大型建筑企业的重视。不少企业开始建立企业信息网络，被作为建筑工程项目的信息交流平台。随着具有现代化气息的管理技术的不断发展前进，信息化管理在发展的途中遭遇一系列的问题，其中主要表现有以下几个方面：①对于建筑企业来讲，具备先进的内部网络系统，相关的管理应用软件也相当完备。但由于建筑企业内的管理状况不佳，对已有的设备不能够完全的利用，造成了资源的极大浪费；②信息化管理并不能够落实到各个相关部门。某些相关企业公司不能接受目前的管理方式被改进的要求，使得信息化管理不能够有效落实。阻碍信息化管理还有管理机制以及基础工作，并且越来越多，信息化管理技术开展变得举步维艰。信息化管理在建筑工程中应用发展停步不前的原因主要有以下几个方面：①建筑行业的相关高层领导对信息化管理理解不全面，只具有片面的认识。建筑企业使用信息化管理，必然需要付出一些时间管理相关的软件以及需要一些经费去购买有关的软件，而具有决策权的领导却迟迟不作为；②建筑企业没有在建筑工程项目上建立完善有效的管理体系，虽然有不少建筑企业引进信息化管理技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在实际操作于运转中，建筑企业仍然使用传统的管理模式；③对建筑项目管理缺少相应的管理知识以及管理能力，没有养成相应的信息化管理习惯。
3加强信息化管理技术在建筑工程项目中的应用策略
3.1建立与完善建筑企业信息化管理系统
建筑工程行业因为其本身的特殊性，所以管理工作具有很大的复杂性，包括管理模式、管理组织编制、管理制度以及管理职责的划分等。建筑行业应该结合其本身的特殊性建立标准的信息化管理系统平台，从而使得建筑工程各个部门有机的联系起来，并逐渐完善建筑工程信息的收集、处理以及共享。要逐渐适应社会的信息化管理体系，从而加强市场对建筑企业的信任程度。此外，完善的信息化管理系统能够有效确保建筑企业员工完成下达指令的准确性，并且能够大大提高建筑工程的施工效率，因此，建立与完善建筑企业信息化管理系统是必要的环节，也是首要的任务。
3.2建立建筑企业管理组织文化以及标准化
建筑企业要根据信息化管理模式在企业中的应用从而对企业管理组织文化做出相应的调整，确保企业管理组织文化与信息化管理模式的适应性。建筑企业管理组织文化要以建筑企业工程项目管理的内容为基础进行建立，并且为确保建筑企业信息化管理的快速发展，还要进行建筑企业信息化管理标准化的建立。
3.3加强建筑企业信息化管理建设建立高素质人才团队
建筑企业要加大对信息化建设的投入比例，根据目前计算机互联网技术以及信息化管理系统飞速发展的特殊性，建筑企业不应该过度的依赖外包管理与以信息化管理系统进行工程项目的开发建设，为确保建筑行业实现信息化管理投入建设的科学性与合理性，建筑企业应该建立一支高素质的复合型人才团队，并制定培训计划，加强与其他优秀企业的合作，并以此加强企业内部的管理建设，提高企业的信息化管理效率，促进企业的多元化、科学化以及系统化的发展建设。建筑企业在实际工作中，要加强对信息化管理投入与产出的评估，并使用定性与定量相互结合的方式进行稳定持续的投入，从而确保信息化系统建设成本能够有效的提高建筑企业信息化建设程度与经济效益。建筑工程项目中信息化技术的应用是建筑企业传统管理模式的全面改革与创新，建筑企业必须全面改变传统落后的工作思维方式与工作管理模式，在信息化管理技术的应用过程中，建筑企业要确保企业上下员工在思想与观念上的统一性，实现企业上下整体协作，这样才能有效的提高建筑企业信息化建设水平，才能提高建筑企业的市场竞争力。
3.4施工中的应用
建筑工程项目在施工阶段的管理方面的重点主要是消耗的费用、施工的质量以及工程的进度这三个方面，这三个方面的联系是十分紧密的，如果其中的一个因素变化了，其他的因素也会随之产生一定程度上的波动，这样也会直接或者间接地影响项目的目标达成。在没有采用信息集成管理技术的时候，这三个主要的方面是呈现一种“各自为政”的形势，是很少会进行信息上的交流，就算有信息方面的交流，也会因为信息量很大、人工处理起来十分费力的原因，导致信息的交流滞后的情况。而采用信息集成管理方式会将这三个主要方面缺少沟通的问题进行最大程度上的解决，给综合管理提供了可能性。比如说用数据的形式记录每一笔项目中的花费，用观察数据的形式将质量的反馈的内容进行体现，并且将工程施工进度的相关指标进行转化，也用数据模式加以表达，这样用现代的统计技术对这三个主要管理模块中产生的一些数据进行比较全面和综合的分析，并加以处理，由此得到这三个模块之间的关系的特性，寻找出影响工程花费管理、施工质量管理以及工程进度管理这三个方面的原因。通过综合的分析，调整各个模块中的内容，这样会使这三个方面得到最大程度上的优化以及改进，在一定程度上达到一种平衡。
结语：综合上面所说，在建筑工程的项目集成管理中，不仅仅是在项目管理中应用计算机，同时也包括使用信息集成系统的运用，并对在项目管理中产生的数据以及相关的管理方式进行比较统一的系统性的规划。在建筑项目管理中实行信息化集成管理方法会使建筑项目管理的效率得到提高，需要得到人们的广泛重视。
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论文作者:易怀龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/30
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