摘要：近年来，我国社会经济呈现了快速的发展趋势，在这样的趋势下，建设工程项目也逐渐发展起来。与此同时，随着建设工程企业以及数量的增多，在竞争上也存在较大的压力。建设工程企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，便有必要做好各个环节的工作。其中，建设项目工程管理便非常关键，管理水平的高低直接影响到建设工程项目的整体效益。鉴于此，文章针对“工程管理的范畴及工程管理的重要性”进行分析具备一定的价值意义。
关键词：工程管理；建筑；安全管理
1导言
建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，就要不断加强对工程管理工作的高度重视，明确工程管理范畴以及重要性，同时积极采取科学有效管理方法进行规范化，制度化管理，只有这样做才能大大提高工程管理质量，从而积极促进工程建设各项工作顺利进行，确保建筑企业获得更大的经济效益。
2工程管理的范畴
对于建设工程项目来说，在开展过程中会遭遇诸多因素的影响，包括：自然环境因素、人为因素等。因此，有必要加强建设工程项目的管理工作，并在实际管理工作中明确管理的具体范畴。总结起来，工程管理的軘范畴如下：
2.1前期准备环节的管理分析
对于建设工程项目来说，其前期准备环节的管理属于范畴的主要内容之一，在此环节主要涵盖了三大方面的内容：在提出项目过程中，需对当地的社会现状加以考虑，同时结合建设项目所在地的自然环境以及人文要素等，然后结合社会效益，初步提出项目实施的可行性；针对工程项目的可行行进行研究，在可行性研究过程中，首要工作是进行初步的分析，例如：针对工程建设项目的投资价值进行分析评估，综合考虑是否可行，与此同时，在建设项目可行性分析过程中，需结合设计方案、施工技术工艺等，进行整体性分析，一般条件下某个建设项目的可行性研究需维持半年的时间；值得注意的是，如果项目规模偏大，那么需消耗更长的时间；上述工作完成之后，需做好评审决策方面的工作，在评审过程中，需从整体角度考虑，分析工程项目潜在的问题，优化管理手段及方法，进一步作出相关决策；当然，决策的确定需根据诸多权威数据，避免失误决策等问题的出现。
2.2建设环节的管理分析
对于建设工程项目，建设环节包括的内容较多，比如：工程设计、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏，需加强管理。具体的管理内容包括：建设项目工程决策通过相关审核之后，需针对建设工程进行相关的设计工作，设计施工图纸、方案等，同时施工材料、设备也需要加以明确；对完善的施工方案进行编制，在编制施工方案过程中需结合建设项目意向书加以确立；与此同时，为使施工能够顺利有序地开展，需作出的设计方案进行严格地审核，确保设计方案的可行性；在施工环节，有必要以具体施工情况，对施工组织计划进行合理地调整，使项目施工的可行性及科学性显得更为有效；值得注意的是，在将施工设备投入应用过程中，需针对相关设备完成相应的调试工作，确保设备可以为施工提供持续性服务。
3工程管理在建筑当中的重要性
近年来，我们国家城市化的水平越来越高，建筑工程的项目也在不断增加。为了更好地保证工程的项目质量以及工程能顺利完成，工程管理在其中会发挥很大的作用，在这一程度上说，工程管理是存在其特殊性的。因为只有确切保证建筑工程的质量，才可以在施工过程中避免一些问题。所以，加强管理工程施工是很重要的，既能赢得了经济上的利益，又能赢得社会利益。
根据相关资料以及数据显示，我们国家在工程建设的方面一直都有不错的成绩，但同样也存在很多问题。比如，我们的建筑在外观设计方面有很多模仿西方国家建筑的现象，缺乏我们自己创新的想法，也发挥不出我们国家和地方的特色，脱离建设当地的实际情况，资源配置也存在不合理等情况。以上这些问题都暴露出工程建设中的问题，使经济效益不会被完全展现，并且也会对投资产出带来一定的风险性。
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4发挥工程管理的有效途径
4.1控制成本
工程施工项目成本由于涉及到工程建设的方方面面，同时具有系统性和复杂性等特点，因此工作人员将施工项目成本分为实际成本和预算成本这两种，在通常情况下通过将预算成本和实际成本进行比较可以计算出企业是否亏损。在工程管理中成本管理是主要环节，同时也是工程管理中的一部分，因此只有及时采取科学措施，从而实现对企业人力，物力，财力等资源的合理控制，以此达到节约资源的最终目标，同时帮助企业积极创造更大的经济效益。
4.2施工质量控制
质量控制是工程管理的主要内容，也是确保施工质量的重要保障。不断加强施工质量控制不仅可以提高人员专业水平，还可以有效避免安全隐患的发生，比如对施工过程进行质量控制，同时加强对施工过程质量监督，这对施工质量提升起到了不可忽视的作用。所以工程项目管理人员要加大对施工环节质量监测力度，及时发现问题，并对施工人员提出正确的改正意见，最大限度避免了质量问题发生。
4.3施工安全控制
安全控制是指在施工过程中对施工项目进行安全管控，及时排除不安全因素，有效保证施工项目的安全运行。例如管理人员通过控制生产因素，有效减少以及排除不安全因素的发生概率，在此过程中，首先需要强化施工人员安全培训，鼓励员工积极树立质量第一安全为主的施工原则，提升安全意识，同时在施工过程中严格按照规范进行操作，然后强化对施工设备，器械的安全维护，及时制定设备安全检修制度，防止不安全因素出现。不断加大对人员的监督力度，可以制定合理有效的人员奖惩制度以及考核机制，以此实现对员工行为的合理约束，有助于施工人员提高对施工安全控制工作的高度重视。
4.4风险管控
在施工过程中不可避免出现风险，因此只有提高自身安全防范意识，及时采取有效措施才能最大程度防止风险出现，从而将安全风险给企业带来的重大损失降到最小，有助于实现工程项目经济效益最大化。风险管控工作主要包括风险分析，风险辨别，风险评估这四个方面，这项工作始终贯穿工程建设整个过程，所以必须及时提高风险意识，强化风险管控，从而在确保工程建设顺利进行基础上积极推动行业稳定发展。
4.5充分控制相关风险因素
对于建设工程来说，在管理过程中可能会出现相应的风险事件。并且，相应的风险事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使风险的发生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加强建设项目工程管理的风险控制，做好风险控制中的分析、识别以及评价等工作，确保在工程管理工作开展过程中，将风险控制方案贯穿于全过程中，合理控制管理成本，从而使建设项目管理的效益得到有效提升。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人员的整体素质，加强管理理论知识学习以及管理技巧的学习，将管理技巧应用到实际管理工作当中，从而使工程管理的质量及安全性得到全面的提升。
5结束语
综上所述，由于工程管理具有系统性的特点，同时与工程建设多个方面密切相关，因此必须强化施工过程管理，首先从思想上提高对工程管理工作的高度重视，并加强过程质量控制，加大对施工人员技术培训，以此方式在确保施工质量同时有效促使建筑行业实现可持续发展。另外施工人员要积极配合管理工作，并且在施工过程中严格按照操作规范进行，不断提高专业技术，实现和企业的共同进步。
参考文献：
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[3]吴廷.论工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].商品与质量，2015（12）：100.
论文作者:郝广锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
标签：工程管理论文; 过程中论文; 风险论文; 范畴论文; 环节论文; 建设项目论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第3期论文;