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摘要：变电运行在整个电力系统的运行中是最重要的环节之一，在变电运行的过程中离不开高效、科学的管理方法，当今变电运行的安全稳定过程中，需要将科学、先进的变电站管理方式融入到工作中。随着社会的进步和科技手段的发展，变电站的管理也在不断进步，在整个电网逐步发展的过程中，使用无人值班的变电站的科学管理方式，不仅会使变电站的管理水平与智能变电站逐步接轨，更提升了变电站的质效。本文通过对如何提高变电站的管理高效进行了更好的具体论述。
关键词：无人值班；变电站管理；高效管理
无人值班变电站管理是变电站管理的重点，在变电站管理的过程中，需要对整个变电站的管理进行基本的提升，在管理的过程中，可以利用无人值班变电站管理技术进行变电站管理，这是变电站监控和保护技术的一种发展趋势，利用无人值班变电站管理方法进行变电站的管理，现在对无人值班变电站的高效管理更加的重视。本文就是对如何提高无人值班变电站管理效能进行分析，使变电站的运行和管理是高效的。
一、提高无人值班变电站管理效能的必然性
无人值班变电站管理效能在运行维护上得到体现，运行维护工作在整个管理的过程中是极其重要的，不同的人员负责的运行维护的区域有着差异性，运行维护工作从本质上来说就是对无人值班变电站进行倒闸、异常、维护和巡视，在整个过程中可以减少无人值班变电站管理的效率，在整个过程中，虽然在效能上得到了提升，但是从整体上来看还存在着很多的问题，在这样的情况下，就需要对无人值班变电站管理的整个过程进行基本的分析，存在的问题如下：基础性管理还比较薄弱，相应的设备在数据上存在着丢失的现象，而且设备台账也有着不准确性，相应的工作人员在基本素质上无法满足基本的要求，职工素质地下，无法高效的完成任务，这样对整个无人值班变电站管理效能的提升都有着不良的影响，需要得到我们的注意，现在如何提升无人值班变电站管理效能已经成为了电力企业管理的重点。
二、提升无人值班变电站管理效能的方法
无人值班变电站管理效能也是管理中应该重视的一部分，在管理的过程中，一定要重视效能问题，如果无人值班变电站管理的效能无法得到提升，那么就会导致电力企业出现资源的浪费、成本的提高，还会出现物资的消耗，在这一过程中，会给电力企业带来巨大的损失，需要我们进行及时的调整，对电力企业也要进行基本的分析和理解，对整个过程进行基本的了解，对可能出现的问题进行基本的分析，以下是对如何提升无人值班变电站管理效能进行研究，这样对整个管理的过程是十分关键的。
（一）要发挥组织的作用，发掘员工的潜能
1.要重视组织的力量
在电力企业的发展中，需要有着优秀的员工进行协作，这样可以充分的保证整个无人值班变电站管理效率的提升，在整个变电站效能管理的过程中，还需要发挥着组织的作用，培养员工们的技能，进行团结协作，这样才能保障整个电力企业的变电站可以稳定运行。任何企业的发展中，都需要有着核心，电力企业的发展也是如此，在相应的组织领导下健全管理制度。实施有效的管理计划，根据人员的特点进行搭配，这样在和谐的氛围下就可以促进电力工作的顺利进行。除此之外，还要做好内部培训工作，通过内部培训工作，提升自己的专业技能，尤其是在综合素质上，需要得到极大的提升，这对我国电力企业的发展有着极大的好处在。
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2.要提升无人值班变电站的现场作业效能
变电运行由于具有特殊性的特征，其工作成效没有具体的表象来体现，往往被大家认为是无足轻重的一个专业，因而在人力资源配置上不被重视，造成高学历人才和青年员工的短缺，处于青黄不接的局面，建议上级领导予以考虑，在可能的清况下，在人力资源调配上适当的予以倾斜。由于无人值班变电站集中管理的特殊性，以往的设备专责管理制度已经不能适应现在的需要，应改变专责管理模式，以人头包干到站，而不是以设备单元来划分专责。在适当的时机，按照安规规定，推行单人巡视、单人操作和检修人员操作，提高倒闸操作的效率。制定相应的管理制度，开放微机保护重合闸装置的远方投退功能，减少人员、车辆的消耗。在目前变电站翻空系统的基础上，尽早实现遥视，减少无人值班变电站现场巡视的次数。
3.有效发挥绩效激励作用
现有的绩效管理办法虽然得到了执行，但效果不是很好，被考核的人员未能真正从心里认识到哪些地方需要改进，怎么改进。为了彻底改变目前这种现状，就必要改进绩效管理执行流程，合理调整人力资源分配，围绕安全生产指标，确定岗位的工作职责及相应的工作成果，据此制定该岗位的关键绩效指标和绩效标准，执行公示个人绩效进度的做法，实施表格式绩效工单，量了份旨标，在一个考核周期结束后由逐级负责人对每个人进行绩效面谈，提出诫勉意见，必将有效指导员工持续改进。
4.围绕企业的核心价值观，培育组织文化组织文化
通常是指组织成员在长期的共同生活、工作中形成的共同价值观和行为方式。简单来说，组织文化通常表现为人们已经习惯了的行为方式。人是生产力中最舌跃的因素，职工的工作热情和责任心是工作的基本要素，但仅仅依靠规章制度来约束职工是远远不够的，同时也必须借助良好的企文化氛围进行烘托。通过民主管理措施让职工积极参与到变电站的各项管理工作中，在组织措施上建立起民主管理平台。管理者在日常工作中积极主动的与职工沟通和交换思想。注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位职工，及时发现他们的工作和生活困难，主动谈心，给予力所能及的帮助。必要时主动与上级主管部门取得联系，寻求协调帮助。从而解除他们的思想包袱，使之轻装上阵发挥最佳战斗力。
（二）提升管理者自身素质，增强其工作的有效性
根据制定的相关管理制度，首先让管理者明确自身的职责，在实际工作中要处王勤子组织成员之间的工作关系，善于监督和劝导人员遵守各项规章制度，使职工意识到自己的行为有可能相关的制度，对其行为进行制止，把管理的模式从以罚为主变成以监督劝导为主，变事后处理为事前预防，既有效缓解了管理者与成员之间的矛盾，也使大家养成了自觉遵守劳动纪律的习惯。管理者应该发扬正气、敢于同不良言论和现象作斗争，起到模范带头作用，带动组织成员主动自觉自律。一旦发现工作中产生偏差，应及时进行更正。
（三）减少不必要的损耗
车辆方面在遇有无人值班变电站现场作业时，预先与检修、预式、计量、远动、通讯等相关作业人员沟通，能合并用车的可以合并用车，减少车辆消耗。在常用工具和安全工器具方面，无人值班变电站内配备的安全工器具和常用工具，大部分可以放在现场，而验电器和万用表等不必放在现场，可以由全封户操作队集中保管，到现场时再拿至变电站使用。
三、结论
随着现代信息技术飞速的发展，越来越多的新设备和新技术开始广泛的应用于现代化的变电站管理中，为无人值班变电站的建设发展提供了坚实的技术基础，为早日实现智能变电站的管理起到更好的推动作用。
参考文献：
[1]王中峰.关于无人值班变电站运行管理的研究[J].科技与企业.2013（18）
[2]乔云霞.如何提高无人值班变电站的运行管理水平[J].企业家天地.2012（11）
论文作者:蔡剑非
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
标签：变电站论文; 效能论文; 过程中论文; 工作论文; 组织论文; 高效论文; 绩效论文; 《基层建设》2016年26期9月中论文;