摘要：本文通过对风电项目施工进行总结，概括了风电项目特点、施工经验和项目管理思路，对同类工程施工提供借鉴。
关键词：风电项目 施工 管理
1 概述
风力发电项目属于新型能源项目，在我国发展时间较短。风力发电项目主要由风机及箱变基础、风机塔筒、风力发电机组、箱式变压器、输电线路、集控中心、变电站等建筑物和设备组成。公司从事的风电场建设主要是风机及箱变基础土建施工，本文主要以风机及箱变基础土建施工为主进行阐述。
2 风电项目的特点
与水电项目相比风电项目有诸多不同，其施工特点主要表现在以下几个方面。
1）建设周期短，一般工期要求都是当年开工，当年结束，工期3-5个月，属于短、平、快项目。风电项目施工工期要求紧，施工强度大，连续性强。
2）施工难度较小，技术含量较低，要求施工单位资质门槛低，市场竞争激烈，一些施工资质较低的施工企业也能参与投标建设。
3）资金投入较大，投入时段集中。风电项目一开工在进行临建建设的同时就要进行基础开挖和施工备料工作，并且只要一开始砼施工就是施工高峰期直至基础砼浇筑完毕。为此，风电项目一开始施工就需要大量的资金投入。
4）对钢筋混凝土原材料供应和储备要求高，钢筋、水泥等建材供需关系随市场波动变化较大，价格变化频繁。风电场建设地一般都是很多家业主同时开始施工，施工时段相对集中，再加上地方的基础设施建设，为此建材市场经常出现供不应求的现状，这就导致材料市场波动变化大。
5）风电工程施工难度较小，工期短，变更索赔突破口少。
3 风电项目施工的几点经验
根据风电施工特点，通过施工总结，风电项目施工主要经验如下。
1）风电项目工期短，连续性强，施工强度大，这就要求施工单位进场之后要立即展开临建施工，在进行临建施工的同时要进行以下工作：风机基础开挖、模板制作，并要立即筹措资金，进行备料。在风机基础施工过程中，施工重点是风机基础砼浇筑，但是在风机基础砼浇筑的同时要安排风机基础回填、接地系统、箱变基础等的施工，只有这样才能在工期上满足要求，同时也能节约施工资源，降低成本。
2）当地材料供需矛盾是扼制风电正常施工的主要原因。根据风电项目施工工期紧、材料供应集中的特点，在水泥、钢材的采购上，应有大量现金注入，同时要有灵活的采购方式。水泥、钢材等主材采购需要大量的资金，若自身资金紧张，也可和业主商议提前支付一部分备料款。但是，申请备料款的工作在实际操作上比较困难。
3）由于风机基础砼设计要求必须一次性浇筑完成，在施工中拌合楼必须考虑备用方案和施工备用电源。
4）风电土建施工工期短，连续性强，在施工过程中很难上报变更索赔资料，要求在施工过程中随时做好基础资料。
5）根据风电建设特点，从整体管理效果上看，采用大包的分包管理模式是今后此类项目的主要分包模式。
4 风电项目施工的管理思路
通过风电项目的施工，在今后如何干好风电项目，如何管理好风电项目，经过总结并借鉴分包模式，在此基础上进一步优化，强化项目从前期开发到工程过程控制管理，加强对分包商的扶持和管控力度，具体有以下几点。
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1）项目的前期跟踪和开发。在项目招投标过程中，可以让拟选定的分包商参与，采纳分包商部分意见，并让分包商了解公司和分局所投入的人力、物力、财力，项目的工程背景、规模，需投入的设备人员等。
2）风电项目施工管理。风电项目在中标后，必须马上组织人员设备等进场，怎样对项目施工过程管理有效，其主要有以下几点。
（1）确定分包商。某风电场采用大包的项目分包模式，项目选用两家施工队伍，都具备一定经济实力，物资采购和设备租用方式灵活，急事急办，特事特办，有一定现金注入，这样受外界（市场）干扰因素相对较小，工期节点能够得到保证，能够适应风电项目“短、平、快”的特点，但也不同程度的存在质量和安全意识不够、管理人员欠缺等弱点。为此，在以后此类队伍选择时，应同时考虑：分包商必须具备一定的经济实力和项目管理能力；分包商具备有类似工程的施工经验；具有独立资质。
（2）分包合同的签订。在与分包商签订分包合同时，最主要的是要明确双方的权利和义务，合同中不能漏项。对总价承包的合同，可以按照工程量清单进行单价分解，然后参照图纸和投标清单工程量约定合同工程量，合同中约定工程量不做调整，同时明确变更索赔各自的责任和义务。
（3）项目经理部机构设置。风电项目施工因其工期短的特点，项目经理部不能庞大，设置2至3个部门为宜，主要满足物资、技术（经营）、生产（安全）的需要，各部门的人员需一专多能，施工协作队的管理人员可根据情况纳入项目经理部的管理部门中。
（4）物资、设备管理。采用大包的分包方式后，物资和设备管理有以下思路可供选择。
物资材料由分包商采购。这种方式适合经济实力和管理能力强的分包商，同时对项目建设的工程进度有很大的好处。分包商经济实力强，采购方式灵活，可以先付款后发货等优点有利于物资采购。
物资材料由项目经理部采购。这种方式适合经济实力和管理能力稍弱的分包商。因风电项目工期短，物资需求集中，故资金需求也集中，物资由分局统一采购，以分局的资金力量来缓解项目物资供应压力，从而确保工程进度不会因物资供应出现问题而受影响。
设备管理。风电项目土建施工需要的大型设备不多，主要为砼拌合楼、反铲、装载机等。在风电施工中，砼拌合楼若分包商自身有能力解决，建议还是由分包商解决，若分包商自身不能解决，分局可根据所用设备的规格、型号在现有设备中租用给分包商。其它设备如反铲、装载机、砼搅拌车等因风电项目工期短等特点建议由分包商自行解决。
（5）思想意识统一。在整个工程施工过程中必须不断地要求全项目经理部部人员（含分包商）统一思想，明确责任，项目经理部人员要求要以安全、质量为主，同时要满足进度要求，与分包商上下团结，共同干好工程。同时，对分包商也必须要求工程的安全、质量和进度，特别是要对分包商强调只有通过自身加强管理才能实现效益的最大化，而不是以牺牲工程质量和安全为代价。在施工中不断要求分包商和项目经理部密切合作，强化管理，共同为了工程的顺利进行而努力。
（6）安全和质量管理。在风电项目施工中，项目经理部要安排专职安全员进行安全管理，各分包商应根据项目经理部要求设置多名兼职安全员，分包商安全员纳入项目经理部管理。定期进行安全专项检查，定期召开安全安全会议，并要求全体施工人员都有对安全管理和监督的权利。质量管理方面要以项目经理部为主，分包商参与其中的管理模式，要以质量管理制度和日常过程控制来对工程质量进行管理。
（7）进度管理。在进度管理方面，项目经理部首先要告知分包商各节点工期，然后分解计划发至各分包商，并制定进度考核办法。在各个施工工序开始前，项目经理部要提前要求和检查分包商的施工资源配置情况必须满足施工要求，并尽可能合理安排施工，节约施工资源。
5 结束语
项目经理部和分包商在项目施工中是一个整体，在项目管理中应以人为本，协调项目管理各层关系，打造和谐管理团队。本文根据风电项目施工的特点，认真总结经验，提出管理思路，有些问题分析得较浅，也受看问题角度等方面限制，不足之处敬请指正。
论文作者:李雪,荣阁峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/21
标签：项目论文; 风电论文; 风机论文; 基础论文; 经理部论文; 工期论文; 土建论文; 《基层建设》2018年第1期论文;