【摘 要】土木工程项目质量管理属于施工建设中贯穿全部的一项管理系统，管理的好坏直接影响着建筑的效果。所以对于土木工程项目需建立完整的质量管理体制，加强监督管理，进而提高市场竞争力。本文主要对土木工程施工过程质量控制措施进行了分析探讨。
【关键词】土木工程；质量控制；管理问题；有效对策
引言
随着当今社会经济的发展，建筑行业的发展也处于上升趋势，然而，事物的发展均具有两面性，快速发展的同时，也存着着许多不足和弊端。为了保证土木工程的质量能达到合格的指标，需要进行质量管理改革，完善土木工程施工项目质量管理的内容。在质量管理的过程实施中，不但需要不同企业间和各单位间的合理配合，而且需要当地政府的支持和帮助，实施相对应的检查监督管理，该方式针对质量的良好管理具有非常重大的意义。
一、土木工程项目目前存在的质量管理问题
1、施工人员整体素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
2、工程项目质量安全责任体系不完善
就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的健康发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同的约定，造成施工现场混乱不堪。
3、施工材料设备不过关
由于施工材料设备质量不过关导致土木工程质量事故发生的事情时有发生，有的项目经理部为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。
二、土木工程施工项目质量管理工作的有效对策
1、提升综合素质
针对我国土木工程项目管理人员的综合素质，必须进行针对性的提升。由于施工项目针对每一位施工人员的综合素质的要求不同，所以施工单位可组织培训活动，帮助施工人员从根本上提高自我的综合素质，从专业技能到思想意识给予施工人员更高层次的进步。与此同时建立合理、公平的考核制度，激励员工实施公平竞争，充分调动员工的主动性与积极性，更好的投身于土木工程建设行业。
2、认真贯彻落实质量责任制度
组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目质量危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与过程防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照规范组织实施，这本身就可以减少诱发质量危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。
3、把关好施工材料设备质量
施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本浪费。因此，应当重视材料设备的采购，避免材料设备问题影响施工进度与施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书并有针对性的进行复检。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。
4、设置合理的质量控制点
在对工程进行分析的阶段，施工单位要根据在土木工程中需要重点控制的环节设置合理的质量控制点，这样在施工过程中，就能通过加强对控制点的质量控制来对整个工程进行质量控制。我国，很多土木工程的施工单位在设置质量控制点时都存在不合理现象，主要是人员技术、施工单位套用其他的质量控制点的原因。因此，在设置质量控制点时，相关的施工单位要结合所要施工的项目的实际情况来设置合理的质量控制点，这样才能保证施工中的质量因素都能在掌控范围内，从而保证总的工程的施工质量。
5、加强土木工程施工监理
首先，工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。其次，对重要部位的施工应严格执行旁监制度；确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、分部分项的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能进入下一道工序施工；最后，工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。四是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。五是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
6、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在科学合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
7、利用科技进步，保证工程质量
技术因素对于施工质量的控制有着非常关键的影响，技术因素中，除了人员技术素质以外，还包括信息、装备、检测和检验技术等。我国建设部的《技术政策》指出，应当树立建筑产品的观念，各环节都要对建筑最终产品的功能和质量改进加以重视，要依靠技术的进步，实现施工工艺和产品的更新换代。
8、对于施工环境与方法的质量控制
土木工程的施工过程会受周围环境影响：其中包含着温度、湿度，工程的地质、工程的通风、环境的污染、天气的异常（暴雨、酷暑），这些环境要素对土木工程施工质量会产生巨大影响。我在一个大型商场建设中就遇到，项目部在地下室砼大体积测温中，当时浇砼一天后表面盖草袋养护，内外温差超25度，采取的措施为浇水减少温差，我制止了这种行为，马上叫人铺两层薄膜，并堆上厚草袋，使温差有效控制，最终测温符合要求；施工实践中应该对施工方案、工艺及检测手段进行全面控制，最主要的，要确保施工方法与技术的完整性及系统稳定性。工程质量控制人员应当对工程项目建立有针对性的技术资料清单，对资料信息进行动态、实时管理，确保施工中收发信息的可追溯性。
结束语
土木工程施工项目的质量管理是关于一个工程的效益实现与否的重要组成部分。做好工程的质量管理工作对于实现企业的经济效益，提高企业的市场竞争力具有重要意义。加强对土木工程的质量监督是提高我国的建筑行业整体水平重要方法。我国目前在关于质量管理方面有诸多不足，在经过调查分析之后，希望对我国的土木工程建设的质量有很好的促进作用。
参考文献：
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[2]李伟史.浅议土木工程项目质量管理要点[M].重庆：重庆人民出版社，2010.12.
[3]徐广兴.浅析加强土木工程项目质量管理具体方案[J].建筑文化，2013（4）.
论文作者:尹振华
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/9
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