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摘要：为了促进国家的经济发展、国际文化交流、国内市场与国际市场的接轨，国家提出了“一带一路”的发展战略方针，目的在于创造亚欧非大陆之间的经济交流和文化交流的条件。“一带一路”背景下也给我国电力建设企业带来了机遇和挑战，为了更好的把握机遇，应对全新挑战，必须从工程项目管理方面做出改进。本文就是对电力工程项目管理做出的分析，特别涉及“一带一路”背景下的国际工程项目管理，另外还提出了一些提高工程项目管理水平的措施，以供参考。
关键词：一带一路；国际工程；电力工程项目管理
引言：
“一带一路”的发展宗旨是以加强一带一路沿线建设为手段，构建与周边国家的互通网络，不仅有利于国家的发展，也能带动周边国家的经济发展。通过扩大建设项目规模的方式促进经济流通，实现中国与周边国家共同发展的目标。“一带一路”的发展战略，可以促进亚洲地区的繁荣，加强国际工程项目数量，也可以带动国内电力建设企业的进一步发展。为了响应国家的号召，把握发展机遇，电力建设企业应该将工程项目管理理念加以转变，提高管理水平，保证工程施工质量，这样才能保证国际工程项目的完成效果。
一、“一带一路”发展战略给电力工程施工企业带来的机遇
（一）电力基础设施建设项目
电力基础设施构建供电网络的重要建设工程，国际工程项目不仅仅包括建筑工程也需要进行基础设施建设，其中电力工程就是一项重要的基础设施建设工程。近年来，我国电力建设企业已经承包了大量的海外工程项目，在大量的电力基础设施建设中积累了丰富的海外项目施工经验，已经具备了比较成熟的海外项目施工管理技术。所以一带一路战略中，大量电力基础设施建设项目可以为更多电力建设企业打开通往国际市场的大门，有利于企业扩展海外市场，促进企业的国际化发展。
（二）有利于向外推广中国品牌
近年来，我国的电力基础设施建设水平已经达到了国际化的标准，我国的电力建设企业已经逐渐走向了世界。一带一路战略，有利于我国电力建设企业进一步展现在世界面前，通过大量建设项目的确立，可以让我国电力建设企业形成品牌，进而促进中国电建行业的发展。一带一路战略的开展，会出现大量的电力基础设施建设项目，我国国内电力建设企业应该把握这个机会，提高施工技术水平，保证工程管理质量，通过优秀的项目成果，向世界展现我国电力基础设施建设的施工技术水平，目前，我国已经有60多家较大规模的电力建设企业已经位列全球承包商250强之一，其中有8家电力央企已经成为一带一路建设的重要合作企业，这8家电力央企均具备雄厚的技术实力，单以国家电网为例，截止2017年，国家电网公司就已成功投资建设了巴西、澳大利亚、意大利等七个国家的重要能源网，这也标志着中国品牌的在国际市场的逐渐形成。
二、“一带一路”发展战略给建筑工程业带来的挑战
“一带一路”发展战略的实行，不仅给建筑工程业带来了巨大的机遇，国际工程项目也对国内电力建设企业提出了更高的要求。如果电力建设企业不能保证施工质量，不能保证较好的电力基础设施建设水平，就难以满足国际市场提出的要求，不仅影响着企业的发展，也会影响着国际市场对中国电力建设技术水平的印象，如何做好国际工程项目也是国内电力建设企业面临的挑战。
（一）考验着企业的融资能力
海外工程项目往往建设规模较大，需要电力建设企业具备充足的经济实力，同时也需要电力建设企业具有较好的融资能力，在施工阶段，由于对人力、物力、财力的需求量较大，企业如果融资能力不足，就有可能出现资金周转问题影响工程项目顺利开展的情况。另外，在工程项目建设的过程中，也考验着企业造价管理水平及具体工作能力，不能做好方面造价管理工作，就会让资源、资金的利用率低下，不仅可能影响工程最终的施工质量，也会降低企业的最终收益。
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（二）考验着企业之间的联动能力
国际工程项目不仅工程规模大，工程中包含的施工内容也较多，其涉及到建筑物、交通基础设施与电力基础设施的匹配性，另外为了提高对电力系统的自动化管理水平，还需要保证通信信号的有效覆盖，所以国际工程项目往往需要多家企业共同完成。因此，这就考验着电力建设企业与其他企业的配合水平，想要保证国际工程项目的完成质量，首先需要电力建设企业与各企业之间具备良好的联动能力，只有通过有效协调，才能在保证施工质量的基础上，提升施工效率。
三、电力建设企业提高工程项目管理水平的具体措施
（一）制定国际化管理标准
企业为了应对“一带一路”战略带来的全新挑战，首先应该充分了解国际市场的需求，制定相应的国际化标准，这样才能实现国内企业向国际化企业的转变。建筑工程企业应该充分了解IS014001环境管理体系认证、ISO9000质量体系认证等国际认证标准，结合这些国际认证标准，改进企业原有管理模式，提高工程管理水平。通过更加完善的管理制度，规范施工质量管理、施工造价管理等工作，这样才能提高施工水平，保证施工质量。同时，国内企业应该提高环保意识，由于绿色发展是全球性的发展理念，为了在建设发展中不给自然环境带来破坏，国内企业应该重视对施工技术的改进，通过引进更加先进的施工技术、更加环保的新型材料等方式，提高施工工作的环保水平。电力基础设施建设中需要在各种地形环境中架设大型高压电塔，其中的施工危险性较高，企业应该将施工安全管理工作重视起来，必须保证企业内部施工人员具备良好的施工安全常识，具有较高的专业技术水平。施工中，管理人员应该加强对施工人员的监督工作，例如：禁止施工人员在未佩戴安全帽及安全缆绳的情况下进行高空作业，禁止未佩戴安全帽进入施工现场；只有保证施工过程中有完善的安全保护措施，才能真正达到安全施工的目的。
（二）提高工程造价管理水平，提升风险评估能力
海外工程项目具有工程规模大、工程结构复杂、工期较长的特点，如果不能做好工程造价管理，前期预算工作质量无法保证，就会影响企业对施工成本的控制能力。同时，海外工程项目也存在较大的潜在风险，地域、人文、气候等环境的巨大差异，给工程项目带来了许多潜在风险，企业如果不能做好前期的风险评估工作，就不能指定相应的预防措施，进而不仅影响着工程项目的最终完成效果，也会极大损害企业的自身利益。因此企业的工程造价管理工作，首先应该配合法律援助部门充分分析项目招标文件中涉及的具体条件，充分考虑工程项目要求合理性，再利用大数据技术、BIM技术等当代前沿技术，对工程项目造价进行预算，进而提高工程预算的准确性。充分做好风险评估工作，可以通过相应的防范措施进行有效规避，制定多种施工方案，避免出现突发情况影响施工进程，这样不仅可以有效保证工程的顺利进行，也能避免潜在风险对企业利益造成的巨大损害。
（三）注重管理人才培养，做好施工质量管理
政府应该为企业提供相应的指导工作，根据需要为电力建设企业提供相应的培训工作，通过培训提升管理人员的综合素质，加强国际化管理理念的引入，让管理人员了解国际工程施工标准及管理标准，进而提高企业内部管理人才的储备水平。政府也应该为各企业牵线搭桥，让企业之间形成合作模式，加强企业协调能力的同时，也能提升企业抵御潜在风险的能力。企业应该根据国际化工程标准制定相应的施工质量管理制度，通过规范化管理保证施工质量，进而提高国际工程项目的施工质量水平。
结束语：
“一带一路”的发展战略目标是构建一个世界跨度最大的贸易交流通道，重新展现丝绸之路的辉煌，一带一路包含了我国境内20个省份，横穿亚欧非大陆，最终实现促进沿途国家经济发展的目的。企业应该注重提升工程项目管理水平，提高造价管理、施工质量管理等管理工作的规范化，提升管理人员技术水平，最终让企业达到国际化标准，更好的把握一带一路战略带给企业的发展机遇。
参考文献：
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[3]刘麦坚，康宏. “一带一路”背景下复合型国际工程人才培养研究[J]. 山东工会论坛，2018，24（04）：41-43.
论文作者:鲜万良
论文发表刊物:《河南电力》2018年22期
论文发表时间:2019/6/21
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