关键词：施工现场管理；房建工程；质量控制
房建工程的整体质量与各单位对施工质量的重视程度有直接的关系，要求负责施工质量的各单位必须立足于实际，到现场进行实际、深入的全面考察，将每一项项目工程的质量控制工作落实到实处，并认真抓好每一个细小的管理工作，致力于打造出高质量的房建工程。
一、施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用
1 保证材料和设施的质量
运用施工现场管理办法，对保证材料和机械设备的质量，有很大的帮助。通过现场管理工作的开展，结合工程施工进度需求，严格按照工程要求，准备相应的施工材料和机械设备等，执行质量检查制度以及机械设备性能检测制度等，能够强化对物资质量的把控。从现场管理的实际来说，主要管理对象为材料和机械设备等，很多企业都制定了完善的材料和机械设备管理制度，通过具体实施做好全面检查，严格把控物资的质量，进而实现对工程质量的把控。除此之外，通过对物资相关信息进行记录和存档，生成物资管理方案，能够为管理工作提供有力支持，同时减少材料浪费以及不当使用，降低工程施工成本。
2 优化施工方案
从现场管理实际来说，通过各项审查工作，比如图纸会审等，能够及时发现方案存在的问题，进行施工方案的优化，保证方案的科学合理性，实现对质量的有力把控。当发现设计问题时通过和设计人员的有效沟通，提出问题的解决方案，进而能够避免问题的发生。除此之外，通过图纸会审和技术交底等工作，使得设计人员能够掌握设计重难点，掌握施工技术的应用方法以及技巧，保证后续施工作业的高质量开展。
3 协调施工现场
若想保证工程施工的质量，需要注重现场生产工作的有序协调。在具体实践中采取现场管理办法，加大对盲目压缩工期或者其他行为的把控，及时制止此类行为，能够确保工程施工的质量。一般来说，现场施工作业的问题具有复杂性和多变性，若出现没有按照施工工序作业的情况或者其他情况，例如混凝土未全部凝固就开展下道工序作业，很容易降低工程的质量。通过现场管理运用科学合理的方法，能够实现对各类问题的有效控制和协调，保证各项工作开展的组织性以及纪律性，进而保证施工现场工作的高效开展，实现质量控制和进度管理等目标，保障建筑工程施工的质量效益。
二、房建工程质量管理与控制的有效策略
1 做好图纸审核工作，优化施工方案
施工单位在收到设计图纸后，应该深入的了解和熟悉图纸，不断的审核施工图纸中存在的问题，针对存在的问题提出来交给设计部门修改和优化。在图纸审核的过程中，熟悉设计图纸，可以有效的掌握工程的难点和重点，更好的找出技术难题，并且提出相对应的解决方案，避免在施工后出现由于设计图纸存在的问题。在审核的过程中，对于工程量较大、结构复杂的图纸，要认真的分析和研究，不断的找出设计中存在的问题，将问题扼杀在摇篮中，进而方便施工。优化施工方案，在保障质量的前提下，节省施工成本，确保房屋工程高效的完工。
2 制定完善的材料审查程序
从施工现场质量管理的角度来说，开展材料审查作业要制定完善的材料审查程序，做好材料和机械设备等质量影响因素的质量把控。按照审查要求接收到工程材料前，验收人员要做好材料质量规格和型号等的检查。若发现质量不合格问题，必须按照制度处理，即不准入场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程生产期间机械设备的使用频次较多，必须要保证设备型号和规格等全部达到标准。目前建筑工程施工实践中各类新材料和新设备等广泛应用，早期的管理体系无法满足实际需求，需要及时进行更新和完善，构建完善的管理体系，采取科学合理的管理手段，做好材料和机械设备等的质量把控。
3 做好施工动态化管理
实施项目管理工作，要坚持系统工程的理论观念，运用科学合理的管理方法，做好质量管控工作。因为影响施工质量的因素很多，要结合实际情况做好严格的把控，在具体实践中重点加大对环境因素和施工技术等的把控。对施工作业现场，严格按照安全文明生产标准布置，营造良好的生产环境。具体措施如下：①使用的材料，必须要分类摆放，保证现场运输道路处于畅通状态，确保质量管理以及技术管理的效果。在现场管理的过程中做好材料使用和存储控制，最大程度上保证工程的质量；②做好施工工序的把控。首先，利用BIM技术辅助3D施工技术交底工作的开展，使得工程施工作业人员能够掌握施工技术的重难点，做好施工技术应用的质量把控。其次，做好施工过程的监督检查，督促施工作业人员严格按照工序施工作业，做好工序的有力把控，保证工程施工的质量水平达标。除此之外，做好原材料和环境以及机械设备等的把控，提升工程质量的质量。最后，严格按照工程质量检验和验收标准，做好各个分项和竣工阶段的质量验收工作，实现对工程施工质量的全面把控；③增强房屋建筑工程施工人员的质量把控意识。若想保证质量控制工作的高质量落实，必须要注重发挥人员的作用，做好严格的把控，在具体实践中增强房屋建筑工程质量把控意识，提高其施工质量控制能力，实施全员质量把控，提高质量管理的水平。
4 严格控制施工现场各阶段质量关
在房屋实际建设过程中，应该严格控制施工现场各阶段的质量关。其中包含了材料、设备等。材料采购以及管理都必须健全严格的审核程序，严格检查材料是否符合质量和标准要求，杜绝质量不过关的材料和设备进入施工现场。其次，随着科学技术的不断发展，很多的新型材料也在不断的出现，由于登记材料的报表没有得到及时的更新，导致材料在分配的过程中，出现混乱的情况。同时，没有对材料进行科学合理的管理，导致材料浪费、从而造成建筑预算超支的情况。所以，在房建工程施工中，必须完善工程材料管理体系，规范管理流程，对房建工程材料和设备进行科学的管理，更好的提升材料利用率，这样不仅可以节省建筑成本，还能有效的保障房屋质量。
5 协调施工管理与施工过程
施工质量控制需要与施工进度管理、成本管理和安全管理等内容有效衔接起来，关注于各项管理活动之间的相互影响作用，避免因其他方面出现管理漏洞，给工程施工质量留下隐患。具体而言，应在规定的施工时限内，采用设计预算标准，通过做好施工现场的安全管理和质量管理，实现最终的质量管理目标。房建工程项目具有一次性建设特点，特别对于质量控制而言，如果不能做到事前控制和事中控制，在完成施工后才发现质量问题，容易因返工重建导致工期延长和成本增加。因此，必须采取科学性和系统性的管理方法，加强事前和事中控制，协调好材料、设备、人员、环境等各方面要素的管理工作，为工程施工质量提供保障。应处理好管理与施工的关系，在全面管理方法的实施下，做到施工人员的全员参与，主动配合各项施工管理和检查工作，提前发现问题，并予以解决。
结束语
在房屋建设过程中，应该加强施工每个阶段的质量管理，不断的提升管理人员的现场管理水平，提升施工人员的综合素质，针对于施工过程中存在的各种问题，提出相应的措施去解决问题。同时，加强安全和技术管理，不断完善管理体系，引进国外先进技术和管理水平，从而促进建筑工程最大效益的提升，更好的实现建筑行业的长远发展，推动国民经济的迅速发展。
参考文献：
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[2]黎昌传.分析施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].建材与装饰，2019（10）：193-194.
论文作者:富炎 施志敬
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/5/9