摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国社会建设的许多方面都取得了不错的成绩，许多行业也因此在未来得到了长足的发展。电力行业作为我国生产和生活发展的重要部分，其工程建设的要求和标准都发生了巨大的变化，而精细化管理在新时期电力工程建设项目中备受瞩目，在保证用电安全和提高电力工程质量方面做出了贡献。通过分析电力工程建设项目精细化管理中出现的问题，结合已有的研究和实际的案例，对电力工程建设项目精细化管理的策略进行具体和系统阐述。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；问题；策略
引言
近几年我国对供电需求量在不断增长，但与此同时电力工程建设项目当中存在的问题却日渐突出，比如项目质量不合格、投资成本过高、管理效率低等，这些问题如果得不到有效解决则势必会给项目的顺利完工以及后期的投入使用等带来一系列问题，最终影响企业的经济效益和社会效益，降低我国电力市场行业在国际上的竞争水平。而加快电力工程建设项目精细化管理对解决这一问题具有重大意义，值得我们探讨研究。
1精细化管理的内涵
精细化管理是随着社会发展产生的新兴产物，具体指社会分工和服务质量的精细化对现代管理的必然要求，管理分为三个层次，按顺序排列依次是：规范化、精细化、个性化。精细化管理以常规管理为基础，将常规管理进一步升华，促使常规管理进入全新阶段。“精”，就是在企业管理过程中，抓住项目管理中的重点，把握工作中的核心环节。“细”是指细致入微的将管理标准具体量化、从监督到考核再到管理工作的每个环节都有规律可循，精细化管理工作的基础是建立严格的规章制度，对管理人员行为进行规范，强化责任落实到每个员工，形成优良的执行文化。
2电建施工企业精细化管理的重要性和必要性
针对电建施工企业的具体现状而言，其所实施的精细型管控工作可以大幅度增强电力设施的建造品质，由选料规格、施工作业直至投入运行等数个环节开展精细型的管控工作，由基础上对电力建造阶段中或许出现的各类质量展开全面的防控预备，推进公路项目建造的圆满完成。从项目建设的总体角度来讲，在电力建造环节中实施精细型管控工作的价值性重点体现在三项内容上：①针对项目建设的精细型管控工作可最大限度地减小电力项目建造环节中的危险性操作行为，全面搞好项目开始建造之前的事故防备、作业环节中的监管建造结束之后的质量验收工作，依托此三项内容之间的紧密协调及融合，达到电力施工建造环节中的整体操作品质的改善和优化；②指精细型管控工作可以推进电力建造过程中施工进度的提速，真正增强建造工效，而且在真正实现整体品质的前提之下，减小项目建设投资。
3电力工程建设项目管理现状
3.1滞后的管理模式
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。
3.2不注重项目质量的管控
在电力工程建设项目当中，工程质量的地位极其重要，但当前国内不少电力工程建设项目当中还存在不重视质量管理的问题。施工过程中施工单位和作业人员在工程前期比较怠慢，其施工进度与施工方案要求严重不符，致使后期不得不盲目追赶工期而忽略了工程质量的管控，工程存在严重的安全隐患问题。此外，项目缺乏健全的监控体系，一些管理者和作业人员还存在渎职等情况出现，致使工程存在严重的质量问题轻则会导致经济损失的产生，严重的还会发生人员伤亡等安全事故，影响企业经济效益的同时还对其社会形象和市场竞争力带来一定影响。
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3.3执行力度不到位当
前国内已经制定了较为完善的电力工程建设项目的相关法律制度，然而这些法律制度在实际实施过程中效果并不是很理想。管理者不重视管理，不重视对这些法律制度的贯彻落实，不少管理者在管理过程中都会根据经验行事，比较随意，导致项目管理过程中有很多漏洞存在。同时，由于我国在这一方面还未制定较为完善的监控体系，这给整个工程项目施工的规范性有直接影响，导致项目当中常常存在潜在的安全隐患以及质量隐患。
4项目精细化管理思路
根据电力工程建设项目精细化管理中出现的问题，就能确定好针对性策略如何实施，基本上可以归结为工程质量，工程进度，施工安全和施工成本的精细化管理。针对电力工程建设项目精细化管理中不足的地方进行弥补，才能更好地提高电力企业工程建设的水平和质量，真正在实际的工程建设中做到精细化管理。
4.1工程质量中的精细化管理
工程质量的精细化管理可以分为以下几个方面：第一，工程设计质量的精细化管理。工程设计是工程施工的前提和标准，只有设计人员根据工程项目建设处环境的水文，土质，天气等进行调整和改变，才能保证工程的质量。第二，工程材料质量的精细化管理。选择高质量和符合规定的材料是采购人员的首要责任，管理人员还需要安排专业人员层层把关，以保证真正做到工程质量的精细化管理。
4.2工程进度中的精细化管理
与电力工程建设项目进度有关的所有因素都被列为影响精细化管理的部分，所以在进行施工范围和任务的规划时才要考虑到这些因素的影响。一方面，研究人员提前对施工当地的环境进行勘察，沿线水文地质都是重要因素，提前做出调整才不会影响工程进度。另一方面，针对电力工程建设项目施工中的突发状况，需要专业人士做出及时的措施。
4.3施工安全的精细化管理
电力工程项目是一项比较特殊的工程，其在施工过程中存在较大危险性，为确保安全事故的发生我们必须注意施工安全。为此我们可以通过举办安全知识讲座，技能培训等途径来提高作业人员的施工安全意识，提高其专业技能以及相关问题的处理方案，最大限度的减少安全事故的发生。电力企业需严格执行安全管理制度并确保作业人员在施工过程中严格贯彻其行业安全制度。如果在施工过程中出现违反安全制度的行为则一定要严惩，只有奖惩分明，管理者和作业人员才会自觉约束个人行为。
4.4施工成本的精细化管理
电力工程施工成本精细化管理可以从工程招投标、合同管理以及施工现场费等角度着手。主要措施：（1）应从投标费用总额上加以管控，列出详细的费用清单；（2）强化对合同的审核，诸如隐蔽工程中责任费用的划分，避免合同不全导致后期的纠纷现象；（3）对于施工现场费用，应该列出明细表，严格进行限额管控，并采取多方监督方式来实现施工成本的精细化管理。
结语
针对我国当前电力工程建设项目管理中存在的诸多问题，我们需要加快精细化管理的实施力度，利用精细化管理来推动电力工程企业实现科学的现代化管理模式的建设，确保项目的按时完成以及工程质量，将项目成本控制在合理范围之内，为企业获取最大经济效益和社会效益的同时，提高其市场竞争力，真正推动我国电力工程事业的全球化发展。
参考文献：
[1]张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）：45.
[2]徐晟宇.做好电力工程建设管理有效策略[J].中国高新技术企业，2016（34）：61.
[3]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016，24（24）：112-113.
论文作者:吕远
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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