摘要：施工项目管理中，最根本的技术管理和实体质量管理，在施工过程中如何理解，如何划分职责界限，如何做到确保技术质量的前提下，又能保证项目的经营目标。
关键词：项目；技术质量；管理
前言
本文以京石二通道项目管理为例，该项目具有工程量大、涉及面广、工期短等特点，其主要工程包括了路基填挖方、桥梁高墩、深基坑、高边坡、石方爆破等等。如何通过技术和质量管理，让项目在确保安全、质量、进度的前提下，使效益最大化，是本文论述的重点。对于该工程而言，施工管理最核心的部分就是对于技术和质量的控制。建立健全技术质量管理制度，加强质量的控制力度，筹建素质高、能力强的项目团队，重视基础的建设，从多方面入手，做好控制和管理工作。
一、对技术质量管理工作的理解
技术质量管理工作都包括什么，在整个项目管理中处在一个什么样的地位，作用又是什么？
一）主要工作内容
和所有其他的工作一样，技术质量管理大致可分成3个阶段，前期准备、过程控制、收尾总结。
1前期准备
这一阶段分2部分，第1部分是传统意义上的工作，比如图纸会审、复核工程量、编写施组、分项划分、开工报告、总体施工计划，测量计划、导线复测、原地面复测、导线加密、试验计划、土工和配合比试验等等；第2部分主要包括施工重难点分析、主要施工方案确定、现场工区段落划分、区段施工顺序的确定、参与分包模式的制定，现场临建位置选择、变更索赔点分析、风险点分析等。
第1部分对于我们大部分人都很熟悉，是后续项目管理的基础，这个需要的是仔细、耐心，显示的是基本功。
第2部分是在管理的层面从技术的角度出发，对项目进行统筹的分析。这部分需要的是一个人经验，考验对项目的总体把控和理解，以及对项目后期发展的预判，体现更多的是经验值。
2过程控制
技术质量管理工作贯穿项目的整个施工过程，主要包括技术交底、施工检查、半成品检测、影像资料搜集、工序首件总结、资料整理、相邻工序分包合同内容划分、土石方数量控制、主材和地材质量和数量控制、设备功效分析、施工工效统计、施工部署和计划调整、变更的实施等。
其中一部分工作内容是耳熟能详的，比如交底、三检、总结、土石方数量、主材数量、变更等。
有一部分职责不是很明确，比如现场施工部署和计划的调整。这部分听上去和技术、质量都没有关系，而且现在实际在控制部署和调整计划的大部分是负责生产的副经理和工段长。但调整部署和计划的基础数据，就是现场的工效统计，更多的掌握在现场技术人员手里。通过对施工工效进行统计分析，判断需要增加或减少的设备、周转材、人工等等，并根据得出的结果调整施工计划。所以说这恰恰是技术工作和生产工作结合最紧密的部分，也是技术人员成长的基础。
最后一部分，是一直以来都没有规划和明确说法的，就是施工工效统计。我们对工效统计的理解就是以施工队伍为对象，以工序为单位，分别统计工、料、机的实际耗用量。工效统计一方面可以对项目的施工进度进行预估，作为调整计划的依据，另一方面可以作为我们公司企业定额测定的基础数据，汇总公司相同类型的分包队伍，形成统一的企业定额，有利于调整投标时的资源配置和报价，更有利于提升公司的口碑和综合实力。
3收尾总结
回顾项目技术工作的整个过程，系统性的分析每个控制环节的管理工作，形成一定成果。
例如，参建项目（京石二通道项目）加筋挡土墙施工工法荣获局级优秀工法、唐廊路面项目橡胶沥青课题荣获局技术创新课题三等奖、QC成果荣获北京市市政工程行业协会优秀成果二等奖。
二）地位和作用
项目管理是一个系统工程，而技术质量工作是这个系统中最核心的部分。
前期准备的扎实与否，至少有一半的几率左右项目管理的好坏。做的好能够有效避免施工过程中的重复工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，工程量和主材量的复核，施工区段的划分调整等；
施工过程中的严谨程度和应变速度，直接影响项目的施工进度。例如，墩柱保护层、桩基改扩大基础变更等；
后期总结时的成果，在一定程度上能够挽回项目的经营状况，甚至会取到一定的社会效益。参建项目（京石二通道项目）上报审批后的变更索赔60余份。
二、对技术质量管理工作的认识
技术工作作为项目管理这个系统工程中的一部分，和项目管理的其他各环节或多或少存在一定的联系。
一）技术与精细化管理
在当今社会大环境下，项目只有进行精细化管理，才是解决目前成本高、投入大、产出小、利润低的唯一途径。
项目人员的调配、资源配置的安排、工效的统计、施工计划的调整、队伍结算的数量、施工资料的完成顺序和时间、变更索赔资料的收集，每一步都是项目动态管理的重点，也是技术质量管理的重点，组成了精细化管理的核心。
二）技术与经营
前期准备中的工程量复核和清单核算，由工程部和经营部 2个部门进行，其中的清单核算，虽然由经营部门主导，却是体现一个项目技术水平的第一步。
施工方案的制定，除了考虑到队伍的技术水平和现场的可操作性，还要充分利用片区的资源，并且考虑施工成本和工期要求，尽可能的降低施工队伍成本，因为队伍的成本就是项目的成本。这是体现项目技术实力的关键。
对于招标文件条款的理解，包括对招标图纸和施工图纸的对比，很大程度上决定了提出变更、索赔的可能性和可操作性，同时也决定了我们处理问题的角度和高度。
变更意向的提出及批复结果是项目综合实力的体现。一个问题有很多种办法可以解决，哪一种合适和哪一种有利是不一样的，所以做技术也要对于投标组价有一定的了解，对相同部位不同结构的单价有一定的认识，对不同的解决方案的成本有一定的了解，才能更好的从技术层面给变更索赔找支撑。
三）技术与个人品牌
俗话说“酒香也怕巷子深”，这句话对于技术工作者来说同样适用。一方面，企业需要优秀的人才，另一方面，个人也希望找寻到好的平台，展示自我，创造价值。
作为一个技术工作者，我们需要尽快建立起个人的品牌，从而让领导和同事记住我们。只要提到某个人，就能让人马上想到与众不同的特点，比如深水施工技术，隧道施工技术，大跨桥施工技术，变更索赔能力，亲和力，人际关系，危机处理能力等等。
所以技术工作者要在练好基本功的基础上，再掌握一些技巧，通过持之以恒的努力，逐步塑造个人品牌。
四）技术与意识
我们一直在评价，说某某水平高，某某水平低，评价的依据是什么？
马克思主义中有一个概念，叫意识。意识是物质世界长期发展的产物，是人脑的机能和属性，是物质世界的主观映像。
对于技术工作者，意识就是进场就要分析重难点、盈亏点和变更索赔点；内业资料就要留好影像资料；山区高速就要进行红线占地复测，水系路系调查；做基础就要复核地质和原地面情况，就要努力统一结构尺寸。
基本功需要的是仔细和耐心，经验是在前人和自己经历后的总结，这两条都不能对2个不同经历的人进行对比，唯一能够评价一个人水平高低的，就是我们技术工作者的意识。
结语
以上所说的都是基于一个理想的状态下，分析技术质量工作内容和对她的理解。但是在实际中，我们的技术管理往往达不到想要的效果，很简单的一个原因就是，实际工作中还要受到各方面的因素影响，比如项目的施工环境，气候条件，地方关系，投入的设备、材料的状况，特别是我们管理人员的综合素质。
当然，对于技术质量管理的重视程度，我们每一个技术工作者都不会掉以轻心，因为我们深信“取法乎上，得其中也。取法乎中，得其下也”。最后，深信我们技术工作者会继续为成为‘以技术为核心，以经营为手段，以安全为保障，以效益为目标’的综合型技术人才而努力。
论文作者:牛延军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
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