摘要：随着经济的快速发展，电力企业也得到了良好的发展。日常生活中对电力的需求也越来越大。电力工程建设项目规模和数量的增加，对电力工程建设项目的精细化管理工作提出了更高的要求。通过做好电力工程建设项目精细化管理工作，可以有效的提高电力工程建设质量，避免各种安全事故发生，继而保证电力系统安全、稳定的运行，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验提高管理有效性。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
为了能够更好的满足社会发展过程中不断增长的电力供应需求，国家加大了电力建设的步伐。经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但就目前情况来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足之处。因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理工作，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础[1]。
一、电力工程建设精细化管理现状
在电力企业发展过程中，精细化管理也越来越受到重视，特别是在电力工程建设过程中，各参建方都加大了精细化管理工作的推行力度。但在具体实施过程中，存在管理人员落实和监管不到位的情况，这也导致电力工程建设过程中暴露出较多的现实问题[2]。因此当前需要将电力建设需求与精细化管理工作相结合，同时还要加强对具体工程经验的总结，探索出一条与电力工程建设精细化管理相符合的道路，以此来推进电力工程建设管理专业化、精细化和精益化管理目标的实现。
二、电力工程建设项目中的问题
（一）电力工程建设中的安全问题
电力工程建设的现场施工规模较大且涉及面较广，容易出现各种安全问题。而我国的电力工程建设现场施工也存在着很多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员不慎之下会对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着较大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题[3]。例如，施工人员在进入现场时，应注意佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防安全事故发生，进而影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为，也要拟定惩罚制度，使得施工人员能够严格约束自己的行为，并规范化作业，达到了保护施工人员安全的最终目的，也保证了电力工程项目建设的质量。
（二）电力工程施工中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目形式主要有转包和分包两种，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，最终造成了拖延工期等后果，而导致施工质量管控缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题[4]。
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（三）执行力度不足
虽然现阶段我国电力工程建设项目相关法律法规较为完善，但是上述法律法规无法取得令人满意的效果，部分管理人员受到自身综合素质水平过低的影响，会忽略施工现场管理环节，很难落实法律法规制度，一味以自身管理经验为出发点，造成其管理行为比较随意，导致其管理过程容易出现大量安全漏洞。同时，受我国尚未制定健全工程质量监控体系的不良影响，无法保证工程施工的规范性，造成项目建设过程中出现潜在安全隐患及质量隐患。此外，工程交付使用后前期忽略的潜在质量问题及安全隐患会逐渐被暴露出来，与设计方案预期要求相距较大，不仅缩短其使用年限，更对工程经济效益产生不利影响。
三、电力工程建设项目精细化管理的具体措施
（一）建立健全精细化管理制度
在电力工程建设项目精细化管理工作中，需要逐步建立健全精细化管理制度，这不仅是提高工程建设效率的前提，也是电力工程建设项目精细化管理模式广泛应用的基础所在[5]。因此，要求电力企业需要与市场实际需求相结合，并针对企业自身情况，制定完善的制度建设目标与标准，并将其落实到具体的科室和个人，避免出现互相推诿的问题，确保精细化管理工作能够落到实处。由于电力工程项目工期设定直接关系到工程建设效率和投资额度，而且在具体电力项目实施过程中，其工期会受到较多因素的影响，所以需要对施工区域的气候特征及水文条件等进行深入了解及勘测，针对实际工期，罗列出具体的进度需求并对施工材料具体供给时间和经费到位情况进行合理调整，避免工期延误或是工期压缩的情况发生。
（二）对施工过程中的成本进行精细化管理
电力工程建设施工过程中成本影响着工程建设的实际情况，电力工程项目在建设前要对工期进行规划对成本进行估算。而在电力工程的施工过程中，对工程的招投标和合同方面就需要对工程项目的成本进行估算。通过提高投标的费用提升对工程投标的费用，再根据管控的力度，列出投标费用的清单。通过完善对合同的审核制度，对工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行具体责任划分，避免出现争议[6]。通过对施工现场资金的精细化管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。
（三）在电力工程建设项目的竣工阶段进行精细化管理
竣工验收阶段是电力工程建设项目的最后阶段，在此阶段，更需要加强对管理工作的精细化处理，通过对设计图纸和方案的再次核对，对比实际工程完成情况，检查是否存在疏漏的情况，若发现问题应及时做出处理并解决问题，保证电力工程建设的质量。还应检查相关资料完善与否，对资料进行核实，确保电力工程建设项目的质量能够达到标准。还要对电力工程项目进行实际的运行，保证电力工程建设项目能够正常运行，并记录相关的数据信息，通过对相关的数据信息进行分析，确保电力工程建设项目达到标准要求能够正常使用。
结语：
通过对电力工程建设项目的探究，发现我国电力工程建设项目中还存在着许多不足，相关单位也要分析现有存在的问题，真正实际地运用精细化的管理模式，建立完善的管理机制和管理模式，保证工程建设项目如期完成，推动我国电力行业的发展。
参考文献：
[1]莫冬清.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2017（2）：159.
[2]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016（24）：72
[3]田子瑜.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].山东工业技术，2017（23）：154.
[4]邓俊龙.电力工程建设项目精细化标准管理的分析[J].中国标准化，2017（20）：151-152.
[5]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）：113-114.
[6]陈华．电力工程建设项目精细化管理对策［J］．中国新技术新产品，2015（24）：174 － 175
论文作者:王灿
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/11
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