（中国人民财产保险股份有限公司莱芜市分公司，山东省 莱芜市 271100）
摘要：现如今随着经济发展，各个企业迎来新机遇，为实现其经济效益，创造更有效的市场价值，需要重视企业人力资源管理。作为相关工作人员，要以具体实际为准，充分发挥企业人力资源管理策略，实现创新和优化管理，增强员工自信心与归属感，同时使人才发挥其有效价值。
关键词：企业；人力资源；价值；对策
随着国家的发展，科技水平日益进步，市场环境日趋复杂。不同企业间的竞争愈加激烈，对于人才的渴求和竞争也逐渐白热化，人力资源管理的水平和能力在此时凸显出了其重要性。对人力资源的合理配置、有效留存、全局规划在逐渐成为企业主要竞争力。
一、人力资源在企业管理中的价值
1.1人力资源是企业管理的核心
知识经济时代下各个企业的竞争，不再是自然资源的竞争，或是金融资源的竞争，而更多的是人力资源的竞争。所以企业的竞争核心是人才。企业是否拥有一支强大的人力资源队伍，是否适应当下的时代和环境，直接影响到企业能否在激烈的竞争中得以存在和发展。企业制定战略，设定目标，制定实现目标的措施等等都要依靠人力资源发挥作用。所以人力资源涉及到企业管理的方方面面，是企业管理和发展中的支撑，并处于企业的中心的地位。企业必须通过各个专业的技术人员的智慧和能力的发挥（包括与企业战略规划相关的技术、管理与销售相关的技术等专业人才），才能完善企业的战略规划，进一步推动企业的发展，增强企业的综合实力。
1.2人力资源是企业经营绩效的保障
一个企业管理制度的基础是企业的绩效管理，绩效管理是企业生存和发展的保障，而企业的长期良好发展一定要良好的绩效经营，必须依靠企业的人力资源的管理。完善企业人力资源的管理，要通过员工培训、绩效考核、有效激励等方法，为企业建立一支高效的人力资源团队，直接影响到企业的绩效经营，保证人力资源的动态管理，可以为企业创造更多的经济效益。
1.3人力资源增强了企业的竞争优势
在当下激烈的竞争环境下，企业本身创造的竞争优势很快就会被其他同行业的企业模仿，甚至代替。单一的竞争优势不足以保证企业的长久发展，面对这样的竞争环境，企业一定要不断创造出自己的竞争优势。这种竞争优势很大一部分就来源于企业的人力资源所形成的竞争优势，因这样的竞争优势很难被对方模仿，从而更好的形成企业自己独有的竞争优势。可以说，最低的人力资源成本和最高的效率是信息化时代里，最具竞争性的优势。
二、企业人力资源管理中的问题
1.管理者的管理理念与当前形势不符，相对落后
受到中国传统文化及悠久历史中的中庸之道的影响，我国管理者在传统的人力资源管理模式与先进的管理理念之间，更倾向于选择相对保守的传统思想。受之影响，相对局限的处理人力资源方面的事务，使得企业人资管理工作效率相对较低，无法得到有效提高。多数企业追求短期利益最大化，往往忽视人力资源的管理，很少主动发掘员工的内在潜力，只要完成利润较高的项目便万事大吉，至于更新人资管理观念，仍需要为利益让路。整体而言，企业的管理观念传统且被动，在优秀人才的留存、引进和培养方面，很少倾注时间和精力，导致整体工作效率和生产创造能力被制约，企业管理的效率被降低。
2.人力资源管理人才整体素质、职责权限有待提高
人力资源是为公司战略服务的，作为为企业引进人才的主要入口，人力资源部门的人员需要配比合理且整体素质过硬，相关人资人员需要随时了解公司战略，对人才的需求等方面的内容。通常企业中各部门与人资部门需要保持有效的沟通协调，使得人力资源管理形成体系化、提高规划力度，保证各部门各司其职。但目前我国多数企业人力资源部门的权限相对较低，重视力度不足，在战略规划、人员规划等方面，很少有人资管理人才介入。人资管理人员在企业中通常只负责招聘等事宜，招聘能力、体系化人资规划、培训方向力度等方面的把握常常会打折扣。
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3.企业管理人员的综合素质不高、缺乏自我反思
企业管理人员是人力资源管理中一个重要的环节，在员工的管理方面，要求管理人员在享受权利的同时，承担责任和服务。随着我国经济的发展，大部分企业都在蓬勃发展，这对管理人员的综合素质要求和挑战也非常高。然而，大部分管理人员只关注权利，很少会反思自身，去提高自身素质，了解科学的管理方法。也不懂得怎样有效的制定合理的人资资源管理模式，以有利于企业的盈利及发展。
4.缺乏完善的管理体系
很多企业缺乏完善的管理体系，招聘与配置不合理、培训与开发不到位、绩效考核制度不完善、薪酬福利管理、激励制度不够健全，往往造成过于频繁的人员流动，优秀人才的流失。企业员工除了上班时间是职工外，同时也是自然人，对于各方面的因素，都会有自己的考量，如果企业的管理体系不合理之处较多，积压到一定程度，可能会使企业的人员流失率急剧升高。
三、人力资源在企业规划的对策
（一）制定科学的人力资源规划
人力资源规划对于企业的生存与发展都有着至关重要的作用，因此企业的相关部门就必须制定合理的人力资源规划，运用科学合理的方法对人力资源进行相应地规划。企业的相关部门再多人力资源进行规划时，首先需要对企业的战略以及人力资源需求进行深入的研究，同时对于员工的基本信息以及工作能力也要进行相关的了解，对企业未来发展人力资源的变化进行科学合理预测，进而才能制定出合理人力资源规划策略，确保企业的长远发展。
（二）对员工进行培训，提高员工能力
员工作为企业发展的基础，同时也是最重要的组成部分，企业的综合素质往往决定着企业是否能够更好地发展。因此企业的相关管理部门必须要对员工进行定期的培训，进而对工作人员的综合能力进行有效地提高。除此之外，企业也应建立一个专门用来培训的基地，为员工传播相应的专业知识，提高员工的工作能力，提高员工的积极性，进而为企业的发展打下良好的人才基础。
（三）完善企业管理机制
一个企业的构成往往是十分复杂的，因此如果企业的相关部门不针对此洗净专业的管理，那么就会导致企业内部产生混乱，使得企业的发展受到不利影响。基于此，企业必须对管理机制进行完善，培养出一个专业的管理团队。除此之外，企业的相关部门还应对企业员工的实际工作情况进行监管，对员工的成绩按照相应的规章制度进行严格地考核，强化员工的目标管理与成绩考核，进而才能促进企业快速的发展。
（四）建立完善的薪酬和福利体系
薪酬主要指工资和奖金等经济性的报酬，福利主要指社会保险、带薪假期等非经济性的报酬。对于企业来说，决定薪酬的因素包括企业所处的阶段、企业所能支付的能力以及整个行业的发展情况。对于员工来说，决定薪酬的因素包括市场的需求、岗位能力、知识技能以及绩效水平。企业会根据市场的竞争、环境的改变，结合员工的贡献、创造的利润等综合设计员工的薪酬体制。做到既符合市场的竞争、又要考虑员工的能力等因素，让薪酬体制处于一个公平公正，具有竞争力的良好状态。
结语
综上所述，随着我国经济的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中保持良好的竞争力，就必须对其人力资源的规划进行优化。目前阶段，很多企业的人力资源规划方面都存在一定的问题，如缺乏科学合理的管理制度；工作人员综合业务能力不过关等等。因此企业的相关的管理部门必须针对这一现状对企业的人力资源进行优化，建立科学合理的人力资源管理制度，进而为企业的长远发展打下良好的基础。
参考文献
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论文作者:吴中云
论文发表刊物:《知识-力量》2019年2月下
论文发表时间:2018/12/11
标签：企业论文; 人力资源论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 能力论文; 竞争优势论文; 薪酬论文; 《知识-力量》2019年2月下论文;