摘要：建筑工程施工中的造价控制，属动态控制管理。可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多。控制过程中，应该制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。本文就项目施工阶段工程造价的动态控制进行简单探讨，供广大同行参考。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
1 工程造价动态控制的基本概念
项目实施阶段的工程造价动态控制概念就是在项目的实施过程中，通过对项目各个方面的影响因素进行分析和预测，并生成详细的数据进行分析，以便于对项目工程在施工进程中能够对项目的施工设计方案和施工的工程进度进行有效的控制。并能够根据现实状况的变化，例如根据市场上现行的工程施工材料的价格和工程建设需要人员的薪资状况等，来进行适时的调整以便于控制工程造价的一种管理模式。这种模式如果得到有效的管理的科学的控制就能够使项目工程在实施阶段中消耗的实际成本在计划之内，使工程造价动态得到由效的控制。这样一来不仅能够使工程项目施工的质量得到基本保障还能够加强项目施工方案的优化程度。
2 目前的工程造价的动态控制的现状
2.1 主动控制的意识较差
目前的工程造价控制在建筑事业进行中处于一个被动的方面，在事前主动控制的造价少，大都是在事后被动的进行调控。对整体施工的在结束时的结算重视程度远远高于对施工中的预算。而且在某些大型的建筑项目中，对施工预算的缺乏，既没有有效的编制也没有上报审批，将施工中的预算与竣工时的结算割裂开来，这样在相当大的程度上增加了从业人员的工作量，容易造成工程的总体造价超过投资的最大限额。
2.2 施工人员问题
在项目施工阶段中，人员的费用占比达到12%，另外，项目工程施工人员的工作经验和熟练度也影响着整个工程造价。施工过程中如果因为工人失误影响了施工质量，其施工单位就要花费更多的时间去弥补这一质量缺陷，弥补的过程就影响了项目的正常施工进度，增加了时间就是增加了成本，也就增加了实际工程人工费用。
2.3 材料设备费用高
施工阶段需要大量的建筑原材料和施工设备，在工程造价当中，施工材料运输、采购费用占到了50%以上，加上固定机械设备占比的10%比例，二者之和占据工程造价的大概三分之二。材料费用包括了管理成本、库存成本和采购成本三大类，如果施工过程中不能科学的配置建筑资源，不能合理规划费用支出，就会造成大量的原材料浪费和破坏，这是工程造价提升的最直接原因。
3 关于施工中工程造价动态控制措施的思考
3.1 确定合理的材料价格，控制材料的使用量
对材料价格进行控制是工程造价的关键。材料费在施工中站了相当大的比重，大约为70%到80%的预算。所以，材料用量的确定必须遵照合同内容，仔细确定每一项材料的准确价格，只有这样才能有效控制工程的造价。伴随当今市场经济的迅猛发展，出现了相当多的材料采购渠道，市场上的材料花样众多，价格也不同，因此，建设单位的管理人员必须要经常考察建材的行情变化，从而了解最新的市场信息及施工情况，为工程的竣工决算提供有效的依据。
3.2 加强材料管理，降低材料成本
材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值的70％左右或直接费用的80％左右。材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，必须加强材料在预算-计划-采购-签收-领用-使用-监督-回收等各个环节的责任制，落实到人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料采购同样可以实行招投标的方式，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的坚决拒签。使用过程中要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量进行监督，防止浪费，合理使用资源。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。
3.3 做好施工进度动态控制，控制工程成本
施工过程中的进度控制管理，程序主要如下：收集及检查实际施工进度情况，并进行跟踪记载、比较和分析施工进度计划的执行情况，对工期的影响程度，寻找原因，决定应采取的相应措施和办法，调整施工进度计划。同时，还要做好施工进度的跟踪检查，以掌握计划的执行情况，分析由于各种影响因素引起的实际进度与计划的偏差，以便采取控制措施，有效控制工程成本。
3.4 控制预算支出，细化工程目标及施工管理
可依据目标控制原则，将工程目标细化到每一个责任人，甚至每一个预算项目。对各项变更进行严格的把控，例如材料供应的变更，并采取有效地办法且记录在案，避免纠纷。结合技术和经济措施加强对成本的控制，要注意施工组织、施工技术、成本经济等方面，对施工现场进行严格的把关和控制。
3.5 提高现场管理能力
保证现场施工秩序是施工单位实现成本目标的关键性步骤，这需要施工单位的现场管理人员具有较强的技术能力和管理经验，尤其是在多工种交叉作业的时候，工作界面的划分以及各工种之间的衔接和搭配将会在很大程度上决定着工程的实际成本。在这个过程中现场管理人员以及技术人员要根据生产工人的技术水平以及分部分项工程的技术需要合理安排流水施工，确保各工种工人能够在预定的时间投入到生产之中，尽量减少生产工人由于安排不当而出现的窝工现象，提高工人的生产效率。另外在施工机械的使用过程中也要加强台班制度管理，加强施工秩序的管理，确保施工机械的台班效率。
3.6 严格管理结算，控制审核工作
工程造价有专门的审核人员，他们在工程完工时严格按照合同进行审核，控制工程的超预算费用。对于未没有按照图纸严格完成的工作任务以及因为没遵照规定执行带来的施工签证一律进行核减费用。依照承包合同中的具体要求审核工程量，绝对不能多算施工中出现的任何现场签证以及设计变更。同时，在结算审核项目时，管理人员还需要审核项目单价等的准确性和正确性，管理人员计算分析时要充分考虑施工现场发生的实际情况。施工过程中对工程造价难以掌控，这样就会给工程项目的建设带来诸多不利，例如，投资失去控制和成本偏高导致财政方面出现难以负荷的现象。这样的损失都是可以避免的，只要能够充分的认识到工程造价的所具有的重要性，并由专业的技术人员运用与其相关的知识对工程造价进行管理，就可以在项目的实施阶段对工程动态进行有效的控制。
结束语：
总而言之，在工程的施工阶段还有着许多不可预见的因素，所以施工阶段的造价控制就显得尤为重要。我们必须要充分的认识到工程造价的重要性，并要由专业的技术人员对施工阶段工程造价进行管理，对工程动态进行有效的控制，从而提高工程资金的投入，力求用有限的资金投入换回最大的经济收益。
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论文作者:赵娜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/6
标签：工程造价论文; 阶段论文; 工程论文; 材料论文; 动态论文; 项目论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第19期论文;