杭州建工集团有限责任公司 浙江杭州 310000
摘要：建筑行业竞争日趋激烈，施工企业要想不断发展壮大，越做越强，保证企业的市场竞争力，项目成本控制是至关重要的。它是企业经济效益的主要体现，是企业的生存之基、信誉之窗和效益之源。施工企业项目成本控制必须贯穿于项目实施的全过程，如何将成本控制在既定的目标，是每一个建筑企业管理人员的职责所在。
关键词：建筑工程；项目成本；控制；具体措施
引言
建筑工程造价成本问题一直是各国建筑行业不懈研究的课题。建筑行业市场的竞争越发激烈，项目的利润空间越发狭小，各行业均没有取得理想的成本控制效果。控制成本的措施只集中到了一部分，无法对房建工程全程进行成本控制。而一个项目的成本控制往往对整个建筑施工企业的市场竞争力起到至关重要的作用。
1在房建工程中开展工程造价工作所遇到的问题
1.1造价管理人员素质水平不高
造价管理工作本身需要有较强的专业能力，但是从当前情况来看，很多单位中的造价管理人员并不具备足够的造价管理知识，特别是对于内容复杂的造价活动很难快速做出具有较高可行性的管理措施。在城市中房建造价一般是根据工程大小、资源情况来进行预估，采用这一方法虽然能够起到一定作用，但是难以适应市场变化，在控制力上稍显不足。
1.2在项目开展各阶段中存在的问题
根据我国《招标投标法》有关规定，当前通常可以采取两种招投标方式。其中一种是采取公开招标的办法，另外一种则是邀请招标。通常情况下，多是采用公开招标方式。采用这一办法，只要符合本工程建设条件就可以参与投标，有很多施工企业参加，竞标压力很大。在这一环节中，也可能会出现很多问题。
1.2.1前期准备不足
参与投标的企业中，一些投标人员并没有认真研究招标文件，不了解工程项目中的重点内容，没有理解招标文件以及招标人实际意图，不了解现场情况，不了解工程建设需要的生产要素情况。如今，工程量清单计价已经成为一种通用模式，这一模式对于相关工作人员也有很高能力要求。
1.2.2不熟悉施工现场，岗位配合差
在开展施工活动的过程中会出现设计变更、工程变更索赔等情况，并且不同工程也有不同的施工组织设计，工程计量方式。实际施工中也可能遭遇各种问题，从而影响工程顺利进行，也会对造价造成影响。所以在施工中必须加强岗位配合。但是当前的情况来看，因为管理制度上的缺陷，从而使造价管理难度很大。在实际工作中参与施工的各岗位人员并不能完全掌握现场情况，平时缺乏沟通，配合较差，从而出现了签证不到位、索赔延误、人工费用上升，材料浪费等情况。
1.2.3竣工结算阶段
一些竣工结算人员对施工过程没有足够了解，没有收集齐全结算资料。
2工程造价与项目成本控制的原则
2.1成本最低化原则
建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不陪，但是劳动者付出的活劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。
2.3职责和义务相结合原则
施工人员的工作职责是做好工程造价与成本控制的关键。只有充分发挥好各自的工作职责，认真完成相应的工作任务，那么工程造价才能得到有效的控制，减少浪费，充分发挥施工人员的技术水平，从而创造性的开展工程建设，这样控制效果才能得到体现。否则职责与义务相脱离，那么工程造价与成本控制也会变得毫无意义。
3如何控制房建成本
3.1工程索赔
在市场竞争日益激烈的情况下，企业利润空间也在不断减少，针对这种市场环境局面，如果可以合理解决工程索赔，可以在一定程度上让企业的利润得到保证。所以，在开展项目建设过程中，必须重视索赔，积极争取本方正当利益。实际施工工作中会受到各种因素影响，从而使工程建设会与最初的蓝图存在一些出入，例如：有了更高的建设标准、工期缩短、建设规模出现变化、工程出现变更，建筑材料涨价等。出现这些问题势必会影响到房建工程预算成本。所以，在日常工作中必须加强对工程建设相关资料的收集、整理工作，如果发生索赔，必须具备整套的索赔数据，使索赔依法合规，提高索赔成功率，减少企业经济效益受损的可能性，争取更多的利益。另外，索赔毕竟会有一方的利益受损，所以常会产生纠纷，索赔人员必须注意说话语气、技巧，尽量委婉，顾及对方感受，营造良好的沟通氛围。
3.2施工过程内业资料的管理与控制
施工过程中发生的有效的图纸会审纪要、工程变更、现场签证以及双方来往函件等文件都是建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同的补充，与原施工合同具有同等的法律效力。这些资料的积累与收集不仅体现了施工单位的管理水平，还能完整地动态地反映施工进程中发生的各种状态和责任担当，通过核算内业资料所涉及到的工程量增减与单价变化，从而引起总价发生变动，高质量的内业资料与施工合同履约能力相辅相成，为施工单位经济效益打下了良好的基础。
3.3健全各项规章机制
（1）工程管理机制对于公路工程机制，能够减少设计单位对施工单位提出更改的要求，同时设计单位必须要实地考察，根据公路工程的施工进度，提前制定更改方案，尽可能不会出现拆除重建的情况。在施工方面，施工单位要落实相关的施工规范和施工标准，确保工程质量。（2）施工规范机制制定规章制度的目的在于确保施工人员的生命财产安全和施工和质量。许多施工单位为了保证施工如期完成，便寻找规章制度的漏洞，甚至不顾施工人员的安全，在非常危险的状态下施工。比如：有些城市在道路施工的过程，因工期延迟，施工单位为了赶工在晚上进行施工。
结语
“会干不如会算。”房建工程中，常会有人说这句话，这也在一定程度上说明了工程造价管理工作的重要性。造价管理关系到企业经济效益，是企业参与市场竞争的有力武器。因此，工程造价管理工作要随着房建工程行业变化而不断变化、完善，提高灵活性与有效性。要做好已完工程的后续评价工作，积极总结经验，从中吸取教训，以便为今后参与同类工程施工造价管理工作积累一些有用的技术、经济管理资料以及宝贵经验，有效提升未来参与房建工程可以获得的投资效益。如果从广义上来讲，这也是进行造价过程控制的重要环节。
参考文献
[1]彭晓云，武俊杰.工程造价及工程技术分析[J].中华民居，2016（6）：368.
[2]魏晓誉.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].中小企业管理与科技，2015（7）：108，109.
[3]施海艳.工程项目成本管理存在的问题及成本管控对策[J].科技经济导刊2017（35）：8。
[4]李道杰.建筑企业施工项目成本控制研究[J].绿色环保建材，2018，9。
论文作者:陈旻鸣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：工程造价论文; 成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 企业论文; 造价论文; 建工论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;