中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100176
摘要：建筑行业在经济发展的同时迎来了很多发展机遇，在近些年来发展速度较快，那么在这个过程中也必然会存在很多缺陷，为了确保房建施工的质量，为居民提供更好的住房条件，加强房建施工管理与质量控制尤为重要，但纵观我国目前房建管理与质量控制的状况来看，专业人员的缺乏、制度的不完善、技术的落后都阻碍着房建施工管理与控制的质量，因此必须强化现阶段施工管理与质量控制的效率才是重中之重。
关键词：房建施工 管理 质量 控制
1 房屋建筑工程及其房建施工管理与控制概述
房屋建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。房屋建筑指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要的工程。房建工程的根本目的是建造具有一定功能的建筑体，这个建筑体最后是否能够正常的发挥其功效或者其质量的好坏寿命的长短，均与房建工程的施工质量有关。因此施工质量监管是一项及其重要的管理工作，也是决定施工质量的关键。但是由于工程施工涉及面较广，是一个相当繁琐的过程，其中影响较多，一旦出现问题容易埋下隐患，因此房建工程的监管就显得尤为重要。
2 房建施工管理过程中存在的问题
2.1 施工管理制度不健全
按照我国目前的房建施工状况来看，很多施工企业并没有完善的房建施工系统和制度，而由于整体房建施工中房建施工管理与制度的约束起到了关键性作用，是提升房建质量的重要控制方法。就现实情况分为两方面来看，首先很多企业并不具备完整的房建施工管理机构，没有完善的机构就无法保证房建施工管理工作的进行，代表房建施工管理工作无法落实下去，工作无法落实在实际中，房建监督质量也就无法得到保证。其次是质量控制制度，不管是那个行业，制度规范是必不可少的，如果没有制度的约束会很容易出现问题，在房建施工中也是如此，没有制度的规范很难保证房建质量。而由于在房建质量控制中存在一部分的人为控制，这部分因素完全取决于个人的主观意愿，如果没有制度约束就无法保证工作按照正常程序进行，施工质量也就无法得到保障。
2.2 控制技术不足
一个工程的施工质量的好坏关键取决于施工技术，这尤为关键，同样房建施工管理与控制质量效率如何和控制技术也有关系，但是现阶段很多企业对房建施工管理的态度存在误区，企业领导并不重视对房建施工管理技术的投入，也不重点发展控制技术，导致房建施工管理没有先进的技术支持，管理方式也一直止步不前，有很多企业房建质量管理还是采用人工的措施，在这个过程中并没有先进的技术进行辅助，导致在工程管理过程中存在众多缺陷。管理技术的落后导致很多工作的效率较差，加上能够完成该工作的人员数量也较少，导致很多施工流程并不受控制，也没有办法完全进行监控，一旦出现问题也无法及时进行解决，会对施工质量和进度造成一定的影响。
2.3 工作思路不先进
很多房建施工企业房建质量效果并不明显，这虽然是由于房建制度技术和制度不完善造成一定程度的负面影响，但是从根本上还是企业领导的不重视导致的，致使了房建施工质量管理与施工水平无法得到有效的提升，这对房建施工来说非常不利，在正常的施工过程中无法保证施工质量。而由于近些年来房屋建设数量在不断增加，很多建筑材料的种类也较多，而施工材料的种类直接影响房建质量，那么保证房屋建设的质量成为关键，但是企业领导的心态并没有过多关注房建质量，只是一味的完成施工即可，使得房建材料在建筑施工中浪费的现象较多，利用率较低，对企业的经济效益也产生了一定的影响，更重要的是整个施工过程中房建质量管理工作有没有落实下去并不确定，致使房建质量也无法得到保障。
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2.4 缺乏相关技术人才
在整个房建施工管理过程中，施工管理与控制水平是否能达到标准、满足施工需求实际的操控者是施工管理人员，但是不难看出，现阶段施工管理人员的素质较低，施工管理控制水平较低，虽然房建管理工作的工作看似简单，但实际上对控制人员的要求却很严格，它要求施工人员必须掌握相关的房建施工技术，并对施工流程了如指掌，只有这样才能清楚掌握施工技术的重点，这样在进行房建施工管理工作时才能更好的掌握管理要点，在管理过程中不至于走弯路，及时解决施工中的问题。但是现阶段很多企业施工管理人员能力素质并不高，无法满足施工管理需求，也由此导致施工管理质量较低。
3 房建施工管理与控制对策
3.1 完善施工管理控制体系
为了提升房建施工管理和质量控制的水平，完善施工管理体系是第一步，它需要改革创新管理体系，在先进的管理体系的支持下来完成施工控制工作，提升控制管理质量。首先需要建立施工管理质量体系标准，只有建立了标准才能为质量管理提供目标，管理者在进行质量管理时才有努力的方向，按照以设立的目标不断努力，提升质量管理效率与质量。其次规范施工流程，严格规定施工过程中禁止与可实行行为内容，明确规定施工流程，这样能有效完善施工过程中的行为，把控房建施工过程中容易出现的错误，并及时改正。最后，建立完善的责任制度，明确规定各参建单位的责任，做好自身工作，将参见单位的所有职责划分明确，加强责任落实力度。
3.2 加强施工过程控制
由于直接参与过程的是施工人员，那么决定施工质量的关键也在于施工人员，因此在价钱施工过程控制的时候需要将重点放在施工人员上。首先是对材料的把控，严格控制材料质量，对材料的外观、尺寸、状态和数量进行严格控制，对相关材料的质量证明进行严格控制，确保材料的内在质量。同时监督材料使用的进程，严格控制材料的走向，确保材料的利用率，确保企业每一笔经济支持都符合流程。其次，严格监控施工工序，确保施工流程符合规定，每一道施工工序都符合企业的要求，避免发生不必要的意外，由此来确保施工质量，达到质量管理与控制的目的。最后及时根据施工现场环境进行调节，在施工过程中，肯定会受到各方面因素的影响，例如自然条件、施工作业环境的复杂等的影响，那么必然会对施工质量造成影响，需要在施工过程中根据实际施工情况进行调整，以便控制施工质量。
3.3 积极培养相关人才
房建施工管理与质量控制过程中人才的不足是制约控制效率的主要原因之一，要想改善控制与管理质量，提升相关人员的整体素质和加强人才培养是关键。而为了提升人才整体素质，首先针对企业已存在的技术人员给出几点建议：①对本单位质量管理人员的水平进行统计，并根据统计情况进行专业化培训，利用专业化管理团队对相关人员进行针对性指导，培养他们专业技能，提升自身素质。②定期对企业员工进行专业知识宣传，根据并针对宣传内容进行考核，加强员工学习效率。其次是积极向社会吸收优秀的人才，及时将新鲜血液传递给企业，第一时间获取先进的技术，为企业质量管理和控制提供渠道。最后，建立有效的考核机制，通过机制的建立来约束职工的行为，加强员工工作的积极性，在有效的物质和精神奖励的支持下，实现企业管理效率的提升。
4 结 语
随着经济发展的同时，房建施工数量在不断增加，为了确保房建施工质量达标，企业必须质量与控制体系，提升质量管理的效率，确保房建施工质量。与此同时，企业需要不断强化自身实力，完善控制体系，不断引进先进技术，在优秀人才的引领下不断前进，从而推动企业发展，实现建筑施工行业质的飞跃。
参考文献：
[1]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业，2014（07）.
[2]吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012（22）.
论文作者:张慰慈
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
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