潍坊市市政工程股份有限公司 山东省潍坊市 261031
摘要：随着国内国际的经济迅速发展，城市化进程受到推动，城市人口剧增，导致环境污染问题越来越严重。为了实现社会经济持续性发展，政府开始将关注的焦点转移到了园林绿化工程建设与实施上。近年来，基础设施建设力度较大，人们亲近自然、接近自然，居住环境绿化的需求越来越高，这就要求提高园林绿化项目建设，相应也增加了建设成本。
关键词：城市；园林绿化；成本控制
1园林工程成本控制的特点
园林绿化工程成本控制工作的主要是为了降低企业投资成本，最大程度的实现经济效益的提升。施工单位的成本管理工作主要是指在施工进展过程中对该工程涉及到的资金、后期人力成本以及物力等进行严格的监督、指导与调节，并在这过程中及时根据工程成本计划进行比对及时就成本偏差进行相应的调整。最终实现将工程成本控制在成本计划当中，并有效的实现成本降低。园林绿化工程的成本控制工作主要包括以下几部分内容。其一，将施工成本控制在施工计划成本的范围中。其二，加强成本控制工作与施工进展的同步进行，并在出现成本超额的情况下进行原因分析并制定相应的成本节约措施。其三，在施工进展的过程中及时对施工技术应用与建设质量进行监督，避免施工浪费。其四，相关成本管理人员还应当就施工开展过程中的实际施工过程成本与相关资源消耗水平与对应的生产产值等进行定期的检查，及时进行成本控制。
2当前的工程成本控制工作存在的问题
2.1缺乏对成本控制工作的全面认识。对于我国园林绿化工程项目的成本管理工作来说，首要问题即是相关施工单位与管理人员缺乏对成本控制工作的全面认识，重视程度不足。其主要表现在以下几方面。其一，成本控制管理人员在进行相应的成本控制方案制定时往往过于简单和形式化，同时在确定成本目标限制时也往往只是根据以往的成本控制经验来展开。其二，在实际工程进展过程中，管理人员对于成本控制工作的实施与限制大多数也仅仅是依靠简单的规章制度进行限制，缺乏明确的职责与实施程序的划定。其三，当前大部分的成本管理人员对于成本控制工作的理解都仅仅停留于表面的资金往来控制，以节约成本支出作为主要的工作目标。所以，缺乏对成本控制工作的全面认识是造成成本控制工作难以实现优化的重要原因。
2.2缺乏完善的成本控制制度。要实现园林绿化工程成本控制水平的不断上升，相关管理人员的管理工作水平是十分重要的。但是就当前的成本管理工作中，管理人员在进行工作开展时都存在着工作不到位，缺乏完善的成本控制制度以及监管工作投入程度不足等多种缺陷。尤其是成本控制制度制定是十分重要的环节，部分施工单位的相关制度流于形式，存在应用不合理的情况。同时还存在着部分管理人员在进行相关制度制定时仅仅是对曾经的制度与经验进行套用，缺乏对当前工程建设情况的分析和合理制定。而各个工程施工项目本身是具有差异性的，利用以上方式来实现成本控制制度的制定往往会造成资源浪费，导致成本提升。
2.3施工人员的综合素质与能力有待提升。要实现工程成本的有效控制首先要保证工程建设质量，而对于工程建设质量保证来说，参与施工的施工人员的综合素质情况与施工能力都是十分重要的。但是就的施工工作的开展来说，大多数的施工工作人员的素质都有待提高，同时不具备专业的施工技术水平，这都是导致施工建设质量低下的重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆则也将会导致高工程项目出现返工和修整的情况，这样无疑是提高了工程建设的投入成本，最为严重的是施工单位为了降低成本，将建渣对于园林绿化工程的成本控制工作的发展存在着一定的制约。
3园林施工的成本控制策略
3.1增强成本管理意识
企业要想实现有效的成本控制，高层领导以及部门领导是其中的关键，只有领导提高了成本控制的意识，以身作则，充分发挥模范作用，才能给广大员工树立正确的模范。在园林工程施工的过程中，企业需要定期对员工进行培训，加强员工成本控制的意识，让成本控制的意识深入人心，实现企业的管理和生产同步，这样才能有效提高员工的成本控制意识。同时企业领导需要积极和员工进行交流沟通，及时分析出企业在成本控制方面出现的问题，并且采取科学合理的解决措施，降低风险所带来的损失，从而有效的控制成本的支出。
3.2建立动态的成本管理目标
项目部需要按照投标清单和施工方案，然后制定出符合实际情况的成本控制目标，在投标和工程施工之前需要对市场进行全面详细的调研，然后对整个工程的施工进行成本的概预算，主要有工程的成本、管理费用、缴纳的税金以及不可预测的费用等。当明确成本目标之后，对一些重点的内容制定出符合要求的成本控制措施，在工程施工中需要及时的进行调整。另外，还应该加强合同中的预算控制，一旦出现变动，就会对整个工程的施工进度、质量产生影响，进而对工程的成本造成影响。园林绿化工程施工中必然会出现变更和签证，因此在工程施工中需要不断的进行动态调整，综合分析各种影响工程施工的因素，建立动态的成本控制目标，降低园林工程施工的成本。
3.3加强园林工程施工阶段的成本控制
在进行园林绿化工程施工之时，要切实展开成本控制的相关工作，从而使得企业的资金投入能够保持在既定的范围之中，确保企业能够获得最佳的经济效益。这里所说的成本管理，其所指向的是项目展开之时，管理人员一定要对经费的使用状况，还有相关资源的利用情况予以实际的监管。这也就是说，一旦企业的成本规划出现偏差之时，就要在第一时间对其进行必要的调整，进而使得相关的费用能够得到行之有效的管控，确保其处于既定的范围之中，如此方可使得项目成本能够被显著的拉低，企业所希望获得的利润能够有效达成。在对园林绿化工程的成本展开控制之时，需要对如下部分予以切实的关注：①要保证成本的实际使用保持在预算之中。②要确保成本和进度保持相同一致，从而使得成本控制的目标能够切实达成。一旦发现有超出预期的问题，则要立刻去查找根源所在，继而对其予以完善，要确保此类情况不会再次出现。③管理人员一定要适时展开进度以及质量等方面的核查，在此基础上，还要依据相关的规定对实际成本展开细致的核对，从而使得工程的经济性得到切实保证。
3.4加强园林工程完工后的成本控制
在园林绿化工程完工之后，则要立刻展开工程的验收工作。要确保工程的结束工作能够在较短的时间内完成。在此过程当中，还要将相关的资料全部准备妥当，并且将所有的资料全部交给甲方，从而使得检查验收工作能够顺利进行，此外还要对甲方所给出的建议予以认真对待，并遵循相关的要求展开养护方面的工作，相关的责任人员要切实履行职能，使得工程的实用性得到确保。
在工程全部结束之后，要对成本予以细致的核实。在施工进行的过程当中，就要对成本的相关状况予以详细的记录，从而使得项目完工后就能得到整体的金额，并将其提交公司展开进一步核查，要依照公司的相关建议，还要签订好的合同，对相关的责任人员予以适当的奖励或是处罚。
4结语
园林绿化工程是指包括园林绿化工程设计、苗木种植与养护等诸多方面内容，其产业的成本率较高，企业是否能够提供高质量、高收益的园林绿化工程成本，其关键在于针对园林绿化工程展开科学有效的成本管理，这样各项经济目标、技术目标及管理目标才能得到实现。
参考文献：
[1]刘晓燕.城市园林绿化工程施工成本控制探讨[J].现代工业经济和信息化,2013,12:21-23.
[2]李海英.城市园林绿化工程成本控制分析[J].现代园艺,2016,06:194.
[3]张立忠.园林绿化工程施工项目成本控制的探讨[J].现代园艺,2016,22:201.
论文作者:张虎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/15
标签：成本控制论文; 成本论文; 工作论文; 工程论文; 管理人员论文; 绿化工程论文; 园林论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;