摘要：在复杂多变的市场环境中，企业必须不断成长、进步，并对市场需求、对手状况及时了解、分析，做出合适应对策略，才能够保证自身在激烈竞争中存活、发展，为此，企业管理者应当勇于开拓、创新，持续完善自身业务水平及管理模式，保证企业的长期、稳定发展。
关键词：新时期；企业管理；创新
在知识经济的新时代，已经改变了原有的产业结构，知识已经成为了一种生产力，在生产过程的方方面面都有所体现，知识经济的发展和壮大，必然需要新的管理策略和手段，如果没有遵循管理的新理论进行发展，管理就会阻碍企业的发展。知识经济在给企业带来新的发展机遇的同时也不可避免地带来了压力和挑战，企业的管理层必须紧跟时代步伐，并结合企业发展的真实情况，对企业管理的途径进行不断地创新，才能使企业保持永久的活力，获得良好的发展前景。因此，在新时期探讨企业管理的创新途径具有十分重要的意义。
1新时期企业管理特征
1.1知识管理变得重要
在企业经营管理中，知识是关键的战略资源，为提升核心竞争力，企业必须不断提高其核心技术能力，新时期企业若想取得长足发展，必须加强知识管理，在企业管理中，知识创新、知识生产力的提高已成为重中之重。
1.2发生转变的经营方式
在互联网不断发展的今天，传统企业经营受到冲击，因高速、快捷是IE等的优势，且电商在迅猛发展，不同于以往的交换机制得以形成，进而时空局限被突破，全新市场规则建立了起来，为此，企业必须迅速改进其经营模式，以适应网络时代发展。
1.3形成系统化管理思想
知识更新及其传播速度在新时期环境下相当之快，企业为适应多变复杂系统，获得稳定发展，须在不断学习各种领先管理理念基础上，根据自身实际情况发展出针对性、实效性较强的独特管理理念。
2企业管理创新的重要作用
2.1企业提高其创新性之所需
企业需要在实际生产中将科技创新运用出来，这样才可创造真实物质财富，将科学技术转化为实际生产力，在物质上实现生产关系与科学技术的联系、转化及飞跃。目前，中国企业集约化、信息化的经营管理实力在增强，为适应新时期经济发展形势，企业必须做出改革，以现代集约化、规模化生产模式代替从前的粗放式生产模式。
2.2顺利适应市场之必要
在残酷的市场竞争环境中，每天都会有很多企业倒闭、破产，同时也会诞生很多新企业，一个企业若想在市场上长期处于不败之地，并不断发展扩大，必须持续强化其管理，不断突破、创新，以适应市场变化需要。所以说，在企业的长期、稳定发展中，管理创新尤为关键，这样才会顺利应对各类挑战，跟上时代发展。
3企业管理创新发展趋势及其实践状况
3.1建立现代管理制度
民营企业在经营管理中可任用职业经理人，改变公司经营权、所有权合一状况，打破单纯的家族经营管理形式，以不断发展扩大。具体说来，企业董事会负责决定公司重大事项、董事会及股东会，而具体实行操作者则为职业经理人，这样，企业实际物质财富可被经理人创造出来，公司品牌得以形成，健康稳定发展得到确保，并最终使科学管理、政企分离、权责清晰、产权明确的管理制度形成，公司的规范化管理及永续经营获得了保证。
3.2管理组织结构逐渐扁平化
规章制度及等级结构严密、较多的管理层级是金字塔式管理的特点，因集权度高、比较低效，官僚主义易在企业内部发生。如今，公司业务流程与组织结构在社会化大生产背景下不断改进着，并逐渐形成了高效率、少层级、大幅度管理的扁平化模式，其比较适应于信息化管理系统中。
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3.3转变至信息化管理方式
从前，人治、经验在企业管理中较为关键，企业依靠人找人的逐层发布信息实现决策，而如今，企业只需将信息指令发布在互联网平台，就可实现生产、营销、采购等管理，营销模式因网络通讯而发生改变。在当今时代，“开放性创新”已经逐渐取代以往的“封闭性创新”，企业创新可依靠消费者、客户及外部力量实现，新型发展形式在一些跨国公司中涌现了出来。
4新时期企业管理创新发展对策
4.1树立先进管理理念
企业应积极学习现代企业管理思想，改变其传统家庭管理理念，企业做决策时应对当代法人治理结构科学应用，而非拍脑门、一言堂，并且，企业应加强与外界合作，以适应时代发展。
以往的官本位思维、农耕文化、家族管理思想应摒弃，要代替以现代企业文化思想，包括：（1）创新文化理念的培养；（2）创业文化风气的营造；（3）创富文化的培养；（4）诚信文化的树立；（5）优秀企业品牌文化的塑造。
4.2全面推行现代化的管理方式
公司营销、物流、生产、研发全过程信息管理应得到逐步实现，为成为信息化标杆单位，公司应大力促进科技化、信息化建设，并致力实现信息技术至工业经济的渗透。为让公司具有较高的创新能力及市场竞争力，企业领导层应完善其管理，全面促进经营模式及管理模式的改革。此外，政府应适当奖励业绩突出的中小企业，并在科学的经验总结基础上，将其成功模式全面推广运用。
4.3以现代企业制度取代家族式管理
发展迅猛的民营公司应对其传统家族管理模式适当改进，并将一些先进企业制度引入管理中。家族公司应逐步推行股份制经营模式，致力实现公司经营权、所有权的相互独立，请专业的职业经理人参与管理，实现企业管理的成功转型；大型民营公司应全面引入领先企业制度，将公司的职能分配、管理结构加以改进，并健全其约束激励机制。
4.4完善企业管理创新体系
第一，公司应在理论、实践有机结合的基础上，在管理创新中充分突出自身的主体功能，应与科研机构加强合作，大力实行合乎实际发展需要的管理创新。
第二，企业应在市场机制推动下发展，为迎接市场变化，公司应当对市场需求进行科学分析，使其管理创新适应市场总体要求。
第三，在公司管理创新中中介机构的服务咨询过程应当规范化，政府应提倡公司在管理创新接受中介企业的服务，并促进中介企业的规范化、专业化成长。
第四，在管理创新的推行中，政府应当大力支持，与金融部门联系应加强，银企合作的力度与空间应被加大，同时，政府应致力中小企业融资途径的拓展，并大力支持金融机构对企业的房贷，使当地政府有关部门的促进、引导更为有效。
第五，政府应提供技术、人才、资金、政策支持，并请专家分析、诊断企业管理实践中的问题，并为解决其实际难题提供可行、科学建议和意见。
4.5加强人才培养
公司应寻找及培养具有较高知识技术水平的高端人才，以解决目前出现的用人难、招人难、人才匮乏的问题，为此：（1）人才引进方式应改变，企业应改变重处事、仪表、资历的思想，对特殊技能型人才大力引进；（2）人才选拨须规范，企业应改变用人唯背景、唯钱、唯亲的现状，实行人才招聘的公开公正化，录用品德优秀、能力突出、才华横溢的优秀人才；（3）人才使用方式应改变，公司应为员工创造更多发挥其能力、实现其价值的机会，并进行适当的薪酬奖励。除了做好人才引进，公司还应致力提高管理者的素质，并组织培训，以让更多复合型人才诞生。并且，在公司人才培养工作中，政府也应当加大支持力度。
5结论
目前，很多企业管理理念比较守旧，管理模式不尽合理，且员工进取性不足，阻碍着新时期企业管理创新工作的开展，为此，企业应当学习当代领先管理思想，加强企业制度建设，重视人才培养等，以顺利面对各种挑战，跟上时代发展。
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[3]马明玖.构建中小企业激励机制的一些思考[J].经营管理者,2011(12)
论文作者:黄嘉豪
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
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