摘要:c建筑工程施工现场安全监督管理得到越来越多人的重视,其与企业的利益和人民的生命财产密切相关。建筑企业需要根据施工的特点,加强施工现场的安全监督管理。本文概述了建筑施工现场的特点,分析了建筑工程施工现场安全监督管理的现状,并提出了解决对策。
关键词：建筑工程；施工现场；安全监督；对策
企业如果盲目追求效益，一味为提高效率而忽略安全管理，就会造成很多安全隐患，增加事故的发生率，这并不利于企业的发展。因此，上至国家，下至企业和个人，都应该重视加强建筑工程施工现场的安全监督管理。
1 建筑工程施工的特征
建筑工程是一个比较复杂的专业，涉及的方面很广，主要指针对房屋等建筑的设计和建造等工作，有时也包括周边的各种相关配套设施的规划和建造，是一项比较复杂的工作。由于工作的复杂性，比如其投资来源的多元、建造过程中对大量机械和人员的调配以及施工周期过长的问题，都容易给施工现场的安全管理带来困难。而且在一般施工现场的一线施工人员很多都是文化水平比较低的农民工，他们自身的技术水平一般，安全意识不强，往往不能及时发现现场存在的安全隐患，更不利于施工现场安全管理工作的开展。
2 建筑工程施工现场的安全监督管理现状
2.1 安全管理人员问题
很多企业对施工现场的安全责任并没有一个明确的划分，有的是安全人员身兼多职，不能很好地履行安全监督的责任，有的甚至没有专门的安全管理人员，只是让现场的工地负责人进行监督。由于可能存在多个投资方，会对安全责任的落实产生影响，各单位不愿意承担施工现场的安全监督管理责任，一旦发生安全事故，常常会出现相互推诿的情况，对企业和施工人员造成了很大的损害。部分公司安排了专门的安全管理人员，但是相关管理人员自身的技术水平不足，责任意识不强，不能及时发现施工现场的安全问题，对施工人员也没有起到很好的监督提醒的作用，这样的安全人员，形同虚设。
2.2 制度落实不到位问题
针对建筑行业安全问题频发的情况，国家出台了相关的管理办法，建立健全了安全管理制度，就是为了从根本上解决问题。但是大多数企业往往不能将制度落实，很多企业领导只重视施工效率和质量，而对建筑工程施工现场的安全监督管理重视程度不足，导致安全管理制度不能在施工现场进行落实，这样制度也就成了摆设。而企业自身的安全管理制度不完善也是一大问题，企业自身没有一套健全的安全管理体系，管理人员对制度不熟悉、不了解，制度并没有和各级管理人员接轨，导致了安全问题不能落实的情况。上到企业领导、管理人员，下到工地负责人、施工人员，常常存在一种侥幸心理，认为存在一点小小的问题和错误不要紧，孰不知“千里之堤，溃于蚁穴”，大型事故的发生往往就源自一点小小的失误。
2.3 安全管理方面投入过低
很多建造方为了降低成本，提高企业效益，常常盲目减少安全管理和生产的投入，以致安全问题频发。而企业为了实现“低成本、高回报”的目的，往往存在招标不当的问题，在评估工程造价时给采购人员的价格很低，导致采购人员不得不采购一些质量一般的材料，甚至通过没有相关资质的供应商购买，这样的做法给建筑工程留下了极大的隐患。为了降低成本，部分企业不但削减材料支出，更变本加厉地减少管理人员的投入，时常存在一人多用的情况，安全管理人员身兼数职，工作过于繁杂，又没有得到足够的回报，在监督管理的效果上自然是大打折扣。
2.4 施工人员问题
很多企业都存在施工人员的素质良莠不齐的情况，小的安全隐患不能及时发现，就可能演变成事故发生的导火索。国家出台过相关的政策，要求施工人员上岗之前必须经过系统的安全教育，学习安全知识和相关的操作技术，经过考核后才能上岗。然而绝大多数企业都忽视了这个问题，疏于对施工人员的安全教育，也没有专人对施工现场施工人员的不当行为进行纠正和教育，这也是大多数施工人员缺乏安全意识和教育的主要原因。
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3 加强建筑工程施工现场的安全监督管理的方法
3.1 加强对安全管理人员的管理
企业必须在建筑工程施工的各个过程中设立安全管理人员，相关安全管理人员必须具有较高的技术水平、安全管理资质、较强的责任感，企业要加强对安全管理人员的培训，确保相关人员的能力足够。安全管理是一项重要工作，若是管理人员没有责任感，在日常工作中不负责任、玩忽职守，会对施工现场的安全造成巨大隐患。要建立完善的监督问责机制，对安全人员进行系统的教育，一旦出现安全问题，明确管理人员必须承担的责任，以此督促相关人员负起安全管理的责任。只有建筑工程施工现场的安全监督管理人员真正提高了能力，并且负起了责任，才能把安全监督工作落到实处，降低事故的发生率。
3.2 把安全制度落到实处
各企业领导应该更重视安全问题，积极响应国家的号召，严格按照国家的政策执行此制度。各个企业不仅要积极学习国家出台的政策，更要在企业内部建立健全一套完善的安全管理体系，并任命相关的安全管理人员进行学习和落实。定期集中对安全管理人员进行教育，提高相关人员的管理能力和责任意识，领导人员还要不定时检查安全管理人员的工作情况，确保没有玩忽职守的情况出现。
3.3 把“以人为本”的观念融入安全管理
在当下的竞争环境下，太多企业过于追求生产效率和企业收益，从而忽略了企业发展所需的最根本因素——人。没有一个好的团队，没有能力强、责任意识强的员工，企业是没有办法长期快速良性发展的。在这个时代，企业要想持续发展，更要重视“人”的作用，也就是说，注重对员工的培养和保护是非常重要的。企业生产有很多的要素，质量、效率等都是很重要的，但各要素都是基于员工的，而安全措施做不到位，就容易造成安全事故，对施工人员造成极大的损害。所以把“以人为本”的观念融入安全施工管理，提高安全管理的水平，不仅能更好地保护施工人员和企业的财产安全，还能降低事故的发生率，促进企业的可持续发展。
3.4 提高施工技术水平的重要性
随着科技的发展，各项新型技术如雨后春笋般出现，企业如果墨守成规，还是沿用以往的生产技术而不谋求创新，就很容易被时代淘汰，在激烈的竞争中失败。所以，在实际施工的过程中，不能一味地督促施工人员，要从根本上提高相应的施工技术、应用新型材料，这些措施都能提高施工水平，进而提高施工的安全性。企业应成立专门的创新团队，积极研究新型技术，不断在实践中应用新型技术，吸取经验，探究最优的生产模式，还应积极探索和应用质量更优的新型材料，不要一味地为了节省经费而使用低劣的材料，一旦出现质量问题，只会对企业造成名誉损失，进而造成更大的经济损失。新技术的应用同样包括更新型的管理技术和管理模式，管理人员应积极学习，使用更优的管理方法进行管理，这样更有利于员工之间的协调和调配。企业应加强各个部门之间的交流联系，在总体上统筹规划，提高各种施工技术的协调性，这样既有利于提高施工质量，又有利于提高施工安全性。
3.5 应用新的网络科技技术
如今网络发展迅速，如果能把一些网络技术应用到建筑工程施工现场的安全监督管理中，就能更高效地进行安全管理。比如在施工现场的各个核心位点安装足够数量的摄像头，并且
通过网络连接将视频汇总到监控室。安全管理人员不需要进行不间断的巡逻，只需通过监控视频就可以更及时地发现施工现场的安全问题。并且可以通过网络快速将信息传递给相关负责人，或者亲自去处理，更高效地解决问题。
结语：
在建筑工程行业中，安全监督管理还是至关重要的。在新形势下，更多利用新技术进行安全管理，既有利于提升企业的生产效率，也能保证施工人员的安全生产，有助于提高企业的知名度和信誉。
参考文献：
[1]周小雨.浅谈建筑工程施工现场可视化安全监控系统[J]. 建筑安全，2016.
[2]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2015.
论文作者:林丽婷
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：管理人员论文; 施工现场论文; 企业论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 安全管理论文; 安全监督管理论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;