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摘要：随着社会主义现代化经济的快速发展，建筑行业的竞争愈演愈烈。如何保障建筑企业在市场竞争中的优势，提高建筑企业产品的质量，提高建筑企业的创新性，是现阶段我国建筑企业所必须考虑的显示问题。建筑工程管理是建筑工程建设的首要环节，科学化，合理化的创新建筑工程管理模式，一定程度上直接决定着建筑产品的质量和其产生的综合效益。当前，由于建筑工程企业管理存在着许多的问题，因此，建筑行业必须适应现代快速发展的经济形势，改革和创新建筑工程的管理模式。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
1、建筑工程管理现状
1.1管理方法不合理
我国的建筑企业虽然数量很多，却往往缺少了高素质的、专业性的工程管理团队。人才的缺失，在工程管理的过程中就会缺少正确的引导和管理。在工作过程中，管理层常常会根据以往的经验来判断和解决问题，而很少会根据实际情况分析、对待问题。或许某些时候这样的方法是可行的，但从长远来说的话，这样的处理方式十分不利于企业的发展。
1.2管理观念陈旧
在大多数的建筑企业中，仍然只有很少一部分管理者认识到了工程管理的重要性。大部分的建筑企业仍然停留在“重技术，轻管理”的观念之中。管理阶层的不重视，让建筑工程的许多项目在只有技术，没有管理经验的人的手中得以实施，于是，资金问题，工人工作的积极性，工程无法按时完工或工程无法按质量完工等等问题层出不穷，建筑企业的综合效益受到严重的影响，得不偿失。
1.3管理体系不完善
现阶段，我们建筑行业的管理体系仍然没有完善，如，企业为了追赶工程进度，大量招进工作人员。大量涌入的工作人员，使得施工单位总体人员的流动性增大。再者，大量涌入的流动工人，企业无法对他们进行详细的工程要点介绍，他们对工程的要求难以全部掌握，在施工过程中往往会导致大量工程隐患的产生。企业的高层也往往有这样的想法：建筑工程的管理并不需要多少专业的人才。在本着节约经费开支的情况下，他们会尽可能的减少工程管理的相关人员的设置，以达到减少支出的目的。然而，正是由于这样的做法，使得工程管理的难度加大，致使工程施工过程中出现施工混乱等局面，影响到工程施工的效率。
2、建筑工程管理创新模式的重要性
2.1促进建筑工程企业的资源优化配置
建筑企业总会因为管理模式的不合理引起这样那样的问题，从而引发新的问题，导致建筑工程的资源利用不合理等问题。一系列的问题影响下，建筑工程的进度将会受到巨大的影响。创新建筑工程的管理模式，可以使企业内部管理阶层更好的了解公司的人力、财力、物力，并将之更加合理有效的分配，使得工程可以有序进行，为企业赢得更多的综合效益。
2.2提升建筑工程单位的综合竞争力
在我国社会经济快速发展的今天，企业经济的发展是我国经济发展的重要组成部分。建筑行业无论在国内还是国外，竞争都很激烈。要想在这激烈的竞争中求得一席之地，唯有不断的提升企业的综合竞争力。若是顽固守旧不创新，终将会被社会所淘汰。而企业的发展创新，必先从企业的管理模式开始创新。建筑企业管理模式的创新，能够增强企业的管理内部的综合水平，进一步提高企业的综合竞争力，使得建筑企业能更好的从竞争中脱颖而出。为我国经济发展做出重要的贡献。
2.3实现企业科学管理的必然要求
“科学技术是第一生产力”。在社会不断发展的历史大浪潮下，企业必须要实现科学化的管理，将科学技术不断的转化为生产力，为企业的生存与发展做出重要贡献，建筑企业也是如此。因此，建筑企业必须创新建筑工程管理模式，实现企业的科学管理，为企业的持续发展提供稳定的保障。
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3、建筑工程管理中的创新模式的应用
“物竞天择，适者生存”，在社会竞争如此激烈的今天，唯有打破已有模式的束缚，积极寻找一条新的，适合企业发展的道路，才能在激烈的社会竞争中保持企业的稳固发展——建筑企业的工程管理模式的创新是必然要走的路。
3.1建筑工程管理思维的创新
“思维是引导人们行为的第一要素”，要想开拓新的管理模式，首先要做的就是思维的创新性转化。建筑工程的思维创新性转化，主要是指管理阶层的管理理念的提高及管理意识的创新。在竞争日益激烈的社会环境下，建筑工程管理思维的创新也不应是一成不变的，而是应该紧紧跟随变化的市场环境的需求，从科学的角度出发，结合自身的情况努力实现自身建筑工程管理思维的创新。管理思维观念转变了，人们的视野就更加广阔了，企业的发展机遇也就增多了。
3.2建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理模式的创新是多方面的，管理技术的创新则是其中一个重要的环节。管理技术的创新，则是指在建筑工程管理的过程中，引入先进的管理方式。随着计算机时代的到来，建筑企业应当积极引入计算机数据库，构件信息化的管理模式，提高对工程质量的管理。现代工程管理所涉及的范围十分广博，如果依然使用以往的管理技术，很难对整个建筑工程实施行之有效的管理。因此，管理阶层应当适时引进先进的计算机网络技术，建立适当的管理系统，从而提高建筑工程施工管理工作的综合效益。由于计算机数据管理系统对操作人员的素质要求较高，同时对管理阶层的素质要求也会提高，从而大大减少了管理层故步自守，不知变通的局面的出现。
3.3建筑工程管理机制的创新
完善的管理机制能为企业的管理及运行提供强而有力的保障。在社会竞争如此激烈的今天，固守一成不变的管理机制是无法满足企业的发展的。建筑企业同样如此。在旧的管理机制下，管理人员内部常常出现如分工不明确，管理部门的责任不完善等问题，因此，管理机制的创新是建筑工程模式创新必不可少的一部分。管理机制要创新，企业首先要建立现代化的企业制度。实施科学的管理办法，在工程项目中明确企业、工人的责任。全面改革以往管理机制所存在的弊病，是建立现代化企业管理制度的重要方式。建筑企业管理机制创新了，施工的效率和质量也就提高了，企业的工作节奏也就有了保障，企业的综合效益自然水涨船高，市场竞争力也就提升了。
3.4建筑工程企业文化的创新
企业文化是企业日常工作和运营的基本准则，优秀的企业文化能增强员工的工作积极性，增强企业自身的文化竞争力，促进企业实现长远的、可持续的发展。每个企业都有自己的企业文化，建筑企业也不例外。传统的建筑企业文化，注重的是建筑工程的工程绩效，却往往忽视了其他方面。这样的企业往往没有长久的生命力。企业文化的创新，能够增强企业的生命力。因此，建筑企业要重视企业文化的构建，在不断的文化创新中寻找新的发展机遇。企业文化的创新主要包含了价值观同机制两个部分。价值观的创新，是要改变只看工程绩效，忽略其他方面的问题；机制的创新，则是包括了人才激励机制的创新运用和建筑目标工程合理化等多方面机制的创新。建筑企业的文化创新了，管理模式也就会随之进步了，管理模式的创新也就自然而然的进行着了。
4、总结
时代在不断的进步与完善，经济也随时代的发展而不断增长。作为经济链条上的重要一环，建筑企业的发展必须紧紧跟随着时代的步伐。创新，也就成为了建筑企业面临的重要的环节。而在这些创新当中，管理模式的创新是十分重要的环节：建筑工程管理的创新化模式是建筑企业提高自身竞争力的强有力的保障。
因此，建筑企业应该通过各方面的努力，积极实现建筑工程管理模式的创新。
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技信息，2013（05）：240.
[2]安军丽.建筑工程管理创新模式研究[J].门窗，2014（07）：115.
论文作者:金晓华,蔡淮平
论文发表刊物:《基层建设》2015年9期
论文发表时间:2016/9/12
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