关键词：煤矿安全管理；存在问题；应对措施
引言
科学角度来看，煤炭公司的安全管理属于综合管理部。其中包括广泛或间接影响煤炭公司在人类安全管理、生产安全管理、设备安全管理以及技术安全管理方面是否有效，是否可以安全进行。但是，在许多情况下，在实际生产中，由于各种原因，煤矿企业安全管理存在若干问题，是煤矿安全事故的主要原因。因此,结合煤矿企业的实际情况,制定和完善可行的安全管理制度，提高其管理工作中的执行力，煤矿生产安全管理政策的实施，必须体现安全文化。对该传统煤矿企业的安全管理进行了优化。
1煤矿生产中存在的主要安全问题分析
近年来，随着煤矿现代化进程的不断推进，以及对于安全生产的重视程度加大，国家在煤矿安全生产建设方面的监管与投入力度日益加强，尤其是对于事故的记录与整理工作日趋完善，这非常有利于广大从业者以此为依据进行事故原因及规律的整理归纳，为后续的生产工作提供借鉴，不断完善安全生产措施。
表1、表2为我国2007—2016年这10年间的主要生产事故数量、死亡人数及事故原因类型统计，可见随着时间的推移，我国发生煤矿生产重大事故的次数逐年减少，死亡人数也逐年减少。这既有生产操作不当的因素，也有煤矿地质条件恶化，瓦斯水平升高等因素，同时也说明瓦斯问题仍然是影响煤矿安全生产的最大自然因素。表2为我国各类重特大事故原因的统计分析，可见在发生的所有重特大煤矿事故中，由于管理问题造成的事故起数占到了总事故数的80．8%，即便是造成事故次数最多的瓦斯类事故，也有高达84．4%的事故是由于管理疏漏造成的。由此可见，管理问题始终是煤矿安全生产的头号大敌，其对于安全生产的重要意义不言而喻。只有重视管理，常抓不懈，才能有效将生产伤亡降到最低。
表1 2007—2016年我国重特大煤矿事故统计
表2 2007—2016年我国各类重特大煤矿事故原因统计
2煤矿安全管理存在的问题
2.1安全意识薄弱
在煤矿生产中，由于对安全管理的认识不足，煤矿企业各类工人对工作没有足够的重视，这对煤炭的生产构成了不同程度的安全风险。近年来，发生了煤炭企业安全事故，事故的主要原因是各类人员都或多或少意识到安全意识，事故控制意识的缺乏，安全管理的严格管理习惯，安全事故的发生，不仅仅是经济利益。社会稳定发展。
2.2责任体系不够明确
在煤矿企业安全管理过程中，存在着管理体制不健全、责任分工不明确、事故发生后出现不负责任的现象等问题。即目前一些煤矿企业的领导仍然采用管理体制的管理模式，没有健全的管理制度理念，管理不能从多个角度实现，所有的责任都不能真正付诸实施，这是管理体制的规范。这是因为责任制不明确。同时，煤炭企业的激励与处置机制不健全，执行模式不统一，没有规范，在具体实施安全管理的情况下，责任无法实现，管理和员工对安全生产的蔑视，安全观念的缺失，煤矿企业安全事故的频繁发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3管理机制不协调
健全的管理制度是各项工作顺利开展的重要前提，对保障职工整体利益具有重要的意义。但是，在目前的煤矿生产过程中，管理部门对安全管理不太重视，很多部门同时管理同一煤矿的现象并不少见，当煤矿生产过程中出现问题时，部门不能及时制定相应的解决办法；后续煤矿建设中存在的问题较多，对煤矿安全管理缺乏系统的指导。煤矿建设中，存在着许多其他类型的问题。而煤矿部门的管理和分配并不明确，在各部门之间存在交叉的情况下，煤矿生产过程中的安全管理可以同时从多个方面进行，这就需要员工在安全生产中投入更多的精力。这对员工的安全生产和其他工作都产生了非常不利的影响。
2.4煤矿作业人员培训不到位
煤矿生产相当复杂,工作人员在生产过程中遇到了各种问题,并且要求雇员有一定的工作经验和工作技术。然而,在目前的地雷生产过程中,公司雇员的培训并不十分重视,许多农场雇员不是安全培训的雇员,造成地雷问题,其中许多人不知道如何处理这些问题;这在某种程度上提高了雇员的安全风险,并给雇员的生活带来某种威胁。
3应对策略
3.1强化安全意识
首先，必须提高人们对煤炭企业人员安全的认识。企业必须通知工作人员安全的重要性，其次是通过培训安全人员和进行考试来评估学习水平。此外，工作人员必须互相监督，提高安全人员的认识，消除侵权行为，根本上提高煤炭生产安全。同时，还要求安全管理人员加紧检查煤炭企业的非法活动，一旦发现违反了标准，应采取适当的制裁措施，确保煤矿的安全。
3.2责任明确化
在管理过程中,最重要的任务是建立和改进安全责任管理系统。从政策制度来看,促进了对煤炭公司的整体安全管理,加强了问责制,加强了执行,并通过逐步的过程,可以确定每个领导人的煤炭公司的责任。制定更有力的安全管理系统,以编制企业的有效和可靠的生产。
3.3协调煤矿安全管理机制
在煤矿生产过程中，要主管安保管理机构的调整加强了对煤矿管理责任的落实,并结合煤炭生产的具体需求,各部门负责开展一系列安全管理活动,以确保一个部门的业务效率,必须提供足够的权力,使它的工作能够合理地进行。此外,为了避免龙虾和其他交易在单一部门管理的工作,公司需要一个专门的监督机构来监督安全管理。传统监督和无管制监督的重点是项目工作,确保项目成果,避免各部门的工作,并系统和合理地执行项目业务。该系统的效力对于协调管理煤炭安全的管理至关重要。
3.4及时对作业人员进行培训
为了促进员工的新发展，在确定员工效率的同时，要及时进行适当的培训。为保证煤矿员工培训质量，企业应当重视专家的培训，征聘外部人员的培训和培训专家，并积极学习培训过程新的理念。为加深员工在企业矿山的生产状况和生产过程中应注意的各种事项，必须及时对经验丰富的资深员工进行训练.向员工介绍企业发展文化和培训过程中的具体业务经验。在此基础上，生产能力建设活动对于确保雇员的生产质量非常重要。
结语
煤矿生产过程中存在许多问题。企业必须更加重视安全管理业务，结合企业发展的要求，开展项目的标准化建设活动，完善各项安全生产的管理机制，合理开展立井生产。
参考文献
[1]赵斌.煤矿安全管理存在的问题及其防控措施研究[J].科技创新与应用,2018(18):191-192.
[2]王利苹.煤矿安全管理中的问题及措施[J].科技创新与应用,2018(07):124-125.
论文作者:纪建峰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：煤矿论文; 安全管理论文; 事故论文; 过程中论文; 雇员论文; 企业论文; 煤炭论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;