摘要：在建筑工程施工过程中，所有的项目规划都会从施工中得到体现。建筑施工中用到的设备、人力以及施工原材料都是通过施工现场来实现转化的。建筑工程的施工质量、成本控制、施工进度以及施工安全等都是建立在现场施工的基础上。施工现场管理质量直接影响了施工的最终成效，因此要不断加强提高现场管理水平，确保工程的施工质量和企业的经济收益。文章首先对房屋建筑工程中施工现场进度和质量管理的意义与关系进行了分析，探讨了建筑施工现场进度及质量管理的具体措施。
关键词：建筑工程；现场进度；质量管理
随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，建筑工程已成为国民经济建设的重要支撑点和增长点。在建筑工程施工现场管理中，质量控制和进度控制是工程质量管理的重要问题，对整个建筑工程的顺利完工以及正常使用有着重要的影响。因此，本文将从质量控制与进度控制的关系切入，对质量控制以及进度控制的措施进行分析，在保证施工质量的前提下，提高施工进度，以促进建筑行业的稳定、快速发展。
1 建筑工程项目管理的重要性及其主要特征
建筑工程项目管理是建筑工程建设的重要内容，其是提高建筑企业市场竞争力的重要途径，直接影响到建筑企业的经济效益；而且加强建筑工程项目管理可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，目前投标建设单位都会把工程管理当作重点来考察，有序的工程管理对于保障工程质量非常重要；并且高效科学的工程管理可以使施工井然有序，同时有利于保障消防安全。建筑工程项目管理主要具有以下特征：①项目管理者是建筑企业。由业主单位或监理单位进行，建筑工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理。②项目管理的对象是项目。项目管理的周期也就是项目的生命周期，包括工程投标、签订工程施工项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。③项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。④项目管理要求强化组织协调工作。
2 建筑工程施工进度和质量的关系
在建筑施工中，存在很多的风险因素，在建筑工程施工场地，很小的一个因素都可能会给施工人员和施工机械设备造成很大风险，所以，建筑工程施工的安全性是在施工过程中首要考虑的因素。具体来说，应该用辩证的眼光来看待建筑工程施工进度和施工质量之间的关系，二者之间是相互制约的。由于施工进度会受到多个因素的影响，包括天气状况、政府政策、施工场地的监督指挥管理、施工机械设备等多个因素。有时会遇到天气状况的影响，导致施工进度减慢，影响建筑工程施工的进度，在天气状况好转之后，施工单位会要求施工人员加快施工进度，不可避免的会出现赶工的状态。这时，由于施工进度的加快，工程的质量指标可能会被忽视，会出现工程质量下降的问题。
建筑工程施工进度与施工质量之间既是相互制约也是相辅相成的，加快施工进度不仅会导致施工质量下降，甚至会影响施工现场的安全状况。包括机械设备故障、人员事故等。当建筑施工受到设备技术或者管理失误的影响，导致施工进度延误时，也会出现安全质量问题，甚至会出现停工整顿的情况，造成施工单位成本费用的浪费。建筑工程在施工过程中如果对施工质量有过高的要求，会给施工人员增加较大的压力，对施工现场的机械设备要求也比较高，会拖慢施工现场的施工进度。在建筑工程施工过程中，首先需要考虑施工过程中的安全因素，这也是影响施工进度和施工质量的重要因素。如果施工现场的安全性无法得到保障，很容易出现工伤事故，生产效率必然会下降。施工的安全因素是施工进度和施工质量的前提和基础，施工进度和施工质量的提升必须是在保证施工人员和施工机械设备安全的基础上进行。
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3 建筑工程施工进度和质量管理对策
3.1 加强人员管理
在施工过程中不仅要明确机构管理人员的责任，以此保证在施工过程中避免因人为因素而导致的施工进度问题。同时还要不断汲取其他项目的实际经验，并采用先进的施工工艺、科学的施工技术、先进的机械设备并配备专业的施工人才，对工程进度进行全面控制。不仅如此，施工单位需要雇佣技术过关的施工人员进行施工，决不能为了一己私利而雇佣没有实际操作经验和技术的员工等。此外，还要保证施工人员具有良好的职业道德素养，把质量问题放在首位，在施工时密切关注质量问题，发现不合格项，及时报告并加以解决。
3.2 现场进度管理
为确保房屋建筑工程能够顺利有序的进行，对施工现场进度采取以下措施进行控制：1）组织方面。各个项目对应专门的人员，依据计划方案以及现场实际情况，明确相关负责人员的职责；制定并完善合理科学的工作制度，进而保障工程进度的顺利进行。2）技术方面。汲取优秀的成功经验，采取先进的施工工艺和技术，使用先进的机械设备，聘用高素质的专业人才，做好施工进度控制。3）签订合同方面。在施工合同的签订时，一定要明确合同内容以及条款，要将施工进度以及工期与制定的计划方案相对应，以确保施工单位有效的控制施工进度。
3.3 项目管理的质量监控
建筑工程项目实施涉及操作方法、技术措施、材料、施工工艺、管理措施等都会对工程项目的质量有直接影响，所以只有做好对质量的监控才能做到质量第一，了解质量管理的意思和它的每一步。要从人力、物力的管理对施工全过程进行的分析，明确做到项目质量规定的标准。在整个项目人员管理中，施工企业要实行竞争和奖罚机制等这样来使工作质量提高达到质量合格的目的。保证材料和设备的质量控制是项目质量管理发挥着重要作用。所以在采购当中要做好质量把关和检验。最后，施工工序的质量控制是质量监控的另一个手段。工序质量监控是要分析其制约因素和出现的偏差，并消除制约因素。
3.4 提高建筑工程的原材料质量
在建筑工程施工中，原材料是整个工程建筑的基础，原材料质量的好坏会直接的影响整个工程的质量。在建筑工程中，所用到的材料包括成品、半成品、零用配件等，在原材料的采购中，一些细微的差异都会影响工程后期的制作质量，甚至会导致返工和二次维修。为了提高建筑工程的质量，在原材料的选用过程中，必须由专业的人员进行采购，在采购时选用合理的原材料及配件，在保证原材料质量的前提下，尽量选用价格优惠，利用率高的成品或者半成品材料。
综上所述，施工进度和施工质量是建筑工程施工过程中主要关注的问题，由于受到各种因素的影响，会出现施工进度减慢或者工程质量下降的情况，为了保证建筑工程施工进度和施工质量的协调发展，采用合理有效的方式提高施工进度和施工质量，在原材料的选用上要特别注意，在不影响质量的前提下，选用物美价廉的原材料。同时要完善施工现场的机械设备和相关技术，还可以通过协调的方式加强施工现场的监督管理，保证建筑工程的施工进度和施工质量。
参考文献
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[3]许益民.建筑工程施工进度与质量安全的控制[J].科技资讯,2017,15(05):75-76.
论文作者:余圣洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/18
标签：施工进度论文; 质量论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工质量论文; 施工现场论文; 原材料论文; 《基层建设》2018年第14期论文;