摘要：电力物资管理在电力企业中已经逐渐演变成为一门科学、系统的工作，在现代管理活动中，电力物资管理的地位越来越重要，作为电力企业发展中的重要环节部分，电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益，加强电力物资管理质量水平、优化电力物资管理制度，对电力企业的快速发展具有重要的意义。本文阐述了电力物资管理的意义，分析了电力物资管理中存在的问题，对电力物资管理的优化思路进行探讨。
关键词：新形势；电力物资管理；优化思路
引言
电力部门物资管理包括在生产过程中企业对需要物资的使用、采购及储备等工作进行组织、计划、协调和控制。电力物资的管理实际上在现代管理中的有着愈加重要的地位，已成为一门系统、科学的工作。作为电力部门经营生产的关键环节，物资管理的效率高低和电力企业多种效益也息息相关的，对提升减少成本费用、提升服务水平具有非常重要的作用。
一、电力物资管理的意义
电力物资管理是对电力行业生产过程中所需物资的储备、使用等相关环节工作的组织、计划与控制。电力物资管理是一门科学、系统、细致的工作，是电力企业生产经营重要的一个环节，与电力企业的各种效益密切相关。把电力物资工作做好了，可大大地提高电力产品的质量，加速资金周转，降低生产成本，起到节约与合理化使用物资的作用，有着十分重要的意义。
二、管理存在的问题
（一）管理机制不健全
俗话讲：没有规矩，不成方圆。制度是对一个项目、一个工程、一份事业最基础的保证。电力物资管理工作也是如此，只有保障其工作的顺利运行，才能使电力企业得到迅猛的发展，但保障工作正常运行的前提就是建立健全科学的管理机制。当前，电力物资管理部门在进行与电力物资供应商的合作时，缺乏相应的制度规范，没有对其进行行之有效的监督，从而导致双方之间的合作关系不稳定，严重的阻碍了物资管理水平的发展。针对这一情况，电力企业要制定相应的解决措施，不要对供应商阐述局限性，应该货比三家，多项选择。除此之外，由于管理机制的缺失，供应商所供应的电力物资会出现严重的质量问题，甚至后期的服务也相对缺失。
（二）采购环节的控制力不够
1.对采购流程的约束、监督不够及时有效
现在国内电力企业一般使用集中招标的采购模式，而此模式能有效增加采购的效益，但是对于采购目录以外权限缺少合理分配，部分部门即使没有采购的需要或者权利，但借用职权与各种借口实行采购，造成物资的管理工作产生混乱。
3.在物资储存过程中，对物资统计工作没有进行到位
电力物资的储存要通过各级管理节点逐步的转移，倘若不能够对物资的数据、名称进行全面准确的登记，就会导致物资混淆，从而带来使用的不便。
（三）对闲置物资不能很好的管理利用
工程结余等原因造成了许多闲置物资的存在，闲置物资通常暂放于电力企业仓库中，待再利用。但是随着近年来闲置物资的增多，给仓库的管理工作带来了很大的挑战。以至于电力企业宁愿多花钱购买新的物资，也不愿着手对闲置物资的利用。此外，资金完成率等考核指标的设置给电力企业造成很大的压力，制约了闲置物资的再利用。
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三、问题的优化思路
（一）规范物资储存管理
电力物资管理部门在进行物资采购的时候，要紧密结合企业的实际情况，计算出企业的需求量，避免造成货物囤积的情况。除此之外，在进行物资的管理工作时，要结合设备的自身特点，从而做出相应的保护措施。
（二）增加采购环节的透明度
所有物资的采购必须要按照具体的需要实施，最大程度地在确保生产的前提减少材料的成本费用。采购电力物资的工作更加复杂，为强化对于采购工作控制的力度，增强采购环节透明度，要对其流程严格进行把关。还要对采购物资的抓好质量关，对于供应商的信誉与资质进行综合的分析，最终选取最佳供应商，从而保证产品达到国家标准。我国电力单位也可运用集中招标措施降低采购成本，增加企业的生产效益。同时，集中采购对于库存的统一管理，提高管理工作的效率与资金效率也是非常有利的。
（三）建立完善的物资管理监督体系
要确保电力物资管理工作顺利进行，就要建立、健全物资管理的监督体系，加强对管理工作的监督和控制。监督部门要对物资市场信息进行及时的收集、整理和分析，对于物资的采购有必要了解与掌控力，禁止部分单位暗箱操作情况；要逐步完善与改进电力企业物资管理的制度，使物资能高效利用；还要关注指标作用且强化对其的整理、分析，当生产建设的任务能通过闲置物资完成时，要防止企业管理中内部产生矛盾，要积极协调各部门的工作，对现有的闲置物资做好合理分配；并且，必须加强闲置物资的管理监管，利用闲置的物资生产建设的任务，从而增强闲置物资再利用率。
（四）提高管理人员的素质
电力企业要注重引进高素质管理人才，既懂专业技术知识，又具备丰富的管理实践经验，具备专业技术知识，掌握现代管理信息技术的运用。重视对员工的培训，及时淘汰落后的旧员工，进行培训的时候，应该将技能培训作为重点内容，让他们熟练的掌握电力物资管理的流程和技巧。另外还要完善奖惩激励体系，激发员工的工作热情，促进电力物资管理人员更好的履行自己的职责，提高物资管理水平，为电力的运行和发展提供充足的物资储备。
（五）健全监督体系与完善供应商评估机制
电力物资管理部门建立定期物资采购分析的机制，加强物资管理，以达到对询价、洽谈、采购等各环节的跟踪记录，此外，对采购过程的监督机制也必须建立健全，一是可以杜绝采购过程中的暗箱操作行为，二是能及时掌握市场信息，真正做到交易中的公开、公正、公平，三是及时对物资采购中出现的问题进行整改，进一步规范采购行为，从各个方面为电力企业降低成本。
结束语
总而言之，作为电力企业管理工作的重要组成部分，电力物资管理水平直接关系到电力企业生产和发展。因此，电力企业应当加强电力物资管理力度，优化电力物资管理方式，完善电力物资管理体系和监督体制，降低生产成本，提高经济效益。
参考文献
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[2]张波.探究新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代国企研究,2017(14):163.
[3]廖志星.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].科技经济导刊,2018,26(27):197+199.
论文作者:岳艳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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