嘉兴市嘉源建设股份有限公司 浙江嘉兴 314000
摘要：新时期的建筑工程施工项目管理是一项全新的系统管理模式，项目管理者必须遵循项目管理的客观规律，从提高自身的综合管理素质和综合管理能力入手，以施工现场的过程管理为主要手段，严格按照施工技术系统进行科学管理，提升管理效率。
关键词：建筑工程；管理；效率；路径；提高
目前我国工程需求量越来越大，在管理过程中所出现问题也日益凸显。因此要对这些问题制定出合理解决方案，以此推动我国建筑行业持续稳定发展。
1 建筑工程管理中存在问题
1.1 管理制度不够完善
工程管理制度完善工作包含了对管理制度、相关机构、相关人员调配以及工作职责等方面采取整改与完善措施。目前部分企业对于管理并没有高度重视，没有制定健全管理制度，相关人员以及机构对管理工作计划不够完善，不能充分发挥出工程管理制度真正作用[1]。另外，在工程管理工作中，企业没有将责任制积极贯彻落实，执行不够到位，很多工作人员对自身行为不够规范，仍然采取粗放式管理体系，最终造成工程施工质量不达标、施工进程缓慢的局面。
1.2 建筑工程管理意识不足
我国建筑行业发展实际工作过程中，相关管理工作人员对管理体制没有及时实施，从而对工程质量以及施工效率造成了一定影响。根据实际情况分析，主要原因分为两个方面：①建筑企业在市场竞争力日益增强，对于建筑工程施工需求量也在不断增大，在此种发展背景推动下，多数企业对于经济效益给予了过度重视，大力追求施工进度、成本控制等方面，因此，对工程管理方面有所忽视。②在工程施工过程中，大多施工用料以及相关设备由施工队伍自带到施工场地内，基于对利益渴望，不排除会有虚报、偷工减料等现象发生，这对工程管理工作难度无疑增加了一个层次。另外，企业在施展工程管理工作时，考虑到与施工单位之间关系，对于管理工作给予得过且过态度，管理方式不够妥善，最终使得管理工作不能积极落实到实际施工过程中，工程质量不能得以保障。
1.3 建筑工程质量管理较为薄弱
工程质量管理是建筑企业整体工程管理工作中的关键所在，也被作为整体管理中的重中之重，但是在实际管理过程中，常常出现工程质量问题，出现此类现象主要原因可以归为两点：①对工程质量管理体系不够完善，工作中表现出较大漏洞，工程质量管理体制都还遵照传统管理模式，缺乏了创新意识，基于此种现象，在对工程质量进行管理过程中，管理工作会受到传统理念限制，对其中不足之处不能及时整改，相关监管机构执行力度也稍显不足。②建筑工程准入制度漏洞较大，我国建筑企业管理部门对于工程准入制度没有遵照严格规定进行把控，在工程建设中缺乏了严谨性，只是很多资质不足或对资质谎报的单位参与其中，因此不论在技术还是在施工能力等方面不能满足工程建设需求；另外，企业中时常会出现私下交易等现象，这就充分体现出了企业在工程质量管理方面不足之处。
1.4 相关工作人员综合素质能力不足
建筑行业目前处于快速发展阶段，对于人才需求量逐渐上涨，但是，因为人才培养机制不健全，导致人员专业知识技术水平不足，在人才吸纳方面形成了缺口。因此，企业中很多管理人员都是在其他岗位通过转职而来，这些人员并不具备专业管理知识，再加上没有受过管理知识相关培训，工作过程中，其综合素质能力明显不足，这就对工程管理工作发展起到了阻碍作用。
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2 建筑工程管理中问题解决方案
2.1 完善建筑工程管理体制
健全、完善的管理体制是完成工程管理重要节点所在，在提升工程质量、施工效率等方面也有着重要作用。企业在制定管理制度时，要注重于自身发展情况相结合，与其他企业保持良好沟通与交流，合理借鉴快速发展企业管理制度，做到取长补短，使自身工程管理制度具有科学性、合理性以及可实施性[2]。在制度制定完成后，要将其积极落实，并在实际工作中，使监管部门发挥出其重要作用，以能够及时发现制度中不足之处，并加以整改与完善，从而有效规避由于制度漏洞所出现安全隐患，确保工程管理效率以及重要作用。除此之外，要创设健全工作责任制，积极__贯彻落实，使工作人员对自身工作职责有所明确，避免管理混乱现象发生。同时要注重培养员工责任心，使其对自身行为进行规范。
2.2 对员工建筑工程管理意识进行强化
对工作人员建筑工程管理意识采取合理强化措施，是实现整体工程良好管理工作基础，所以，要对其意识薄弱现状加以改变。因此，企业要对工程管理作用以及优势拥有正确认知，工程成本固然是工作重点，但是不能对其给予过度重视而忽略工程管理。企业要将工程管理作为一项战略性工作进行，以此为工程管理水平以及施工质量提升工作起到一定积极作用。另外，企业要对建筑工程管理理念宣传力度采取适当强化措施，使工作人员能够正确认识管理理念，并提升员工对此项工作认知度，从而确保员工对于此项管理工作能够积极参与，发挥个人感染力，为落实管理制度奠定基础，以此来有效提升建筑企业对工程管理工作水平，为工程施工质量做出良好保障。
2.3 对建筑工程质量管理制度进行强化
工程质量管理工作是整体工程管理中心，作为重点工作内容，建筑企业要对此项工作施加更多精力，对工程质量做出保障，确保工程日后使用安全性，具体可以从以下两点进行考虑：第一点就是要对工程施工方案设计工作采取适当管理措施，施工前期工作要做好充分准备，对施工各环节设计图纸以及具体施工方案要进行综合会审，根据企业自身发展情况对其采取综合性考虑，以确保设计图纸更加合理化，科学化，并拥有高度准确性，在根本上保障工程施工质量。第二点就是在工程施工过程中，要对施工材料、相关设备以及具有隐蔽性施工环节实施即时监管制度，以确保在工作过程中，没有偷工减料等现象发生，加大质量检查工作力度以及对评定工作制度不断进行完善，充分发挥出工程管理作用，对工程各部分质量给予全方面有效保障，通过对工程质量施加管理来完成建筑工程整体管理目标。
2.4 强化对员工综合素质能力管理
建筑施工工作人员综合素质能力对工程质量以及工程施工进度有着直接影响，同时对整体工程管理水平起着决定性作用，因此，企业对员工进行综合素质能力培养工作应当给予高度重视，应当认识到员工综合素质能力对企业发展重要性。企业具体可以通过以下几个方面实现提升员工综合素质能力：
2.4.1 施行持证上岗制度
此项制度对人员进入企业要求有所提高，对于专业技术人员，企业应当要求其具有相关资格证，杜绝“挂靠”现象发生，以确保工程管理工作人员综合素质能力。对其资格证要严格按照相关规定进行审查，以保证工作人员能够满足岗位需求，更好的发挥自身潜能，为企业发展做出贡献。
2.4.2 建立有效绩效考核制度
企业要根据员工实际发展情况，制定出健全完整绩效考核机制，对于已经获取资格证书的员工，要对其定期进行专业知识考核以及不定期实际工作考核，从全方面对各岗位工作人员工作能力以及专业知识掌握程度进行考核。对于考核不达标员工，企业要对其进行妥善处理，对其培训方式做出相应强化措施，严重不达标员工，企业可以取消其从业资格。
3 结束语
综上所述，我国建筑工程管理并不能有效开展，对于其中存在各项问题，企业应当根据自身发展情况对其予以完善，使得工程管理工作能够有效进行，以保证整体工程质量和工程日后使用安全性。
参考文献:
[1]姚东旗.分析建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].建材与装饰，2017（5）：123.
[2]谢建树.浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].江西建材，2017（15）：253.
论文作者:陈豪杰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/26
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