广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545000
摘要：当今时代，各行各业的发展都融入了信息化技术，其发挥着十分重要的作用，在建筑领域中也同样如此。建筑企业信息化项目管理水平的提高，一定程度上为企业节省了管理成本，管理水平不断提高，生产结构不断优化。建筑工程管理中，增强信息化水平，为企业创造更多的经济效益，以此为社会经济发展提供推动力。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程管理涉及多方面，包括设计、施工这两大复杂的过程，整个建筑工程管理过程中需要面对的管理对象数量众多，一直以来这都是一个困难的工作。进行信息化转型后我们可以清晰地看到其带来的改变，网络数据平台解决了过去进行数据审核的困难，有效地提高了管理的效率，降低了管理者的错误率。所以我们有理由加快信息化的步伐。
1建筑工程施工管理信息化的必要性与重要性
随着我国政府对建筑工程信息化管理工作的不断推进，对我国建筑行业的管理水平提出了更高要求。大部分建筑工程行业已经采用信息化发展成果并且取得了显著成绩，在具体实际应用过程中，信息化管理主要是针对施工准备、工程设计以及原料采购和施工环节等，大大降低了工作人员的工作量，并且节省了大量的人力与物力，减少管理成本。但是施工技术与现场施工管理依旧存在着很多问题，在一定程度上制约了我国建筑行业的可持续发展，比如人为操作现象比较普遍，经常因为一些小失误而造成安全事故，或者对整个建筑工程带来巨大的经济损失，而信息化管理可以保证各个工作开展的合理性与稳定性，减少风险发生的几率，提高管理效率。建筑工程直接关系着我国国民经济发展与人民生命财产安全，加强施工技术与信息化管理具有深远的现实意义。
2建筑工程管理工作的现状
目前我国的建筑工程管理中，人与材料是建筑工程管理工作所需要关注的两个主要因素。在现如今甚至近期的一段时间内，相关的管理、施工方案尚不能实现全自动化。因此，无论是管理还是施工都需要人的参与，而人为的因素也决定着建造中工程的质量。在实际的建筑施工过程中，管理人员负责制定施工的预算及相关的规章制度，而工地的施工人员则将施工任务落到实处，施工环境的考察、制定工程计划、具体作业、成果检验等环节均需要具备相关专业知识或专业技能的人员协作完成。因此，良好的人为因素是建筑工程管理工作的核心。
除去人为因素的成分外，工地上施工过程中所用到的建筑材料也与建筑工程的建造工程以及最终的成品质量有着密切的联系。因此，在建筑工程管理的工作中，需要对材料进行严格的筛选，即使是普通的建造材料也需要专业人员的检验，只有达到标准的建造材料才可以被应用于建筑施工中。若贪图一丝的利益可能会阻碍整个建筑工程的顺利进行。通过建筑工程管理对建筑材料进行考察是十分必要的。
3信息化在建筑工程管理中的应用
3.1规范门类，统一标准
建筑业的范围是最广泛和最复杂的，其中土木工程、建筑装饰和装饰工程都包含在所有的企业中，但每一个企业都有其自身的特点。因此，对企业和各行业进行规范和分类是十分重要的。对工程建设信息需求做出合理分类，可以提高信息技术在工程建设中的利用率。从我国传统的建筑管理模式来看，各部门之间的协调要求越来越高，但如何在部门之间进行信息交流和沟通却没有更多的关注。为了改善这种情况，我们应该建立统一的标准，从每个单位的人力、身体的调整、信息和数据的管理中的各种信息和数据的信息的方式。
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3.2建立一体化的信息系统
随着城市化进程的不断推进，中国建设项目的数量不断增加，建设规模不断扩大。在这种快速发展中，提高工程管理的效率是必然的要求。因此，在施工过程中提高信息管理技术的应用是提高效率的有效且重要的途径。而建立一个综合性的信息管理系统在工程建设中是十分必要的。建设项目包含了大量的建设内容，对传统的管理模式带来很大的挑战，比如在建设初期，应该进行规划。除了规划图的编制外，还需要在施工后期进行施工中的各种规划和施工以及后期的造价核算。因此，这些内容的整合是非常重要的。信息系统的集成可以简化整个施工过程的工作，使施工人员更加有序。工程建设的管理人员要保证传统的管理理念，充分了解相关信息系统的结构，沟通相关信息链，建立合理的信息网络，以优化信息。对项目中的资源进行管理，提高建设项目的管理水平。
3.3培养正确的信息化管理理念
过去人们习惯于将一套管理理念沿用很多年，在没有产生大的变革的情况下这样比较实用，但是在出现如信息化管理这种变革以后老旧的管理理念明显已经不合适。所以我们需要建筑工程信息化管理领域的专业人士、有经验的人才共同探讨并研究出适用于现在的管理理念，而管理者在没有学习到成熟的管理理念之前也要积极自发探索。要在企业领导层中，树立信息化管理的意识，使得信息化管理模式从根本上得到重视，从而推广到工程管理中。要构建信息化管理的思想体系，从而对全体工程管理工作人员进行思想上的指导，为信息化管理在工程管理中的应用打下坚实的基础。只有管理者拥有正确的管理理念，对员工进行管理时才能正确地运用信息化手段，公平公正地进行管理。员工对企业的归属感源于管理者们的表现和受到的待遇是否符合心意，公司要积极树立自己的正面形象，管理者也要保持自己的公正态度，信息化手段只是个工具，并不是管理者利用某些漏洞为自己谋私利的途径。信息化不同于过去的管理方式，计算机的加入使得数据看起来更加准确且难以更改，但是不乏有些人在一开始就使用了欺瞒的手段，管理者不应该完全依赖网络上的数据，进行人工的检查还是有必要的，对于员工提出有异议的地方应该仔细检查，不能依靠现有的数据盖棺定论。
3.4强化建筑企业工程成本信息化的管理工作
毋庸置疑，建筑工程的成本与建筑工程企业的最终收益息息相关，是建筑工程管理工作中的重中之重。针对建筑工程的成本问题，企业可通过强化建筑工程管理的信息化程度进行管理。例如:在旧的成本管理模式的基础将信息化技术进行有机融合，并结合实际的建筑工程施工情况进行合理的创新，引入动态预算的方式进行工程成本的预算工作，通过计算机完善建筑工程进程的管理;在明确成本管理工作之前，将成本管理的各部分进行划分，对各部分制定针对性的成本控制方案;此外，利用计算机设备对建筑施工的成本进行实时的管理与监控，可优化建筑工程成本的配置，提高成本管理的工作效率。
3.5组建一支高素质的建筑工程信息化管理队伍
目前我国有些建筑企业已经认识到信息化管理的重要性，也配置了相关的信息化管理软硬件，来支持本单位信息化管理工作的开展。但由于缺乏专业的建筑工程信息化管理人才，不得不将信息化管理工作一再的延后。这就要求建筑企业尽快组建一支高素质的信息化管理队伍。一方面，舍得花重金聘请那些高素质、高学历又深入了解建筑工程管理知识的优秀信息化管理人才，来负责本单位的信息化管理工作。另一方面，要加强对本单位现有信息化人才的培养，定期的对他们进行专业知识培训，以进一步增强他们的信息化操作技能，丰富他们的建筑工程管理知识。
结语
综上所述，建筑工程管理的信息化是历史背景下的必然选择，能够更好的满足快速发展的建筑行业的需求。因此，为更好的适应建筑市场的竞争，增加企业在市场中的核心竞争力。建筑企业应当培养一批具有良好信息管理能力的管理人员，并借助相关的软件与硬件强化各部门之间的信息交流，通过信息化管理强化对施工人员以及建筑材料的监控，规范建筑工程施工过程中的各项工序，从源头上保障建筑工程的质量。
参考文献
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[4]卢国华,卢立峰.略谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业,2018(8):142-143.
论文作者:肖婷婷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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