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摘要：随着全球经济一体化的进程不断推进，中国在相应地区集中开展了国际化的工程项目，针对国际工程的长时段工期以及复杂的工程条件，相应的承包合同的制定和签署就需要相关人员在实践中积极思考并认真落实。本文对于国际总承包工程项目的合同风险产生的背景以及时代意义进行了简要的分析，并对于应对方案以及具体的风险管理进行了集中的阐释，旨在提升整体行业者对于管理优化的意识建设以及行为引导。
关键词：国际；总承包合同；风险；管理
对于工程承建人员来说，项目的基础风险审计是基本的工程前期操作，需要相应工程人员进行优化的管理工作，保证对于基础市场风险进行合理化预估，从而助推相应项目的顺利推进。相应的风险问题要进行相应数据和资料的整理，才能根本上保证企业减少由于风险预估不良导致的过度经济损失。
一、国际承包合同签订中风险产生的时代背景以及时代意义
任何工程的建立和运行都需要签订相应的合同，从而进行行为上的约束，合同就是为了对合作双方基本权利和基础义务进行条约式的设定，并且合同在整体的工程项目建设过程中具有基本的数据可靠性以及条款上的可操作性。相应的企业和工程建设人员要对工程项目合同的建立进行相应的结构讨论，了解基础项目合同签署的时代背景，才能有效促进合同签订以及后期维护的相应管理策略和基础性方针。对于工程合同的签订来说，从最开始就进入合作双方的基础性博弈，不仅对自己的切身利益进行维护，也试图通过合同获取最大的项目收益。而对于国际化工程承包合同的签订来说，更是添加了相应的市场风险和许多不确定的相关因素，这就需要对于合同签订的基本过程进行有效的管理，对于产生的必然风险进行合理化的预估与对策研究。
另外，在实际合同签订过程中，产生风险具有绝对的必然性。首先是工程项目在运行过程中会产生很多十分不确定的影响因素，具有一定的客观被动性。尽管相应的法律制度进行了必要的约束，但也是对于不完全合同的一种基础性的预估和管理，没有办法对于未知的工程项目进行最终化的确定合同。若是产生相应的遗漏项目，就产生了相应的合同风险，在基本执行过程中就会产生基础性的工程争议[1]。而且，合同是为了对人的行为进行约束的基础性文件，在实施过程中主要的针对项目也是人，但是只要是交易行为，在基本的交易过程中就会产生人的有限性思维以及投机心理，这是存在于人类的潜意识里面的。商人会对基本的经济收益寻求最大化的增长，这就会导致合同在相应的执行过程中产生执行性的风险。若是有一方企业在行为建构和履行上存在偏差，就会导致恶性的违约事件，产生相应的合同风险[2]。
二、优化合同中对于风险的预估措施
对于合同风险的基础市场性预估，需要相应人员进行相应的行为，对于合同签订的整体情况进行分层的阶段性应对，其中包括合同的基础立项阶段、合同的实体签订阶段以及合同的具体执行阶段。
首先，对于合同签订的立项阶段。在进行实际工程建立和推进过程中，对于基本的立项阶段要给予必要的重视，从源头进行风险的基础控制。由于工程项目中，实际的工程建设和推进会与主观上的预估产生必要的偏离，无论是在基础设备还是基础材料方面都会产生不确定因素的生成。因此，在国际总承包工程项目合同签订的过程中，要对相应问题进行集中的对比和审计，对要点进行分析研究，便于相应工程建设人员对可能产生的问题进行预案的生成，从而减少不利情况对于工程的影响。另外，要对相应的社会条件和自然环境进行数据的收集，并集中了解国际项目在税收以及进出口政策方面的规定。也要对合作企业进行履约情况的实际调研，严格控制相应合同的立项审计以及基础风险的集中管控[3]。
其次，是合同的基本签订阶段。在合同签订的过程中，主要进行的监督行为就是保证相应项目的合法性，保证不确定因素的总结性录入，对基础风险进行合理化预估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要在相应合同签订过程中进行第三方律师的聘用，保证对于项目合同的整体项目以及内容进行有效地审核和监管，并且要合同项目中的具体条款进行准确性的审核。若是在签订过程中出现相应的争议，要保证对于问题进行理性化的解决措施，保证项目合同的顺利执行和有效监督。
最后，是项目的基础执行阶段。项目合同在签订过后，要对相应的执行情况进行基本的验收和监管。运营双方要对合同的基本交底工作进行及时的验收，经历有效的管理机制，并且针对细节进行特殊化的处理，保证执行过程中相应问题的优化。在合同中不仅包括双方的基本义务，也对相应的权利进行了标注，这就需要双方工作人员在实际工程推进过程中，进行集中化的行为管控。
三、国际承包合同风险管理具体策略分析
由于国际工程市场具有很多的不确定因素，因此相应的工程监管人员要强化对于风险的管理措施，尽量减少由于合同产生的纠纷以及不必要的经济损失。目前对于相应的合同管理还存在许多组织方面以及管理技能的缺失，各界人员要在实际工程合同管理中强化思考和实践。
（一）相应的工程合同风险管理人员要积极构建合理化的组织结构
国际工程项目中存在许多不确定的复杂情况，基础管理人员要对其中相应的动态性进行积极的总结，通过基本组织结构的建立促进合同的顺利签订以及有效实施[4]。相应的管理人员要对基本合同内容进行合理化交底，并且保证相应项目的变更和收尾能进行优化的资源汇总，另外对于基础立项以及管理制度要进行细致化的总结和完善，要建立相应的合同索赔机制以及反索赔机制。
（二）相应的工程合同风险管理人员要积极构建合理化的人力资源体系
21世纪，工程项目的竞争就是人力资源的竞争，要想建立更加完善优化的管理机构，就要提升相应人员的基础素质，进行创新式和复合型人才的基础培养，保证人力资源得到良好的运用和配置。企业在管理过程中可以进行相应人才的引进，强化管理人才的任用，并强化对于内部管理人员的专业技能培训和优化。另外，对于国际承包项目来说，必要的国际经验交流也是十分必要的，企业要对先进经验进行积极内化。
（三）相应的工程合同风险管理人员要积极构建合理化的管理模式
在项目的合同管理过程中，要对以往的管理经验进行相应的总结和借鉴，进一步完善项目的管理方针，在风险管理过程中，管理人员的管理办法要呈现基础性的持续发展态势，保证对于相应问题进行逐级优化的处理。另外，管理人员要对基础管理体系进行集中的调试，保证相应管理模式适宜相应的合同内容，建立针对性强的对应管理，保证相应经验能提供实效性的管理价值。
结束语
总而言之，在国际总承包工程项目的合同风险管理过程中，相应的工程建设人员以及合作双方要进行积极的助推，对整体项目的挑战性进行科学化的预估，保证动态化和复杂化的风险能得到有效地规避。相应的管理人员要提升对于国际总承包项目的合同风险整体的管理意识，积极运行优化后的管理对策，从管理双方的经济利益共荣出发，进一步助力合同的实效监督。
参考文献：
[1] 孙国图.国际电力总承包项目合同风险管理浅析[J].企业改革与管理，2014，19（24）：23-24.
[2] 邵亚宁.EPC总承包合同的风险识别及防范[J].经济研究导刊，2015，11（05）：263-264.
[3] 王金龙.浅谈国际总承包工程索赔与反索赔[J].现代商业，2012，36（06）：177-177.
[4] 王成蔚.国际总承包工程中变更索赔管理问题及应对策略分析[J].中外企业文化（下旬刊），2014，12（05）：117-118，120.
论文作者:龙海辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/29
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