摘要：作为一个资产密集型和技术密集型企业，资产管理在企业管理中发挥着重要作用。电能计量资产作为连接发电企业、供电企业和电力用户的纽带，在企业资产管理更为重要。文章重点分析了电网企业计量资产管理的实际情况，阐述了现阶段电网企业计量资产管理领域存在的问题，并根据当前经济发展形势，提出了电网企业计量资产管理的科学策略和可行思路。
关键词：电能；计量资产；管理；现状；改进措施
随着国家电网公司“大营销”体系建设发展完善，电能计量集约化、标准化、精益化、自动化管理进一步加强，本文根据国网浙江省电力公司计量资产管理现状，分析目前计量资产报废环节的问题所在，提出相应的资产报废管理的科学策略和可行性思路，进一步提升计量资产报废精益化管理水平。电能计量资产全寿命周期管理是对资产整个寿命周期的全过程管理，从采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送到设备安装、设备运行直至设备拆除、资产报废，这八个环节环环相扣，资产报废是计量资产全寿命周期管理中的最后一个环节，能够集合优化计量资产的资源配置，通过加强电能计量资产报废环节的精益化管理，提高报废环节的整体效率，增加企业的经济效益。
1.我国供电企业计量资产管理的现状
在计量资产管理方面，我国的大部分供电公司取得了一些成绩，但一些欠发达地区仍比较落后。现如今，我国的供电公司存在的比较突出的问题是：计算机技术在计量装置资产管理方面的使用较少，目前没有完全代替手工管理手段。在某些地区、某些方面，一些供电公司甚至使用纸牌来进行电力计量资产管理。在现在这个科学技术快速发展的时代，这种人工管理方式基本上没法和先进的计算机技术进行比较，而且其管理效率低、出错率较高，必然会被供电公司所淘汰，因为它已经跟不上供电公司的发展步伐。另外，由于许多新技术的应用，在一定程度上也增加了工作的复杂性，很可能给计量装置的资产管理带来较大的负担，这也促使供电公司必须改进计量资产的管理模式，不断进行创新，突破传统老旧的管理方式。
2.电能计量资产管理的含义
在我国电力行业不断发展的进程中，国家电网公司也不断进行改革，其中最为人耳熟能详的两个改革成果是“三集五大”和“大营销”管理体系。其中“三集五大”随着改革的不断进行，改革更加深入，造成了非常深远的影响；而“大营销”管理体系的特点可以用扁平化来概括。这种管理体系删除了一些多余的、没有实际作用的程序，使得整个管理体系简单高效，在这一体系下，企业的管理效率大大提高，这对于企业来说是非常重要的。如今经济全球化、金融一体化的时代发展背景也要求电力企业在电能计量资产管理方面必须要有所改进，我国国家电网公司必须要着手进行新的工作。这样一来，电力企业不能再仅仅沿袭传统的电能计量资产管理方式，企业必须要从单一化发展转向集团化发展、从劳动密集型发展转化为技术精益型发展、从粗放型发展转化为节约型发展、从零散型发展转化为标准型发展，电力企业必须要始终坚持这四种转化，以此为企业的发展奠定良好的基础，使得企业在市场竞争中始终占据有利地位。
3.电能计量资产管理中存在的具体问题
3.1计量资产管理缺乏专业的管理人员和管理体制
目前我国大部分从事电能计量资产管理工作的人员专业水平普遍偏低，对相关管理内容无法掌握，使其电能计量资产管理工作的质量与效率受到严重的阻碍。因此要想做好电能计量资产管理工作，就要全面地提升相关人员的专业技术、专业知识及职业道德素养。另外，部分电力企业缺少健全的电能计量资产管理体制，致使其管理工作经常存在管理目标不明确、生命周期管理模式不科学、计量资产管理方法不合理等现象，严重影响电能计量资产的规范化发展，使之无法为电力企业提供更好的服务。
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3.2电能计量资产库房管理不利
仍有一些电力企业采用人工管理模式进行电能计量资产管理，理方式相对粗放，电能计量设备出入库、资产盘点、拆回退库等细节琐碎且管理难度较大，存在不少问题。主要表现为计量设备账实不符、相关资产未能严格按照领用程序管理、备表工作也没有按先进先出原则进行、计量资产盘点记录不完整等，这些都导致计量资产管理混乱。此外，电能计量资产管理缺乏标准化和智能化。计量资产管理缺乏统一标准，什么程序、管理到什么程度、管理责任谁承担都没有明确规定，管理信息化程度不高。
3.3现有计量资产报废流程与管理模式不同步。
营销业务应用系统和计量生产调度平台等系统的业务流程与省级集中的计量管理模式并未同步一致，现有的计量资产报废流程仍是沿用“三集五大”前地市集中的计量管理模式，仅仅添加了省计量中心、省营销部的审核审批环节，造成计量资产报废处置流转单需邮寄至省计量中心，因申请报废的资产数量众多，且需人工对资产报废进行审核审批，导致工作效率显著降低，同时在邮寄的过程中易产生信息丢失的风险。由此看出，大营销体系建设后的省级集中计量资产管理模式并未真正应用于其中。
4.电能计量资产管理的应对措施
4.1电能计量资产智能化
电能计量资产应当向着技术智能化方向转变，关键是将科学技术放置在计量资产研发的核心地位上，积极地吸收国内外企业发展过程中使用的先进的技术措施，除此之外也应当将自身技术创新放置在重要的地位上，加大智能电能计量资产的科研攻关，在技术上要具有一定的前瞻性与先进行，增加电能计量资产智能升级水平，减少电能计量资产的重复建设。从根源上提高电能计量资产智能化水平，杜绝重复建设造成的浪费，提升科技化与一体化水平。
4.2加强培训提高电能计量资产管理人员的综合素质
电能计量资产管理工作是一项复杂又系统的工作，对计量工作人员的要求也是极为严格，为了提高其电能计量资产管理水平，应大力加强培训活动的开展，以此来增强相关管理人员的专业技术和业务素质，使之形成一支专业化、科学化的高素质管理队伍。同时随着数字化、智能化的机械设备的全方位覆盖，电能计量资产管理人员还应该加强自身学习与总结的能力，不断学习新型设备的工作原理以及操作技巧，利用计算机网络技术，掌握先进的管理方法，在提高自身综合素质的同时也充分保证电能计量资产的管理质量与效率。
4.3是提升计量资产报废处置的日常管理水平。
对于一个企业，决策是关键、管理是基础、技术是工具、产品是载体、文化是灵魂。可见，管理是一切管理要素的基础，合抱之木，生于毫木，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。在日常工作中应提升管理水平，加强对基层单位资产人员的工作制度宣贯和业务流程培训，及时传达上级单位最新要求，将精细意识根植于每一个计量人的心中。资产报废作为电能计量管理这片大海中的一个小水滴，小小的流程改造，就能为企业节约成本。只要在日常工作中对电能计量资产报废环节加强精益化管理的思考，从管理角度和技术角度双管齐下，实现计量资产报废的流程化运作，就可以使电能计量资源得到进一步的优化配置，更好地服务于智能电网建设和“大营销”体系建设使企业的发展能够更加长远。
结束语
电能计量资产管理是供电公司日常运营中的一个基本环节。在一个相对完整的测量系统中，它可以分为电流、电压互感器、计量自动化和电能表。它总体上很复杂，给企业资产管理带来了一定的困难。但是，从供电企业计量资产的管理阶段来看，在复杂的管理体制下，仍然存在许多短板，不利于企业效益的提高。因此，有必要研究电能计量资产的管理策略。
参考文献：
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[3]范云龙.供电企业计量资产全寿命仓储管理系统的设计与实现[D].东北大学，2015.
论文作者:张虎
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/16
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