摘要：市政道路工程已经成为一种衡量城市发展的标准，是城市现代化建设的重要部分。合格的市政道路才能为城市的发展打好基础。合理的施工管理方式是使市政道路工程建设保证质量与效率的主要因素之一。为了保证城市道路和社会的稳定发展，保证道路施工质量以及城市面貌，加强市政道路工程的施工管理是极其必要的。本文探讨了加强市政道路施工管理的有效措施。
关键词：市政道路；施工管理；有效措施
市政道路工程是一项系统性、群体性较强的工作，市政管理部门必须加强质量意识与安全意识，高度重视施工现场管理工作，必须严格控制好每一道施工工序的质量，制定科学的质量监督检测体系，提高施工人员的综合素质，进行正规化、标准化施工。施工工程的成功管理能有效促进工程、企业的发展，能提高企业的经济效益，最终产生良好的社会效益。因此，管理人员必须与时俱进、开拓创新，努力提高市政道路工程质量。
1市政道路工程施工特点
1.1准备时间短，施工周期要求严格
大部分的市政道路工程建设的准备时间较短，出资政府出于提高工作效率的目的，要求工程单位早计划、早开工，尽量减少对城市居民日常生活的影响。所以对于施工周期，要求也十分严格，完工日期确定后基本不可以改动。许多施工单位都只能采取倒推的方式来制定施工计划。
1.2市政道路施工现场狭窄
市政道路施工现场狭窄，经常需要动迁。市政道路施工地点都在城市内部，房屋林立、大街小巷，难以有开阔的场地堆放机械物料，再加上来往人群多，基本没办法完全隔绝，即使隔离开来，也总是有人能通过各种方式进入。所以既影响的环境和交通，又给市民和工程带来了安全隐患。
1.3地下管道线路复杂
城市内部地下各类管道线路十分复杂，市政道路建设中，经常能遇到城市的供暖管道、自来水管、各类线缆以及非常危险的煤气管道。这些管道位置不明的情况也时有发生，盲目施工自然会对这些管线造成影响甚至破坏，不仅会影响工程进度和质量，还会给城市带来重大的经济损失和安全事故。
2加强市政道路施工管理的有效措施
2.1提高市政道路施工质量管理水平
首先，加强对施工材料的管理，要保证施工材料的质量合格。在采购施工材料时，要对选购的材料进行报验，在材料进入施工现场前后也要抽验施工材料。抽验结果必须达到相关行业标准的规定，方可进场使用。工作人员在采购材料时，要严格遵守检查验收程序，对施工材料进行严格的把关；其次，加强对施工设备设施的管理。工作人员事先必须建立完善的施工设备保管制度。施工设备要分类存放，切忌随意摆放、随意保管，并根据实际情况建立施工设备领用登记制度；另外，制定科学合理的施工方案，明确施工质量要求，技术人员要设置质量控制点，并严格贯彻落实；最后，加强施工质量监督检测工作。加强对施工材料、使用功能、结构安全等方面的施工质量监督检测，及时、完整的记录真实的监督检测数据。
2.2提高市政道路工程施工进度管理水平
①要建立统一的施工进度管理体系，制定施工进度目标，并进行细化；②参照相关行业规范、技术方案以及实际情况，科学制定施工进度计划，充分考虑影响工程进度的所有因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定施工进度表，确保施工人员、管理人员有理可依、有章可循；③将施工进度计划进行细化，完善责任制，将施工的进度节点时间、计划内容、施工要求与责任制紧密联系起来；④制定科学合理的施工进度计划实施考核与评价，确保能在规定的时间内高质量的完成施工计划；⑤合理控制施工进度，细化整个施工进度，及时找出导致施工进度出现偏差的原因，并采取行之有效的措施加以解决，科学压缩施工时间、追赶进度，确保在规定的时间内完成整个工程施工。
2.3提高市政道路施工工序管理水平
要想控制好整个施工过程质量，必须首先控制好施工工序质量，这是道路工程施工现场质量控制的重难点。在施工现场管理过程中，必须科学制定施工工序质量控制点，在控制工序质量的同时，采用行之有效的质量控制手段，加强对特殊工序、关键工序的质量控制，从而保证整个施工工序都处于被有效控制的状态。其次，对重要施工工序与关键部位施工要重点管理，处理好其中出现的种种质量问题。为确保每道施工工序能同步进行、交叉进行，管理部门事先必须协调组织好，科学衔接每道工序，确保交叉作业的顺利进行，最终保证整个市政道路工程施工的高效进行。
2.4提高工地实验室水平
在市政道路工程建设过程中，工地实验室是至关重要的环节，也是施工企业最为关键的自检部门。所以，施工企业必须高度重视工地实验室建设，在建设过程中要严格遵守相关的行业规范与技术标准。实验室内要合理配置所需的实验仪器，努力提高实验人员的专业技能与综合素质，培养他们的事业心与责任感，提高实事求是的工作作风。施工过程中，为提高相关数据的真实性、可靠性与准确性，必须及时实验。混凝土配合比实验、沥青混合料级配实验等等都至关重要，在正式开展施工前必须完美地做好这些实验，用得出的数据指导市政道路工程施工，提高施工质量。
2.5提高市政道路成本管理水平
提高市政道路成本管理水平是降低工程成本的至关重要的一部分，它直接影响整个道路工程的经济效益与综合效益。所以，管理人员必须严格控制施工成本，始终将每一项开销成本控制在合理范围内。首先，严格控制施工材料成本，在采购施工材料时，深入了解市场行情，货比三家，最终选用性价比最高的材料。还可建立完善的施工材料限额领用制度，根据施工量的实际情况来分配材料，对于那些能保证工程质量的同时节省材料的施工人员予以奖励；其次，提高施工设备的成本管理水平。做好设备的维修保养工作，规范化、标准化管理施工设备，确保设备能正常运营。还可根据实际情况决定是采购设备还是租赁设备，从而避免采购一些闲置率高的设备，造成不必要的浪费。
2.6提高市政道路施工安全管理水平
第一，必须设置专门的市政道路施工安全管理部门，安排经验丰富、理论知识、操作技能强、责任感强的工作人员作为安全管理者，协调指挥施工现场工作，确保安全施工指令能够及时下达并高质量落实。其次，及时发现施工过程中的违法违规行为，并及时解决；第二，建立完善的施工安全管理制度，提高每个施工人员的施工安全意识，并把安全责任明确到每个施工人员身上，提高“安全第一、安全施工”的自觉性；第三，大力推广和宣传施工安全教育，加强对施工人员的专业施工培训，确保每个施工人员能全面掌握、理解专业施工知识，并且能规范化操作，加强施工人员的质量意识与安全意识，确保施工人员在安全施工过程中重视提高施工质量；第四，提高施工现场管理水平，在施工现场一些显眼的位置可以张贴一些警示标语，时刻提醒施工人员安全施工。要求每个施工人员工作时必须佩戴安全帽等安全生产工具，保证人身安全；第五，加强施工现场安全检查工作，对于一些违法违规行为必须予以制止，并及时改正。
综上所述，在市政道路工程的施工过程中必须要有健全的施工管理机制。由于市政道路工程涉及的方面比较多，工序也比较复杂，必须加强对现场质量和安全的管理，利用科学化的检测仪器和检测手段进行质量控制，不断提高现场作业人员的整体素质和专业技术的培养，严格按照施工设计和标准规范的要求进行施工，施工管理的有效实施确保了施工的顺利进行，保证了工期，提高了企业的经济效益和文化建设。
参考文献
[1]何鹏.浅谈市政道路施工管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息.2016(24)
[2]赵磊.市政道路施工管理过程中存在的问题及对策[J].建筑与预算.2015(11)
[3]秦越.试析市政道路工程施工管理措施要点[J].工程建设与设计.2017(14)
论文作者:李上柱
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：市政道路论文; 工序论文; 工程论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 管理水平论文; 《基层建设》2018年第8期论文;