（长庆油田分公司第七采油厂白豹作业区，陕西 西安 710000）
摘要：本文主要以低油价背景下采油厂经营管理途径研究为重点进行阐述，结合当下采油厂成本管理的现状为主要依据，从精细开发管理、转换考核激励机制、建立数字化采油管理区这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强低油价背景下采油厂经营管理效率。
关键词：采油厂；高效；低成本；有效管理
引言：
对于采油厂发展来讲，加强经营管理十分重要，其不但能够提高采油厂经济效益，还能加强采油厂核心竞争力。为此，相关人员需加大对经营管理重视力度，促使其存在的价值与效用在采油厂发展中充分的发挥出，为我国社会持续发展提供有利条件。本文主要研究低油价背景下采油厂经营管理途径，具体如下。
1.精细化管理，提高经济效益
基于经济效益为主，构建边际效益区域评价制度与关停决策制度，依据优化变动情况，来对边际效益区块与关停井界限进行调整，最大程度的提升产量效益。完善自然产量与策略产量，对高风险措施进行严格控制，确定不同策略的增油量，对于无法达到增产的策略切勿利用，没有效益的策略也切勿利用。依据区块与井组科学注采比，将一些无效的注水井关停。加强对关停井管理力度，构建关停井与边际效益区块管理方法，加大关停井巡护、保养以及管理力度，保证关停井地面设施与井口设置皆完好。
2.加强考核激励制度转换
构建基于利润指标为中心的考核激励制度，对经营指标进行全面分解，依据管理水平与经营效益严格兑现。优化与创新增效激励制度，鼓励基层单位自行操作降低外部劳务量，依据技术难度、绩效来划分奖励，充分激发各基层单位节省投资费用的主动性。2016年某A采油厂外委费比之前节省5709万元。优化外部创收机制，增强外部创收奖励，以此来提高基层单位创造效益的积极性。
3.构建管理工作的人才队伍
在对采油厂进行管理时，最为主要的是人才队伍的构建。目前，采油厂的人才流失情况极为严重，其主要原因在于采油厂内部的人力资源管理力度不够导致的。一些采油厂对于管理工作重视程度非常低，管理人员的晋升渠道比较窄，没有合理的人才培养体系。采油厂需要加大对管理人员的培养力度，应用多种培训手段，来全面实行管理工作，比如对岗位技能的培训以及进修等。除此之外，采油厂还需要结合我国政策来增加管理人员的管理水平。并且在采油厂需要引入健全的人才管理机制，加大对高学历、高素质等人才的引进力度，确保管理队伍的高效性。
4.构建数字化采油管理区
4.1，制定数字化采油管理区内容。依据采油管理区的硬件配备方法，严格落实我国将近二十多项技术标准，严格遵守从由省到实用、由简到管用、有优到耐用的原则，统一规划数字化采油管理区。具体分为五个模块，其中包含计量站、中心控制、注水站、自动报警以及油井，加大力度建立生产新格局。
第一，注水站与计量站模块。其中包含数据收集、视频监控以及语言报警这三部分。数据收集指的是收集油压、温压以及温度等参数。语音报警指的是通过实时监控生产设备，来实现数字化分析、智能化感知以及自动化处理；对损害井站设备的违法行为需及时利用语音警示与制止。
第二，油井模块。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆包含参数监测、视频监控、工况、单位监控点以及视频等。单位监控点依据白天三百米与夜晚五十米的监控半径以单井拉油点以及计量站等为基本控制点，并兼顾四周重要路口和油井，另外根据可视化系统，对每个油井都进行检查，探究是否有树木、村庄等障碍物。
第三，生产管控平台。基于服务器为主构建中心控制室，布设数据库及管理平台，其中包含视频管理平台、计量站信息采集系统以及油井管理系统，利用各个系统来对现场数据进行监控，构建十六块是四十六寸显示系统，充分显示视频与各类信息，指挥中心负责收集信息、分析信息，依据数据分析结果制定行之有效的措施，指挥采油厂生产与运行。
第四，自动报警系统。其中包含视频报警与参数超限报警等性能，实现数据收集、分析以及故障诊断与处理。信息超限报警系统能够对监测设备的工况进行自动诊断，对模拟量信息展开限值监控工作，当发生报警时，自行启动保护装置与报警喇叭，防止设备在过流、缺相的状态下工作。所谓视频系统报警指的是在摄像机系统内布设定点监控、跟踪记录性能以及自动启动报警装置的性能。比如，合理应用运动检测方法，当工作人员进入到距离井口二米以内或是距离院校三米内，系统便会自动发出驱离或是报警信号。
4.2，数字化采油管理区建设成果，具体如下。
第一，完善员工分布，对用工总量进行有效控制。某A采油厂经营管理三区数字化建设以前共有207名员工，通过监理新兴的劳动生产组织体系，完善生产过程，降低管理组织扁平化程度，加强内部工作水平与质量，减小用工总量，当前拥有129名员工，优化人力资源有78人，每年大约节省78万投资费用。
第二，减少员工劳动量，提升工作质量。构建人机联动、电子巡井的新兴组织形式，缩减中间环节，让采油管理区迅速把生产指令传输到生线上，加强管理质量。摒弃基层员工夜班工作机制，适当的减少夜班人数，切实减少员工劳动量与生产成本。
第三，加强安全保障，减小安全风险。通过自动报警系统与监控系统，来对作业现场与各个井站进行监控，及时将所存的安全隐患排除掉，严格处理违规行为。实现设备管理更高效、安全监督更完备、工作环境更优良。合理利用集成技术，对故障进行自动判定，实现远程控制高压区域、异常自动报警等，减少高风险区人工作业频次，对安全风险进行有效控制。
第四，树立以人为本的管理理念，又换员工工作条件。把员工由单兵作战变为以小组为单位的团队作战，切实提高职工队伍的工作质量与凝聚力。另外，数字化采油区的监视系统彻底改变了用眼观测数据、徒步巡井的工作方式，通过信息自动监控与传输系统，极大了减少了工作强度，提高了员工生活水平。
结束语
综上所述，采油厂若想长远发展下去，增强经营管理势在必行，其不但能够提高采油厂核心竞争力，还能促使我国社会经济持续稳定发展。为此，相关部门需高度重视经营管理工作，让其含有的实效性在我国社会发展中发挥出最大化，为提高我国核心竞争力做铺垫。
参考文献
[1]王旭东.精细化管理在采油厂经营管理中的实施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(08):26-27.
[2]李杨.以“二分法”绩效考核模式为基础,做好采油厂经营管理工作[J].化工管理,2017(21):11.
[3]刘建领.低油价背景下采油厂经营管理对策[J].化工管理,2017(13):44.
[4]宿旭.采油厂经营资产模式现状与问题研究[J].产业与科技论坛,2017,16(09):218-219.
论文作者:常海妮 唐亚楠
论文发表刊物:《知识-力量》2018年8月中
论文发表时间:2018/7/23
标签：采油厂论文; 经营管理论文; 管理区论文; 油井论文; 员工论文; 工作论文; 力度论文; 《知识-力量》2018年8月中论文;