摘要：社会经济发展加快了城市化进程，建筑业进入了快速发展的阶段。建筑业作为建筑工程系统的重要组成部分，建筑工程管理的质量关系到人民的切身利益。在新形势下，市场对建筑工程管理提出了更高的要求。
关键词：新形势；土建工程；管理优化
随着中国人口的逐步增加，居民的生活环境和生活条件成为社会发展的主要问题。许多建筑公司大量涌现。如何让自己在许多建筑企业中脱颖而出已成为每个企业最关心的问题。其实问题的根源在于提高企业内部管理质量。只有不断提高管理质量，才能提高建设项目的施工质量。可以看出，如果企业要提高自身的竞争实力，必须保证建设质量，努力在最短的时间内建设最优质的建筑，并在此基础上减少建设投资，为公司赢得最高的经济利益。
1新形势下建筑工程管理的重要性
现在很多建筑企业都是民营企业，在不断改革的时代发展过程与建筑业的内部管理达不到同步，管理没有达到要求，各种事故频发，豆腐渣工程设计也就不足为奇了。这些使得项目管理过程变得困难。建设项目管理的重要性主要包括两个方面：第一，解决问题，改善建设项目管理。第二，帮助保持生产领域之间的沟通畅通。不同领域之间是互补的。更多方面要求和经理领域以及生产领域搞好合作互动关系，建筑业也是众所周知的，大大促进了我国经济的和谐发展。在当前的信息时期，建设项目管理体系体现了时代特征，它对建设水平管理总高度和建筑企业利益的好坏起到了决定性的作用。先进的管理思想和管理也逐渐进入建筑行业，这也得到了专业人士和社会各行各业人们的认同。。所以，首先要改进，加强管理体系建设，才能更好地解决实际问题。
2.新形势下建筑工程管理的内容
2.1项目组织协调
作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下几点：第一，外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面协调。第二，项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位。第三，项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。
2.2合同管理
工程合理管理已经成为施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到的关键性的作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。执行合同文件、处理合同纠纷及索赔等都是合同管理的内容。在合同管理内容执行时，应对合同签订的合法性、合同执行的严肃性加以重视，为管理目标的实现提供服务。
2.3进度控制
方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。作为工程进度控制实现的前提条件，必须实现优化计划编制，也就是必须合理配置项目的工序、实施措施等内容。作为工程进度控制实现的根本保障，同步跟踪、信息反馈及动态调整都是实施有效控制的主要内容。只有实现进度控制，才能优化工程管理方式。
3 新形势下影响土建工程管理的因素
3.1 环境因素
土木工程施工过程中的环境因素直接影响到管理效果。在施工过程中不可避免地会引起周围环境的变化，严重影响居民的生活质量。对于这种情况，施工单位应尽快采取措施。做好以下几方面的准备：在施工条件允许的情况下，做好隔声密闭屏障，减少机械噪声的传播，同时合理分配工期，尽量减少噪声影响，促进施工的顺利完成，打造一个和谐的工作环境。
3.2 材料因素
施工材料质量是影响施工质量的重要因素。施工材料的质量将严重影响施工质量，影响建筑功能的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，必须做好相关工作：对进场材料进行现场管理，对不符合相关标准的材料坚决拒绝进入市场；对进场材料进行适当的检测，严格按照相关制度执行。严格执行不符合规定的材料退回制度。材料入库后，按《分类管理办法》进行加工试用。
3.3 人为因素
员工作为施工的执行者，贯穿整个施工项目，决定着工程的施工质量。在实际施工中，施工单位首先要保证相关人员的专业素质，才能由有经验的专业人员带领，形成一个专业队伍，做好相关技术、安全和管理工作；健全施工现场安全检查制度；抓好施工图纸相关工作，及时规避施工中可能出现的质量问题，确保施工顺利进行。
4 提高土建工程管理质量的具体措施
4.1 提高施工技术水平
土木工程项目建设单位应当选择业务能力较强的技术管理人员参加技术管理活动，同时也要进行专业培训和管理，提高业务水平。以便进行施工。发挥正常的工作水平。企业的发展需要人才的支持作为保障。高素质的人才能够全面了解和分析工程的整体情况，全面掌握技术管理活动，全面分析和权衡建设项目的数据，保证施工技术的合理使用。确保项目顺利完成。
4.2 控制施工原材料质量
提高所用材料的质量是提高工程整体质量的重要手段，是实现工程造价、控制施工进度的重要前提。首先，我们必须对物资供应人员的能力进行评估，以确保他们能够提供优质的施工物资，首选物资的供应商，最好建立档案保存，除建立物资运输外，还应建立物资运输档案。保存相关系统，防止施工过程中材料变质或丢失。对深加工用的半成品也进行了分类，并对其来源、用途、加工、贮存方法和位置进行了明确标识。
4.3 强化土建工程现场管理
土建工程施工现场管理工作的重要性没有必要多做解释，为了做好施工现场管理工作可以建立现场施工责任终身制制度，也就是将现场进行划分，每一位项目经理或负责人都有自己负责的内容，每个人需要担负起自己所承担的责任。现场施工安全的控制十分重要，管理人员首先要做好安全上的管理，因为在施工时，也容易引起一些机械伤人事故。所以，现场施工管理的过程中，应当加强员工施工的规范性，这样不仅能极大的提高工程的质量，还能防止一些安全事故的出现；管理人员应当健全相应的质量管理制度，将工程施工进行细节化，这样当工程质量问题出现时，管理人员要根据管理规定进行相应的惩罚，这样必然能够让施工人员对于工程质量的重视程度大幅度提高。
4.4 做好施工现场监督管理
土建工程施工中监理单位的质量也会影响工程质量，考虑到实际中工程监理部门属于事业单位分支，为此为确保施工质量企业可以专门增加一笔预算开支，聘用有着良好资质、信誉及专业水平的监理单位监管工程，施工过程中施工及监理单位要及时沟通，对其中出现的问题达成一致意见。实际监理过程中监理单位要在整个过程中遵循相关的原则，确保自己职责的履行，进而保证土建工程按时按量的完成，最终实现双赢的局面。
结语
综上所述，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争。
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论文作者:卜范虎
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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