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摘要：对于建筑工程项目来说，工程质量不仅关系到施工单位的信誉，更关系到用户的人身安全保证，要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要，施工单位只有不断优化建筑工程施工现场管理，才能最大限度的保证工程质量。加强对建筑工程项目的现场管理，采用科学的管理措施来改变传统的粗放型管理模式，通过对原料、设备、技术等进行优化管理，来达到经济效益与社会效益的双丰收。本文就根据相关经验，对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
关键词：建筑工程；管理；施工现场；优化；措施；分析
1导言
随着我国经济水平的快速提高，我国的建筑行业得到了快速发展，建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。因此，建筑工程单位需要通过不断提高自身的综合实力，确定建筑企业在建筑市场的中心地位，从而有效的促进建筑业又好、又快的发展。施工现场管理作为建筑工程项目管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。本文对在建筑工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决优化措施。
2建筑工程的施工组织设计
为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置，可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态，保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。在建筑工程施工现场管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制，保证各生产要素间的供求平衡，确保施工进度，最大限度的节约施工材料，降低工程成本，保证建筑工程的经济效益与社会效益。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理中存在的问题分析
3.1施工现场管理制度不健全、管理措施不到位
建筑施工现场管理虽然在不断完善和健全，但仍然受传统现场管理制度的影响，在实际施工管理中依然会存在一些问题。与此同时，在现场管理中还存在一些工作、合作纠纷，造成建筑工程施工现场管理混乱，给施工项目的现场管理带来问题。
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3.2施工现场材料管理中的问题
目前，建筑工程在施工材料上也存在着相应的问题，比如，在进货时相关部门没有按照相关规定、设计标准，或者业主或监理的要求去采购，致使材料采购不符合设计要求；有时在材料购入后，没有对材料进行认真检测把关，致使材料不能使用，延误工期、影响工程质量；在材料保管过程中也有忽略，比如，把工程用料混用、错用，或者混合堆放现象，造成材料浪费；有时在工程施工变动过程中，会影响材料用量的发生变更，等等，均会导致工程实体强度和刚度的改变。
3.3施工现场管理中的安全问题
项目工程最重要最基础的就是施工的安全性，所以建筑工程现场施工管理最重要最基础就是安全管理。但是现在很多建筑工程施工企业过于重视施工的经济性，往往容易忽视施工的安全性，轻视现场施工的安全管理，这也是现场施工安全隐患和安全事故频发的根本原因。另外，建筑施工企业在施工前不对施工参与人员进行必要的安全生产教育，使得施工人员没有安全生产的意识，也是安全事故发生的重要原因；除此之外，建筑施工安全管理工作者没有安全管理意识和相关安全管理知识、企业内部没有设置和完善安全管理相关法律制度、施工方没有完善的安全管理机构等都是现场施工管理的安全问题。
3.4施工现场管理人员技术能力问题
施工现场管理工作人员技术能力也是影响建筑工程质量的重要因素之一。由于建筑工程使用现场人员大都是临时招用，没有经过基础和系统培训。在工程施工准备阶段，未接受任何施工程序的具体培训；在工程技术交底阶段，不能够保证在没有施工技术基础知识情况下明确施工技术要求，这些都是导致施工不能够顺利进行的结果，从而使施工现场人员不能够按照相应规定进行施工，不能够保证建筑工程现场施工质量标准。在建筑行业快速发展的今天，其建筑类型不管是从外到内，从材料到结构都趋向多元化，传统的施工现场技术能力不能够适应当今的科学技术发展，这种局面使施工现场人员技术能力在高要求面前捉襟见肘。
4优化建筑工程项目管理中施工现场管理
4.1制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作
在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术有清晰的了解。在施工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。
4.2对施工现场所用材料进行管理
一是施工材料的采购。负责施工现场管理的相关部门在对施工材料进行选购时，通过比较，选择适宜的施工材料。另外，负责施工材料的部门，简化材料的选购流程，减少材料成本，并制定科学合理的施工规划。
二是施工材料的供给。施工材料部门应及时根据建筑市场的发展变化，对材料供需进行灵活的调整。依据施工图纸、方案对材料进行配置，按照建筑工程施工的流程，实现施工材料的有序利用，从而保障施工现场的安全稳定进行。
三是施工材料的发放。建筑工程施工管理部门要根据实际情况进行施工材料的发放，并加强对施工材料的监督，避免施工材料的浪费。除此之外，负责施工材料的部门应该依据相关的凭证来进行施工材料的发放。特别是对水泥、钢材等材料进行控制，防止出现铺张浪费的情况。
4.3提高施工人员的安全意识
安全施工在建筑企业的发展过程中占据着十分重要的作用，加强施工的安全管理工作，有利于提高建筑企业的社会经济效益。因此，需要提高施工人员的安全意识。首先，通过健全完善施工现场的安全管理制度，营造“安全第一”的良好工作氛围；其次，加强对施工人员的安全管理培训工作，提高施工人员的安全意识；最后，加强对施工安全管理工作的评价，定期对施工现场进行检测。将安全隐患消灭于萌芽之中，防止发生安全事故。
5结论
综上所述，进入二十一世纪，我国的建筑工程呈现迅猛发展的态势，进行严格的施工现场管理对于保证建筑工程的顺利完成，实现企业的经济效益与社会效益双丰收至关重要。在建筑工程的现场管理中，应综合成本控制、质量控制、进度控制与安全管理，只有将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量，建筑工程施工企业应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行作出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
参考文献
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论文作者:冯波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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