四川鼎能建设（集团）有限公司 四川省 610091
摘要：目前，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程中的全过程造价对管理有着很高的要求，项目的立项是管理的开始，随后在工程结束后便是活动的终止，这一整个过程就是全部的控制工作。这一管理能够帮助管理者完成资金运转与流动范围的有效性全控制。面对如今国内建筑业的不断发展，为了让建筑行业可以在此过程中取得了良好的进步，工程建设中必须重视资源配置的不断优化，做好成本投入方面的控制，这是全面提升建筑品质、建筑质量的关键。为此本文以全过程造价控制作用为依据，探讨管控的所有流程，讨论其中的关键性环节，以便建筑工程社会效益与经济效益的最大化。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制
引言：
建筑工程项目本身就有着施工规模大、难度高、施工周期长的特点，因此在实际施工中很多施工单位为了获取更高的经济效益，就会极大的压缩施工成本，忽略施工环境管理，采用廉价的劳动力，使得整个施工现场存在着非常多的安全隐患，且廉价劳动力在施工技术以及综合素养上都存在着非常大的问题，直接导致的结果就是建筑工程的施工质量存在问题。所以在现阶段建筑工程造价管理工作开展过程中，首先需要做的问题就是对施工现场存在的安全问题进行全面的总结，然后要能够制定具有针对性的改进策略，以此来提高建筑施工的安全性。
1全过程造价控制的实施原则
从建筑工程管理实践来说，运用全过程造价控制理论和方法，要秉承相关理念，做好各项工作。具体实施中主要坚持以下原则：（1）全面性原则。做好顶层设计，全面展开造价管理工作。以项目立项为起始点，进行造价方案的设计，同时配套工程造价管理计划，促使管理目标的高效实现。（2）主动控制原则。实施全过程造价控制工作，要遵循客观规律，明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，通过事前预测和分析，实现工程造价的事前控制，精准预测可能出现的各类问题，进而降低造价超预算问题的发生。（3）及时性。若想实现对工程造价的动态化控制，必须要坚持及时性原则，做好造价控制评价，通过对比实际造价值和目标值，进而发现目标偏离问题，明确偏离产生的原因，采取相应的措施，确保工程造价管控的有效性。
2建筑工程管理中的全过程造价控制要点
2.1投资决策阶段的造价控制
建筑工程项目投资额度高，经营风险比较大，在投资决策过程中，应该遵循慎之又慎的原则，审慎分析与全面研判投资决策的成效，尤其是要做好成本概算以及估算等工作，继而明确投资收益风险等之间的关系。因此，在建筑工程管理实践中，落实科学的成本管理，必须做好投资决策阶段的造价控制。在该阶段的造价控制过程中，应该充分明确以下要点：①加强对投资估算编制的考察与分析。建筑工程项目属于资金密集型的复合型工程项目，在建筑工程的开展过程中，为整体把握资金使用情况，科学优化资金的配置问题，必须依托于科学的投资资金估算。当人们编制完成资金估算表时，应该结合市场分析以及行业前景等，重点检验投标编制表的误差，尤其是要考量投资、收益之间的关系。②在建筑工程的开展过程中，它与周围环境的关联性也比较大。为整体优化建筑工程的社会经济效益，避免因环境污染、生态破坏而出现的大额罚金或者环境成本，在投资决策阶段，还应该加强对环境成本的控制与管理，尽可能以最小的资源环境代价来获得最大的经济产出。③在建筑工程投资决策阶段的造价管控过程中，还应该立足于市场调研以及行业发展的分析等，科学控制材料价格、施工机械、施工人员等各项费用，以此来避免材料成本上升或者施工人员人均工资调整可能出现的成本攀升、造价居高等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2建设工程设计阶段的全过程造价控制
设计阶段的造价对建筑工程全过程造价控制的影响也较大，直接关系到建筑工程的经济效益。在设计阶段，造价控制需要从以下两个方面着手：第一，通过招标的方式，对设计单位资质、设计方案以及造价等方面进行比对，选定最佳的方案；第二，通过限额造价设计规范，将投资金额作为最高限额，并对建筑工程各阶段进行细致的拆分，满足业主需求和建筑功能的同时，优化设计方案，降低成本。
2.3招投标阶段
从建筑工程管理实践来说，招投标环节的造价控制，重点围绕招投标文件开展，通过系列分析以及审核。通常来说，在招投标环节要分别进行设备材料以及施工等的招投标工作。在编制的招标文件中，要明确提出业主的具体要求和招标原则等基本信息，保证招投标实施的合法性和规范性。开展招标文件的编制，要做好全面的阐释。处于投标地位的企业，必须要做好项目招标文件以及合同条款的全面审核，及时发现问题，以免使得合同签订产生不必要的经济纠纷。
2.4施工环节造价控制
首先，积极应对与准备前期活动。施工单位需要在工程早期做好设计图纸的研究，获知工程出发意图，做好设计交底会的准备活动与施工组设计流程。施工单位需要主动了解施工现场当地的设备租用价格以及施工材料采购价格，做好当地计价情况资料的有效搜集与处理，随后对这些资料展开施工合同的分析及处理活动。该过程能很好的减少工程纠纷现象的发生几率。其次，施工流程的造价管控活动。主体工程在结束以后假设需要精装修环节，那么在进行精装修前需要对工程做深化设计工作。但如果工程单位并没有明确精装修要求，则在结束主体工程项目后由施工单位主动提出是否需要精装修的要求。施工单位、设计单位与工程单位需要进行密切协商，在该流程中确认与掌握二次装修最终的决定价格。在结束了设计流程以后，将全部的数据和装修用图纸送去检验，目的为避免所用费用超标情况的发生。施工单位需要做好施工流程的实时记录工作，并将施工用资金的流动走向记录档案，明确投资走向与工程实时进度。通过综合对比了解与判断投资数额与项目的产生费用。假设工程单位的内部管理层和项目未来使用者对工程出现了不一致的要求，则需要第一时间确认工程变更，不能自行修改，否则会导致工程的合同价款与造价面临失去平衡的问题。最后，是竣工阶段的结算审核。工程项目中施工单位除了要做好招投标文件的管理与收集，同时也要做好会议记录整理、项目签证单的增减以及组织专家会议与审核。竣工结算环节中施工单位应当主动提供与配合变更资料收集，加强变更资料与施工图纸信息整合的有效性。并做好工程任务量的分包，以免出现重复计算竣工的问题，减少以上要素带给工程投资的负面影响。
2.5建设工程竣工阶段的全过程造价控制
竣工验收阶段的造价控制需要从工程量、工程量清单以合同价格调整等方面进行，并依据工程实际情况对各个环节进行审核，以确保符合规定的标准。利用信息化技术，落实各个环节造价资料的收集和整理，实现资料管理的信息化、系统化和规范化管理。结合施工图纸、现场签证以及设计变更等资料，对工程量进行严格的审核，全面审核建筑工程全过程的各项费用，明确各阶段成本的详细支出，使整个建筑工程的费用支出更加科学合理。此外，还需要依据合同规定内容审核价格调整费用，明确价格调整是否符合要求，再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整。重视对索赔项目的原因、价格以及工程量方面的审核。
结语
总而言之，随着建筑工程的不断发展，该行业内部的竞争压力也就越来越大，要想使建筑项目能够顺利进行，加强对建筑工程全过程的造价管理与控制是最为有效的途径。
参考文献：
[1]惠杨.建筑工程造价全过程控制中的问题与应对策略分析[J].住宅与房地产，2015（25）.
[2]曹蕾.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].城市建筑，2016（36）.
论文作者:何永杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 阶段论文; 施工单位论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;