摘要：近年来，随着供电公司的标准化，员工的福利和收入也在增加，劳动力成本逐渐成为企业成本的一大成本。本文介绍了人工成本的概念和范围，讨论了供电公司人工成本管理中存在的主要问题，并提出了加强供电公司人工成本管理的一些思路和对策。
关键词：供电公司；人工成本管理；问题；对策
引言：现阶段，中国全面推进了改革开放。为了适应社会发展和国际经济的需要，中国努力学习借鉴国外先进经验，建立了社会主义市场经济体制和企业制度，以适应社会发展和国际经济的需要。在电力行业，随着体制改革的深入，电力企业之间的竞争日趋激烈。人力成本作为企业成本的重要组成部分，越来越受到管理者的重视。
1人工成本的概念
所谓的人工成本指的是在某一段时间内的一系列活动，比如生产，劳工服务和商业活动的总成本。其中，劳动力成本的主要组成部分是员工的薪酬总额。劳动力成本指数的分析主要分为以下三个方面:首先，分析了比率型人工成本指标。它是企业经济效益与劳动成本的相对比值，它可以根据这些主要参数来检验企业在劳动上的投资和收入。因此，对劳动力成本的投入产出的最佳点进行估计，然后是总劳动力成本指数。它显示了一个企业的劳动力成本总额。由于每个企业的规模不同，我们经常根据人均人工成本指数来控制和分析企业的支付能力。该指标能充分、真实地反映企业员工的收入，也能反映劳动力价格对社会和市场的影响，最后是人工成本结构的指标。
2供电公司人工成本管理存在的问题
2.1人工成本管理意识淡薄
对于供电企业而言，人力成本管理意识淡薄主要表现在以下几个方面:
（1）长期的垄断导致企业在市场竞争中缺乏足够的压力。
（2）从领导到普通工人，仍然存在“等待、依靠、想要”的思想，使得成本的概念明显滞后于制度的变革。
（3）关于劳动力成本管理和控制的宣传和研究还没有到位。
（4）在生产管理和劳动工资管理的过程中，大多数工人对劳动成本的概念比较模糊，劳动、财务部门和基层领导缺乏对人工成本的研究、控制和管理意识。
2.2人力资源状况对人工成本管理的影响
长期以来，电力企业在严格的计划经济和垄断保护的背景下逐渐发展起来。各种工作都有很强的计划分配色彩，企业行为在政府中是严重的。人事管理的重点大多集中在交易操作上，如劳动力的整合、行政人员的过剩、大锅饭分配制度、晋升的年资等。随着时间的推移，形成了大量的员工和工人，人力资源的浪费严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在许多基层供电企业中,超员高达30%,人员结构不合理,“一线紧、二线松、三线臃”,非生产人员比例过大，专业人员流失较低，劳动生产率较低。这种不合理的人力资源配置不仅会增加劳动力成本的负担，还会导致劳动力成本的不合理投资。
2.3人工成本投入产出的意识还不高
国有企业没有正确树立投入产出意识，没有正确认识企业劳动成本与企业利润的关系，在增加工资时没有遵循“两低于”原则，也就是说，工资的增长不低于企业总利润的增长。人均工资的增长不低于劳动产出的增长，这使得企业的发展尤为缓慢。特别是,当企业的经济效益下降,为了保持企业的稳定,这种情况更加严重,使企业的劳动力成本的增长和企业的经济效益极其不匹配,和企业的核心竞争力迅速下降。
3加强供电公司人工成本管理的对策
3.1建立人工成本组织和管理机构
劳动成本管理的特点是多方面的，面宽线长。这是一个系统工程。在管理过程中，没有组织决定、协调和处理重大问题。各部门之间的争吵和搪塞将使管理工作无法实施。因此,人工成本管理和控制应该建立领导小组,主要负责制定和验证人工成本控制、人工成本控制的重要问题的决策,审批年度人工成本指数,考虑人工成本预算调整方案,以及对人工成本控制的责任和责任考核方案的审批。领导团队设立了一个人工成本管理办公室，作为领导团队的执行机构，对人工成本进行日常管理，配备专职管理人员，按照公司管理要求进行专业的系统培训。
3.2提高对人工成本管理的认识
（1）加强劳动成本管理是建立现代企业制度的需要。劳动成本管理应从经验管理、粗放式管理向科学管理和现代管理转变。科学的管理包括管理理论、管理目标、管理模式、管理方法、管理手段等，这就要求我们对劳动力进行科学的配置，避免人员的过剩。为了获得深层人力资源的效益，需要合理确定人工成本，对人工成本进行有效控制，以实现良好的人工成本投入。
（2）加强人力成本管理是供电企业内部管理的需要。随着供电企业的发展和劳动人事制度改革的深入，人力资源的引进、开发和培训将会增加。在不能减少人员数量的情况下，供电企业可以培训现有员工适应高新技术的发展，挖掘人力资源的潜力，激发他们的创造力。同时,为了保持和争取人才与高品质技能,企业还必须创造一些条件,包括改善待遇,改善人际关系,提供在职培训等等,增加企业的人力资源支出,增加企业的投资效率创造条件。人工成本控制的最终目标是使企业的劳动成本达到高效率、高工资、低成本，从而提高企业的市场竞争力。
结语
综上所述，如何有效地提高人工成本的管理水平，是在企业建设过程中检验企业的实力，将经济运行与人力管理联系起来，它将为企业的全面发展和有效竞争提供有力的支撑。在竞争日益激烈的环境中，企业想要永远立于不败之地，发展和创新是关键。
参考文献
[1]张楠.加强人工成本管理提升企业管理能力[J].劳动保障世界,2017(12):3.
[2]杨思韡.新会计准则下的人工成本管理[J].中国电力企业管理,2009(01):54-55.
论文作者:陈静,丁婧,李婷婷
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/22
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