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摘要：企业财务是指全面详细的记录与管理企业的日常开销、交易账单、收益和支出等各项财务活动，对于企业的可持续发展具有极为关键的作用。因此，文章对精益化管理在电力企业财务管理中的运用分析，探讨了提升精益化管理在电力企业财务管理的措施，希望对今后的财务 管理工作有所帮助。
关键词：精益化管理；电力企业；财务管理
经济社会飞速发展带来日益激烈的市场竞争环境，财务管理作为企业日产管理中的重点工作，是企业进行内部控制的重要手段，关系 到企业的经济效益能否更好实现，也就意味着当前财务管理工作已经与企业的市场竞争力相挂钩。为保证电力企业在严峻的市场挑战下实现可持续发展，有必要借助精益化管理理念，对现有的财务管理工作 进行改革创新。
1精益化管理在电力企业财务管理中的运用
1.1精益化管理在企业成本管理中的运用
1.1.1提高成本使用效率
基于精益化管理的成本控制能够显著节约电力企业的成本支出、提高各项运营成本的使用效率，也就是合理进行成本规划和成本控制。企业需根据自身发展情况，构建科学、合理的成本控制体系，借助严格、 清晰的书面文件，引导成本控制工作的高效展开，避免其他主观性因素对企业成本控制造成的影响。
1.1.2实行成本控制责任制
作为成本控制的执行者，财务管理人员必须发挥良好的榜样作用， 高标准、高要求完成自身工作任务，使得电力企业的成本控制工作真正发挥实质性的作用。例如，企业可将财务管理中的成本控制工作进行划分，将成本控制责任和义务落实到个人，并配合一定的奖惩措施， 要求相关人员按标准完成成本控制任务。
1.1.3合理化报销流程
重视利润评价、强调电力商品的销售收入和电费收纳情况，是目前电力企业绩效考核工作中存在的普遍问题，在追求利润最大化的同时，企业对成本控制的重视程度相对欠缺。为应对这一现象，精益化 财务管理模式要求合理化报销流程，严格划定报销项目和比例，使得 电力企业的成本控制工作更加精细、全面。
1.2精益化管理在企业预算管理中的运用
1.2.1合理设计预算管理流程
为实现电力企业预算管理的精益化，企业首先应建立起完善、科学的预算管理流程，将预算编制、预算跟踪监控、预算分析与研究等 重点工作的内容及实施细则纳入其中，保证在进行预算精益化管理时有据可依，提高预算管理工作的合规性 [2]。同时，企业还应将预算管理工作的内容进行细分，并划分落实到每一个功能工作岗位上，明确 各预算管理人员的权责，保证权责分配相互独立，以免因权利交叉造 成预算管理工作开展受阻。
1.2.2强化预算跟踪与分析环节
以我国某电力企业为例，该企业在强化预算跟踪监控、分析研究的过程中，选派了专门的财务管理人员，每月对企业的预算信息及数 据进行全面的分析对比，以发现其中出入及反常数据，分析原因，并 根据数据的变化对企业当前经营期中存在的问题及未来一段时间内发展可能面临的环境变化进行合理化预测，形成预测书面报告，为企业 的年度经营管理规划及方案的制定提供真实、可靠的理论依据。当前 大数据技术在企业财务管理中的应用逐渐加深，为预算跟踪分析工作提供了良好的技术基础，因此该案例中的做法非常值得借鉴。
1.2.3预算管理与成本控制相结合
电力企业将预算管理与成本控制相结合，能够让预算管理工作的覆盖面更广，构建全面而完善的预算管理体系。就现阶段来看，国内 很多电力企业均面临一个普遍的问题就是：日常运营工作任务量多， 实行费用成本分类分人管理的财务管理权责方式。这一问题导致企业的成本管理工作不可避免存在监管盲点，为此需要借助有效的预算管理，提高电力企业成本控制效果。
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2提升精益化管理在电力企业财务管理的措施
2.1完善预算管理
预算管理工作的精细化不在重点强调预算数据本身的科学性，重点要求的是预算管理工作要做到细致，要求将影响电力企业的经济效益和全部的财务影响因素考虑周全，通过这种方式可以充分的熟悉电力企业在发展环境过程当中的位置，从而实现了客观评价电力企业的发展能力，对电力企业的经营人员和决策人员提供出有效的财政管理数据。从某种意义上来讲，精益化的预算管理工作将成为连接电力企
业发展战略以及企业年度经营发展计划之间的桥梁，在预算管理工作 的设计流程当中，电力企业需要制定出一套相对完整的预算管理工作 体制，其中重点包含了财务预算的编制、财务跟踪监控、财务预算分 析以及财务预算调整等各个重要的财务工作环节，通过对这一整套流 程的实施，有效保证了电力企业在整个预算管理工作当中的科学性， 最大程度上提升了电力企业工作人员的工作效率。电力企业也可以通 过这一工作流程，在各个部门之间的预算管理工作实施科学的编制， 通过预算控制当中的责任划分进行工作分配，有效的理顺了各个部门 相互之间的发展关系，充分保证了权力和责任划分的明确性，这对于 电力企业的长远稳定发展有着非常重要的意义和保障。
2.2转变企业财务管理职能
财务管理职能决定了电力企业财务管理目标的实现，因此，在电 力企业管理活动过程中，管理人员需要加强转变管理职能，提高管理 职能，从而不断改进和完善企业的管理活动。就电力企业的财务管理 职能而言，更需要注重财务管理工作过程中的所有细节，确保财务管 理工作的精益化。管理工作不但应该注重电力企业的财务管理，而且 还应向前延伸至企业前端各方面的管理工作中，通过全方面、全方位 管理，确保电力企业的管理实现精益化。此外，电力企业管理应当重 视企业财务核算职能及监督职能，加大电力企业财务核算和监督管理 的力度，不断改进和完善电力企业财务的管理职能，这对于电力企业 财务管理工作的顺利进行以及财务管理适应现代企业发展具有重要的 推动作同。
2.3做好资金运营管理方面的工作
电力企业在实际的发展过程中通常都需要获取充足的资金，进而利 用资金进行电力运营方面的工作，因此资金对于电力企业的持续发展有 着极大的影响。为了促进电力企业的发展，企业就需要在实际的发展过 程中做好资金运营管理方面的工作。而这其中开展资金精细化调度，充 分盘活存量资金，将货币资金余额维持在合理水平，对于带息负债规模 的持续降低有着显著的效果。同时电力企业还要对其中的专项资金在国 家允许的范围内进行严格的清理，从而为促进专项资金使用效率的提升 提供更多的帮助，有利于电力企业财务管理质量的提升。
2.4建立财务信息共享平台，加强外部监督
现代信息平台技术的出现为电力企业财务工作质量和效率的提升奠定了良好的基础，一些发展比较好、财务非常规范的企业在现代财务信息平台建设方面都有独到心得，企业应该经常寻找机会与这些企业的财务管理部门多沟通、多学习，充分借鉴他们的财务管理经验， 并为己所用。同时，信息平台的出现让所有财务信息变得更加公开和透明，方便企业所有员工和全社会进行监督，也让企业的财务报告含金量得到提升，成为吸引社会资金的有力辅助。而一些社会力量的加入， 如新闻媒体，则会让财务工作人员更为警觉，时刻感受到监督和压力， 自觉做好本职工作，预防财务犯罪。
3结语
精益化管理在电力企业财务管理中的应用是未来企业财务管理工作发展进步的重要趋势之一。努力实现财务精益化管理，对提高企业财务管理水平、规避财务风险、帮助企业做出正确的经营决策意义重大。 为此电力企业必须树立起精益化管理理念，加强成本控制和预算管理， 使得精益化管理真正融入到日常生产运营当中，推动电力企业可持续发展。
参考文献
[1]文建芳 . 精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析 [J]. 通讯世界,2019,26(03):149-150.
[2]马常荣 . 电力公司财务管理中精细化管理的应用研究 [J]. 经贸实践,2017(21).
[3]钟晶 . 电力企业财务管理如何精细化管理 [J]. 知识经济,2019,494(10):92-93+97.
[4]单梦雅 . 电力企业精益化财务管理对策探析 [J]. 企业改革与管理,2017:159.
[5]郭柳青 . 精益化理念在企业财务管理中的运用 [J]. 当代经济 (18 期):21-22.
论文作者:张玉梅
论文发表刊物:《建设者》2019年21期
论文发表时间:2020/3/11
标签：电力企业论文; 精益论文; 预算论文; 财务论文; 企业论文; 管理工作论文; 成本控制论文; 《建设者》2019年21期论文;