摘要：统计工作在我国的开展时间比较短，基本上都是在向西方国家学习相关的统计知识和经验。然后分析我国的一些社会现象，但是这些统计分析方法由于本身就是外国的舶来品，因此在实际的应用中往往会有些无法适合我国的实际情况。当然，对于我国企业的统计工作来说，其就更无法很好地满足我国企业的发展，这就会使得我国现代企业的统计工作难以展开。为了更好地提升我国现代企业的统计水平和质量，需要不断改变原有的统计形式和方法，使其能够更好地适应我国现代企业的统计需要。
关键词：现代企业；统计功能；设计与实现
引言
在统计理论与实践中，往往将“统计功能”与“统计职能”等同，据百度百科解释，所谓“职能”是指“机构、事物、人本身具有的功能或应起的作用。机构的职能则包括机构所承担的职权、作用等内容”；所谓“功能”则是指“事物或方法所发挥的有利作用”。据此定义，在我国作为机构的国家与地方统计局应用“统计职能”一词显然是恰当的。而企业统计应用“职能”一词则不甚合适，因为市场经济体制下的企业统计既不能与企业统计人员或工作岗位划等号，更不能等同于企业统计工作部门，现代企业统计作为企业管理与决策的“工具”与“方法”，用“功能”一词更为恰当。关于统计职能，我国《统计法》明确规定有信息、咨询、监督三大职能。
1现代企业统计功能定位
1.1信息功能
1.1.1企业外部信息
外部信息主要用于企业间的信息交换以及为上级主管部门提供决策资料，它将企业看作一个整体，置身于整个经济运行中，从而获得与企业运行有间接或直接关系的信息，以反映企业的竞争情况、需求情况、外部环境为主，一般包括合作伙伴信息、竞争者信息、消费者信息和市场信息等。
1.1.2企业内部信息
企业内部信息主要用于企业各层次的管理人员了解企业运行情况的资料和数据，对企业进行不同目的、不同业务的分析与决策。这样可以充分反应出企业内部的运行状态和各部门工作中细节问题。现代企业统计功能发挥的作用是将这些资料整理后，形成能够反映企业内部相互联系的有机系统，同时以信息和数据模式描述企业各部门业务运行规律，帮助企业了解和分析自身的优势劣势，有利于企业制定相应的经营策略。
1.2分析功能
分析功能是现代企业统计咨询职能的最主要功能体现，它是为认识现象的数量规律性提供条件，以便分析在市场经济条件下，整体复杂经济运行的全部过程。通过分析企业生产经营管理的数量规律、数据关系，企业可以充分掌握经济运行规律和外部环境，在此基础上选择正确的方案提供帮助。山于受人员和能力的限制，一些企业统计部门还没有能力完成所有的分析功能，在企业的经营管理中为使分析功能更好地运用，企业可委托其它机构去完成一些人型的、专业性强的分析项目。
1.3管理功能
企业管理中离不开统计工作，统计方法只有与企业管理结合，才能
在企业管理中发挥重要的实际存在意义和更显著的作用。因此，可以说企业统计管理功能，起到了协调统计工作和管理工作的纽带和桥梁作用。但在统计学方法应用于企业管理过程中，经历了循序渐进、缓慢的发展过程，最初是提供统计数据，然后开始运用统计分析参与到企业管理中来，最后的统计方法直接应用于企业管理。到目前为止已经发展形成了规范的统计管理模式和方法，统计技术与管理相得益彰。
2企业现代统计功能的设计与实现
企业统计功能的发挥需要不断结合企业自身的特征进行设计，这样其实现的可能和有效性才有保证。所以，进行企业现代统计功能的设计与实现也是有一定的基本方法的，下面就是进行主要方面的设计和构建。
2.1企业基本指标的设计与实现
企业需要的统计信息是分为两部分的：一种为没有经过分析的基本信息，这些信息是原始信息；另外经过基本信息处理之后的信息，这些信息往往是为了进一步进行处理。对于这些信息来说，需要进行基本指标的设计，为了进行两种信息的有效区分，所以设计企业基本的统计指标能够很好地满足这样的要求，对于实现的过程来说，主要就是在结合企业基本面的基础上进行适合自身企业发展的指标设计，这样就能够很好地满足企业的发展。
2.2企业统计信息的收集的设计与实现
当然，对于企业的统计信息收集来说，同时需要进行两种信息的区分：其一是调查，这是最为基本的，另一种是试验，这是在企业无法获取信息或者为了有效地预测未来而产生的信息。所以，对于企业的收集信息来说，需要实现的基本方法就是在进行不同信息的不同方式收集，这是极为重要的实现过程，往往需要更加明确信息的区分，这也是企业统计信息收集实现的必然途径。
2.3企业统计管理功能及实现
关于企业统计管理功能实现形式，应侧重研究企业管理方法中的统计应用及其实现形式，而不是研究管理方法本身，目的在于说明企业统计的管理功能的作用方式。企业统计是企业管理的基础，如果对企业统计功能的认识仅仅停留在“基础功能”阶段，企业统计功能很难得到充分发挥。事实上，企业统计是现代科学管理和企业管理方法的核心要素之一，离开企业统计技术的应用，许多管理方法只剩下一个“理论的空壳”。强调统计方法融入企业管理过程是统计管理功能的体现，这一观点的实践意义在于：一直以来人们对统计的观点是，统计是统计，管理是管理，二者是两张皮，统计在企业管理中只是提供数据，完成一般性的报表填报与上报，最多参谋一下，这与企业统计的真实功能严重不符。所以，现代企业统计要做到强化统计与管理的融合，而不是强调企业统计的相对独立性。这对企业组织机构设计有重要指导意义：即企业统计岗位和人员应紧密结合业务管理部门，最好是管理岗位兼有统计功能，而不是单独设立统计岗位，让统计与管理在同一个岗位、同一个部门更好的融合。
3企业统计三大功能的联系与综合实现
为了直观地说明和更好地理解企业统计的三大功能，现以流程图表示见图1：企业统计信息功能发挥着基础性作用，从基本指标体系设计开始，通过调查，收集企业基本统计数据形成基本数据库；在此基础上，根据统计分析指标体系和分析方法对基本统计数据进行分析加工，形成分析数据库，发挥统计分析功能；基本数据库、分析数据库和在管理信息系统基础上生成的管理数据库共同形成企业数据仓库，借助企业管理方法和统计技术，利用企业数据仓库，进行数据挖掘，充分发挥企业统计的管理功能，进而实现企业管理目标。
图1 现代企业统计功能实现流程图
现代企业统计三大功能之间的区别是相对的，企业统计信息功能、分析功能和管理功能之间相互依赖、相互支持，共同组成了企业统计的整体功能，即企业统计参与企业管理和决策，帮助企业管理者提高企业整体管理水平、实现企业绩效目标。同时，三大功能之间又是“分工合作”的，信息功能是基础，没有信息功能，就不可能发挥出分析功能，没有信息功能和分析功能，也不可能实现管理功能。企业统计的三大功能紧紧围绕企业管理目标，层层递进发挥作用，实现企业统计的功能价值与社会价值。
结语
我国企业进行统计职能的设计和实现研究，可以说是当前企业发展的必然趋势，正是由于这样的职能的实现，才有可能进行企业的进一步发展研究，当今四大信息的处理往往更加重要，所以需要重视企业统计信息的研究。
参考文献
[1]王艳明.现代企业统计功能设计及实现[J].统计与决策,2015（1）.
[2]方伟桥.某地图数据公司出外作业财务统计系统的设计与实现[D].北京大学,2008.
[3]张雨倩.企业综合统计信息管理系统设计与实现[D].电子科技大学,2014.
论文作者:裴新生
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/25
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