摘要：随着经济的不断发展，高速公路工程建设的竞争也越来越激烈，使得高速公路工程项目的投资越来越低，导致工程项目出现连年亏损的现象。为了避免在高速公路工程项目发展中出现同样的现象，对高速公路工程施工项目进行科学合理的管理。
关键词：高速公路交通工程施工目标管理模式
引言
近年来，社会经济的发展带动了交通建设尤其是高速公路工程建设事业的发展，对于高速公路交通工程施工项目管理工作而已，如何将工程的施工质量管理、进度管理以及成本控制三者之间的关系处理好，业已成为当前高速公路交通工程施工管理的关键。
1.高速公路交通工程施工目标管理的特点
第一，高速公路交通工程施工与一般的工程项目建设有所不同，不但有自身的特殊性， 而且它还具有交通工程建设的共性—— —功能性特点。据调查显示，在当前的高速公路建设过程中，对于交通工程中的各项工程都具有十分严格的要求， 不仅要满足警告、 防护、指示以及隔离等功能要求，而且还应当具有美化与协调周围环境之特点。
第二， 施工管理的具体特点主要表现在以下方面：高速公路交通工程施工是处于该工程项目建设的中后期阶段，它与路面工程、路基工程、机电工程以及周边环境绿化工程存在很大的施工交叉内容。由此可见，高速公路交通工程施工方案的选择与确定，尤其是交叉环节的施工协调工作显得更加繁重，同时也增加了交通工程的施工管理和工序控制难度；高速公路交通工程施工过程中所需各类材料均是成品或者半成品，其规格、种类繁多，导致原材料采购和质量控制难度加大。基于以上分析，加强施工管理对保证工程的质量具有非常重要的意义， 加强对高速公路交通工程施工目标管理模式的探索非常必要。
2.目前高速公路施工企业成本管理与控制的现状及原因分析
2.1尚未建立起系统的成本管理的经营思想体系
就目前的高速公路企业施工项目成本管理的实际情况来看,在管理中没有构建起“责权利”三者有机结合的管理体系。这就使得参与施工建设的各个部门之间没有行成有机的联合，在管理工作中个字分散，缺乏互相的支持，不能实现信息共享，从而导致成本增加。
2.2工程施工建设项目的管理人员经济观念不强
在高速公路工程项目施工过程中，其施工项目经理部通常会存在各个部门分离的现象，即技术部门只是负责施工技术和施工质量，材料只负责采买。虽然各个部门的职权比较明确公开，但是部门之间缺乏必要的联系，无法形成统一的管理。使施工单位的成本控制管理渐渐失效。有部分的施工单位的部门，受到传统的成本控制模式的影响，在开展成本管理工作时，仍旧是使用传统的方法与模式来控制成本。
2.3尚未建立起健全的工程项目施工成本控制体系
施工单位的施工预算是对各种数据的总结与汇编，只能用在对项目的宏观控制与管理，在实际的生产和施工的各个环节中，起不到任何的指导和监督作用。高速工程项目成本是在施工过程中产生的，如果不能在事前对其成本进行预算与估计，就不能进行科学合理的成本控制，在实际施工中也不能进行合理的控制。有些施工单位项目经理，将项目成本控制的责任完全推到成本管理主管身上，不能将各个部门的实际情况集合起来，制定科学的成本控制系统，未能建立起与之匹配的赏罚制度，不能及时对员工的工作成果进行绩效考核等种种问题使得施工单位不能形成系统的成本控制管理体系，项目工程缺乏科学的成本控制管理。
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3.高速公路交通工程施工目标管理模式探索
3.1施工目标管理模式
当接到一份项目中标通知书以后，应当立即成立项目经理部，根据业主所提出的要求或者建设期望目标， 确立该高速公路工程的项目管理目标、确定管理模式； 同时还要对该建设项目部管理人员进行科学的组织，并对资金的计划、管理流程、施工组织计划、材料计划以及质量的保证体系进行科学合理的设计；对于建设工程项目施工管理过程中可能存在的不利问题，比如资金短缺、工程变更、材料供应以及施工质量问题，应当提出科学合理的设想， 并在此基础上拟订出一份或者多份行之有效的解决方案，通过对该施工管理过程进行模拟，最终制定出一套行之有效的目标管理模式。
3.2质量目标管理
在高速公路交通工程施工的准备阶段， 应当向该工程建设项目的所有参与人员进行质量第一的思想教育，并强调一切施工作业必须满足业主与监理的需要，努力提高参与人员的质量意识、职业道德以及专业技术水平。 同时也要使全体工程人员树立起“预防为主”的观念，严格按照有关技术规范施工，尽可能地杜绝质量隐患的发生。对图纸设计、技术方案等进行会审，将发现的问题及与现场情况不相符的误差进行及时的反馈，以便顺利开展施工工作。工程开工之前，要认真审查、研究各项目的施工工艺流程，向各施工小组的技术负责人进行技术交底，派发指导书、施工图表、各工种之间交叉配合施工的注意事项以及工程质量标准与安全操作要求等资料，以便科学地组织施工，避免发生技术指导错误，或者操作错误。加强施工工序管理，专业工程师应当对每一道工序进行质量控制，发现质量缺陷及时排除，在缺陷没有被彻底解决之前，坚决不准进入下到一道工序。
3.3工期进度目标
公路交通工程材料经监理单位认可以后，应当提前与供应商进行协商、签定供货合同， 尤其是要确定供货的日期、运输以及数量。在实际施工过程中，工程建设项目部应当注重施工进度款项的计量，尤其要加快资金的流动、缓解资金上存在的压力，并保证施工资金的充足性； 综合平衡地调配劳力、机械设备以及资金，确保三者与施工相协调。当某一分项工程进度出现滞后时，其所需的技术工种与机械设备可直接由项目经理调配或者增加施工的投入；还要尽可能的避免因交叉施工， 而延误了整个工程建设项目的施工进度。
3.4加强成本控制管理
加强高速公路的成本控制，需要施工单位能够严格按照施工计划，对构成该工程的所有的资金与耗费进行计算、调节与监督。为了能够实现高速公路工程项目施工建设中的成本控制管理目标，在施工单位制定了合理的成本控制目标后，就要在其施工的过程中严格执行。
首先，要建立系统的成本控制管理体系，能够对施工过程中的工程技术、物资机构、质量管理以及财务等部门进行有机的结合，成立综合性较高的成本控制小组，将施工中涉及的各项要素都考虑在内，并能定期对施工项目的经济活动情况进行总结与分析。
其次，建立起与成本控制管理目标相适应的奖惩制度与奖惩办法，能够对施工中的行为做到赏罚分明，并调动起参与工程施工建设的各级领导与施工人员参与成本控制管理的积极性，坚决执行“以收定支,量入为出”的策略，加强工程成本的分级、分口管理，对工程项目施工的各个要素成本，进行管理与控制。
最后，处理好高速公路工程建设施工中的财务部门同其他部门之间在工程成本控制管理上的关系，建立起各工程部门和财务部门有机结合的管理模式，实现对工程施工全生命周期的管理，使管理工作能够形成有机的系统。
4.结束语
总而言之， 高速公路交通工程目标管理模式的应用，在整个工程施工项目部的内部管理和施工管理过程中都发挥着重要的作用。对于工程项目施工管理过程中因受到的客观因素影响而造成的偏差与不足，相信通过不断的研究和实践，一定会逐渐走向成熟， 并为我国高速公路的建设保驾护航。
参考文献
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[2]陈立烘.浅谈高速公路施工项目管理[J].技术与市场， 2011 （3 ） .
[3]鹿保成.高速公路施工项目管理浅析[J].中华民居， 2011 （9 ） .
论文作者:陈浩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/27
标签：工程论文; 成本控制论文; 工程施工论文; 高速公路论文; 公路交通论文; 目标论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第25期论文;